20XX年公司项目部经理工作总结

20XX公司项目部门经理任务摘要我于xx年9月14日加入XX集团住宅公司，9月23日在xxxx百货公司项目现场作为项目经理工作了3个多月。在这3个月里，在事业部门对集团住宅公司的大力支持、指导下，克服很多困难，达到今天是很困难的事情。目前施工现场正处于打桩阶段，目前已完成了桩基施工任务的46%，下一步施工工作虽然极其艰巨，但仍有信心实现各阶段施工期目标。报告XX年3个月的工作情况和下一年的工作计划，如下所示：一、前期建设准备阶段Xx县的招商项目百货公司工程，只要有利于进行工程，基本上可以得到政府的支持和帮助，但开工前还必须完成以下工作，才能顺利开始。1、地下室控制边放样。2、建筑布局线。3、计划部门执行检查工作。4、将测量和贴图部门提供的级别、坐标控制点提交给总包单元。5、基坑支护施工图设计和图纸审查两个组织。6、桩基建筑设计交叉及图纸探讨。7、规划部门提供本项目周边市政管线图。8、支持现场临时电力不足扩展工作。9、开工前办理质量监督手续。二、建设阶段在建桩之前，场地上的基坑土方已被挖掘到约2米5深，因为当时没有施工图纸，所以大部分未在场地上挖掘。考虑到四周排成一行的工程有足够的工作面，挖剩下的土需要土方开挖单位的协助。土方开挖单位长期不配合我们部门的工作安排，与我方保持对立情绪，甚至到工地捣乱，工地的工作一段时间都没有进行。我方耐心细致、不厌其烦地进行沟通后，同时知道了地方其他工地的土方工程单价，最终通过补偿方式与土方开挖部队达成了协议。基坑的土方开挖对2米5米后现场打桩有很大影响。混凝土卡车根本进不了工地，基坑表面是粉砂，下雨时粉砂层的承载力急剧下降，打桩工程也很困难。本报单位以此为借口，如果工地三面设施不齐全，可能会对费用和施工期提出索赔。我方崩溃了，积极组织当地建设部队进行场地内池塘垃圾回填，确保了打桩工程的场地需要。万事开头三周就可以入场，而且没有进入枪炮部署飞行员。本报未收到我方提供的桩基正式施工图，组织进入机器的不便，这也是事实，但自我方10月15日提供桩基工程蓝图后，枪炮仍未能进入木桩。本包在寻找分包商方面遇到了很大困难，前后找了10多个部队，由于不愿承担这项工作，直到10月22日才多放了几根木桩。10月29日，弥勒和塔的试桩工程开始，弥勒考官成功了。但是塔被球测试6天后倒塌了。塔桩必须进入1.5米的岩石，循环挖掘设备遇到沙和砾石层的大颗粒大小(现场收集的最大卵石颗粒大小接近40厘米)，很容易切断管道。后来，经设计单位同意，将塔再回洞的过程改为冲击孔加工工艺，总包部队于11月7日组织了6个冲击锤钻机。首先在塔的北面造一个洞，但在朝侧表面约3米的地面沙子流过，锤子、沙子、软管上升后，就很难同时拉在一起造一个洞。考虑尽量不延迟建塔的桩基施工期，在建筑物南面开始试验工程，11月14日开始试验工程，11月16日完成了第一次混凝土浇筑。但是塔的南面工作面有限，可以进行4个桩施工。也没有放弃对了望台北方的努力，咨询了各领域的专家后，建议先建立降水，安排打桩工程。炮口依次进行了井点降水、浅管井降水、注浆加固地基施工工艺，但未达到预期效果。北方的地质因素影响了约60个桩基工程，还影响了周围纯地下室约70个抗洪桩工程，其次是经过深井降水后，安排打桩工程。讲台桩基工程任务全部完成，塔完成57个，纯地下室堆110个5个，共完成3049个