防腐保温-施工-个人-工作总结

优秀文件防腐保温、施工、个人、工作总结文章1: 2016年技术部个人工作摘要2016年技术部个人工作摘要绿色充实的2016年供暖运行61日安静结束，令人期待的2016年难得下了一场小雪。我们西方人在全国各地积极推进中央供暖，再次踏上了晋中市热电联产发展的道路。现在我们已经完成了晋中市热电联产项目主管网络的主要项目，累计供暖面积已达到800万平方米，承担晋中市的主要供暖任务。另外，我很荣幸加入了西方公司技术部，完成了晋中市市政府指示的2016年热电联供发展任务，得到了公司领导的指示，顺利完成了上级领导分配的任务，但工作中也发现了很多问题，需要持续改进。团结、创新、诚实是我们发展的根本。标准化、精细化是我们管理的根本。节约能源、保护环境是我们运营的基础。2016年是充满希望的一年，是我们取得丰收的一年。随着公司制度不断完善，各部门之间的配合越来越默契，更重要的是在我们员工中营造积极、奋斗、踏实、团结合作的良好氛围。通过这一年技术部的工作，我更好地理解了暖气管无校正直说式安装的技术理念，还对建筑内系统家庭改造、智能锁阀安装、家庭热量表安装等多方面进行了工作。11月份供暖运行后，对供热管网运行有了新的认识。为了更好地开展未来工作，总结经验，吸取教训，把今年的工作总结如下。一、开发加热区域很快，仔细检查一下可能发展到我们公司供暖面积的建筑物是技术部一年工作中的第一步，他将为以后的设计工作准备第一次资料，就是一年的计划在春天。所以调查必须仔细进行。主要内容如下。1、住宅建筑年限。2、住宅隔热等级评价。3、供暖庭院二级管网评价。4、建筑供暖系统分类。五层加热系统老化程度。进行精密调查不仅是技术部门对未来的观察和换热器设计的准备，还提供了今年公司高层管理人员决定今年供暖发展的基础资料，便于决策。二、管网、换热器初步设计详细开发加热面积探索后，立即对管网、换热器进行初步设计，初步设计目的是为项目投标提供设计图纸和年度项目使用的材料计划。初步设计主要是管网和回流站的整体布局合理，将发电面积按地温机、暖机、空调分台、高层、低区域分类，并由该装置加热。三、管网施工图设计与建设过渡时期要提前确定设计管网路由，预先确定设计管网路由用的地下障碍物，在施工人员的帮助下确定地下障碍物的特定位置和深度，在施工组挖勘探坑，准确定位地下障碍物的准确位置，及时修改设计图，确保供热管网工程安全顺利进行。正常工程开始后，技术部技术人员主要由以下工作完成：1、负责工程设计图纸的设计、印刷、发行，及时向施工人员发放工程图纸，确保施工人员发给施工单位、监督单位、审查单位、建设国家。2、负责建设设计图纸技术现场指导，现场说明施工图，对发行的管网建设技术规范进行现场说明，监督建设单位按照技术要求施工。3、负责现场材料质量检查，现场聚氨酯预制保温管，弯头，t，砂质量测量外观检查，书面通知不合格品制造商，让他们修改。禁止不合格品进入施工现场，保证工程质量。4、负责现场设计变更，及时解决工程中出现的技术问题，进行保证工程顺利进行的书面设计变更。监督施工现场虽然最累，但也是最能学习和积累经验的地方。工地上有不可预测的事情，可以正确、迅速地处理这些问题，不仅仅是一些理论知识就能解决，还有更多的是一个人在处理突发事件时的综合能力。他需要丰富的施工现场经验，良好的沟通交流能力，综合的思维方向。四、二次管网和换热器施工图设计与施工二次管网及换热器的施工图设计从一次网络项目中期开始，现场掌握更加多样化。二次管网和换热器开工时，技术人员现场工作与第一次管网建设时相同。但是随着二次管道和换热器的开工，这一部分的技术要求也相对降低。但是，二级管网的建设现场也变得更加复杂。此时有必要充分发挥现场建设人员对现场建设条件的理解，及时与他们对话，为正常工程提供最方便、最安全、最快捷的工程设计方案。五、供热管网注水调试天气变冷了，供暖管网的工程快结束了，我们公司的工作中心也转移到了运转上。我此时不仅要在施工现场继续解决建筑问题，还要观察供暖网络的注水和制冷运行的运行参数，估计注水量和注水时间，根据供暖运行总控制室WINCC的运行参数分析判断潜在的制冷运行事故，确保注水和管网的试运行安全，今年由于制冷运行时间不足，一次管网也不能正常运行，10月31日发电厂第一次过滤网络堵塞未能及时使用户正常供暖，我们的工作有机。第六，运行日程，解决用户比热问题。技术部在11月1日暖气开始正常运行后，设立了中央暖气调度指挥中心，负责整个暖气管网及通风站的运营指挥。我们的主要工作内容如下：1、联系发电站，要求一次网络温度、流量，根据室外温度的变化，控制一次网络温度、流量，保证加热质量，避免不必要的热量浪费。2、平衡各换热器流量，各换热器流量，正常温度，二次网络温度不要过高或过低。3、每天记录各换热器的水损失，并通知站长处理。4、要观察各换热器的运行情况，例如大范围停电或个别换热器单元停止泵，换热器信号丢失等，必须立即通知站长和相关自动控制人员。5、记录分析加热参数，记录每日室外温度，改善各种室外温度下的热负荷变化曲线。在预约值勤期间，我们要下到交换台，进一步了解单元运行情况，帮助站长处理本地用户的缺席，根据今年的练习，用户不热的情况主要是：1、整个建筑物或多个建筑物的室内温度低于加热平均温度的原因是主阀门未完全打开，旧阀门故障，或管道堵塞。2、上部供应，然后大型系列系统个别立管和加热器，立管旧阀门坏了，管道堵塞，立管气体收集，上部用户装有水换热器，因此不热。3、家庭散热器用户个人散热器不热，或下一次dasliz系统上层散热器的一半不热是由于加热器内部气体引起的。4、温暖用户的供水热水不符合室温，因为过滤球阀过滤器堵塞，室内暖管堵塞。用户不加热的管道集管最常见，管道堵塞最麻烦。今年为了解决用户不热问题，在切割管道的过程中，从晶体管和阀门两者中取出塑料扁担带，表明了施工监督的重要性。开始运行时，必须将管道清洗干净，设计时尽量减少主管管道的直上，减少管道的焊接杂物和泥土的沉积。另外，有些用户由于管网的不平衡导致水的不平衡，需要2部，技术部的年度工作总结技术部年度总结一、流程技术管理1、梳理和改进了工艺管理系统及工艺指标评价方法。2、各岗位操作程序的重新制定草案为确保设备的安全经济运行奠定了良好的基础。3.对我公司技术组织方面存在的问题，制定了论文征集方法，督促各部门论文上交、审查，到11月底共收到18篇论文，并进一步督促。4、生产指标检查，每天安排专人检查生产工艺指标，统计不合格指标，提出不合格项目，月底分析总结检验结果，督促各班组加强各项工艺指标。截至11月末，累计现场检查工序指标共7978件。158例不合格，指标合格率为98%。5、每月进行一次技术分析，归纳生产中存在的好方面和问题，指导下月的生产。对生产设备运行进行及时分析，及时调整工序指标，到11月底共调整31个工序指标，增加14个新的工序指标。6、积极配合公司的iso9001:xx 质量管理体系 要求、iso14001:xx 环境管理体系要求及使用指南、iso18001:1999 职业健康安全管理体系 规范三大系统认证工作。7、加强团队建设，加强基础管理，确保安全生产。技术部一直把团队各项管理工作的标准化、制度化、日常化作为重要工作。每周五，团队活动检查流程指标，评估不合格项目，敦促操作员进行慎重控制，日常安全活动记录，团队培训等标准化工作。二、能源计量管理在能源管理方面对节能管理实施细则、能源计量管理办法、节约用电管理制度、能源管理办法、能源计量及计量器具配备管理制度、能源定额管理考核实施办法、甲醇驰放气余压利用项目资金申请报告、省级“两型”试点企业申报材料等系统进行了梳理。2016年国家节能技术改造财政奖励政策0103010编制和0103010编制更好。为企业合理利用政策创造了良好的发展环境，提高了企业的竞争力，起到了重要作用。三、技术创新技术创新管理技术部门人员少，技术改革任务克服了重重困难，多次组织技术改革项目的讨论会议，详细讨论技术改革工作，广泛听取了所有人对技术创新项目的纠正建议，制定了各项技术创新项目的实施方案。对各种技术创新使用的设备材料一一进行了验证，实现了深层次的，共组织了8个项目的技术创新项目，较好地完成了技术创新任务。1、完成集成加热炉炉负压改造项目，通过扩大接近风管解决集成加热炉负压不足的问题，提高集成加热炉的使用寿命，确保设备的安全运行。2、升级后完成了系统设备压力等级项目，更换了常温氧化锌插槽、气液分离器，提高了设备压力等级。满足系统要求的压力。3、完成了综合压缩机涡轮增量泵项目。4.完成了循环水资源软化项目，为了解决夏季限制安全稳定生产的循环水系统结垢、停车清洗问题。5、完成了冷却液增量冷却塔项目。进入6月初的试运行及试运行阶段，甲醇工厂的完成将对顺利度过夏天起到重要作用。6、完成了新小型合成塔项目的技术论证工作和施工图审查最终工作，技术部门根据现场情况，进行了大量管线图修改工作，在供水、蒸汽管道重新布置、新设计中增加了dn200氮气管道，起到了小合成系统早期交付的重要作用。年甲醇产量可以增加6000吨以上，提高设备能力，达到节能减排的目的。7、精细脱硫钝化、硫化管道项目的小型加氢罐、二级加氢罐预订口及一、二级加氢完成可合并的管线。完成了8，1#锅炉煤气转换技术演示和前期准备和实施工作，8月18日点火示范一次成功，对稳定甲醇厂安全稳定运行起到了重要作用。四、维护和大修技术管理科基从去年年底开始，对所有需要按计划前进的部分，每5个生产部、生产厂、土木工程、建设单位都制定了详细细致的施工方案和措施，明确了对每一触的现场指示和负责人，4月28日全部销毁并组织了需要挖沟的部分，通过了相应部队现场验收。此次大修清洗了43台换热器设备，为确保质量保证的及时完成，技术部门与工厂、清洗单位研究一起制定了建设计划、工作流程和安全技术措施，在清洗过程中，组织了全体监督，清洗结束后立即相关部门共同验收，并确保了设备立即重新包装为大修的时间。在大修过程中，盯着现场，随时处理现场发生的问题，在清洁空气分离空压机级冷却器的过程中，发生了电气维修停电，第二天为了确保天空达到运行条件，技术部门采取了打破常制，拉动消防车水的紧急措施，确保了清洗进行，为下一阶段的安全生产奠定了良好基础。安排工程部队完成维修后的防腐保温维修工作，共完成了约一万元的施工数量。五、工作中存在的不足和教训1、工艺指标开发评价仍然存在漏洞，具体包括集成加热炉辐射段温度测量点和焦炉煤气加热炉对流段温度测量点重要工艺指标，工艺指标评价系统也是管燃烧因素。2、技术分析深度不足，注意局部不足的综合系统分析，主要是6月29日综合加热炉南管烧坏，原因分析时偏偏忽略出口管道，出现u型弯曲水封现象；3月7日，焦炉煤气的辐射区管爆炸后，只考虑辐射段，更换管，无视对流区管也有安全隐患。焦炉煤气加热炉对流区管爆炸事故再次警告，在消除当前隐患的同时，要系统地评价、分析、研究判断潜在危险。3、对循环水旁过滤器设备性能的认识不足，单纯认为过滤器更换可以提高切断能力，而实践证明，由于旁边过滤器本身的设计缺陷，过滤器更换效果不明显。4、对预处理系统运行没有引起足够的重视，对其结果的理解不足，实际上其焦油塔娜、粗脱硫作用未充分发挥，导致后续处理的难度增加，焦炉煤气压缩机维护，反应器的频繁，成本增加，加热炉炉管内焦油流入引起的木炭聚集，造成管子过热，存在较大的安全风险。5、对整个装置的能源平衡进行系统分析，不进行能源管理再统计、轻量分析、系统各方面能源消耗的能源分析，探索节能的具体方案。在明年的工作中，克服我们工作的短板和缺点，做好各种日常工作。完成各级领导分配的各种任务。生产过程中影响安全、稳定、经济运行的因素依靠科技手段押送公司制定的各种目标工作。文章3: 2016技术部个人工作摘要2016年年末总结8月3日，在加入公司邹城仁寺浩法院科技部近6个月后，在该枪的领导和关注支持下，个人在2016年的事业上取得了进展。在工作过程中，更好地完成了公司承担的工作任务。2016年个人工作概述如下：1、熟悉公司发行的规章制度。为了更快、更好地融入公司的这个团队，为将来的工作铺平了道路，我加强了对公司各种规章制度的理解，熟悉了公司的企业文化。通过理解和熟悉进入这个团队，我很自豪，也很有压力。在