20XX年县中医院文化建设方案

20XX年县中医院文化建设方案 20XX年县中医院文化建设方案一、医院院训博爱、仁和、诚信、创新二、医院精神仁心仁术、明礼诚信、敬业奉献、创新发展三、医院宗旨奉献社会、服从大众、实现自我、报效人民四、我们的价值观1、以病人为中心2、视质量为生命3、特色兴院、管理兴院4、视改革为医院发展的动力和机遇5、保持坚定的诚信6、追求完美，痛恨官僚作风7、以无边界的方式工作8、团队建设是我们成功的保证9、与同行、社会、自然和谐共处10、为职工提供优美的工作环境、富有竞争力的福利报酬和更大的个人发展空间。五、我们的信条关怀与服务是我们的基本行为；求实与进取是我们的工作作风；团结与民主是我们的团队精神；学习与创新是我们的前进动力；质量与效率是我们的追求目标。六、我们的格言敢于承担错误，勇于修正自己做事不找借口，责任重于泰山踏踏实实做事，堂堂正正做人今天处事的态度，决定明天的成败只寻找改变的机会，不寻找不改的借口医院工作怎么样，病人员工说了算#县人民可以没有#县中医院，#县中医院不能没有#县人民七、我们的目标创建全省优秀中医院八、我们的经营方针以人为本，诚信为基，精益求精，质量取胜九、我们的竞争观念超越自我，优势共享，持续创新，坦诚共共赢十、我们的学习观念终生学习，主动学习，领先一步，均衡发展十一、我们的用人观念人人是人才，赛马不相马赏识员工的才干，尊重员工的人格一视同仁，数据说话十二、我们的服务理念服务无止境，服务零距离，服务是形象，服务是效益十三、我们需要的十大人才基因能和周围人一起愉快工作团队工作没有份内份外无边界以极大热情满足病人的需求热情人生有目标远见工作有激情激情具有应对变化的个人活力活力面对困境勇于作出果断决心锋芒始终如一执行目标的能力执行行为和表现要与说话一致的诚信诚信主动改革，求变求新变革十四、我们的基本工作策略坚持“以个中心”，把握“二个基本点”，抓住“三大要素”，实施服务宾馆化、技术专业化、行动军事化、管理企业化的“四化”医院发展战略。十五、我们的院徽十六、医院管理原则1、激励和沟通的原则每一个人都需要激励和沟通。多使用正面的物质激动、精神激励、工作激励。少使用处罚、记过等反面的负激励。重视并多与人沟通交流，提高情感交流和信息共享的机会。2、团结合作的原则建立团队精神。团结每一个人，合作每一件事。3、诚信的原则诚信对病人诚信对员工诚信对社会诚信对每一个人4、服务的原则医院所做的一切都是为病人服务的管理人员是为员工服务的临床一线是直接为病人服务的，行政后勤部门是间接为病人服务的5、以人为本的原则人是医院首要也是最重要的财富医院的社会效益和经济效益是由全体员工创造的用财富、物质、精神、文化和环境回报员工6、个人利益服从整体利益的原则医院不会牺牲员工的合法利益去满足自己的短期利益，也不会牺牲医院的长远利益去满足员工的短期利益。个人利益应在服从并服务于医院整体利益中得以实现。7、科技与管理持续领先的原则#县中医院赖以生存和发展的核心竞争力是科技和文化，失去二者中的任何一样我们就失去了主要优势。用持续不断及科学合理的员工培训、人才培养、设备改良、科研成果、管理创新和医院文化实现我们在技术和文化上的持续领先。8、公平公正公开的原则#县中医院全体员工无论其职位高低，在精神、人格和基本权益上都是绝对平等的。我们给每一个员工提供公平的成长机会和有利于实现工作目标的外在条件。管理人员绝不预设立场，保证公正。医院重要政策与制度的制定，均会充分征求意见与协商。抑侥幸、明褒贬，提高制度与执行的透明度。9、目标与计划管