安全生产倡议书

安全生产计划书“安全第一、预防为主”，作为国家的安全生产方针，在人们的耳目之下，已经深入人心。 安全以预防为主，是事故的伤亡和损失不可逆转，我们不能忍受以违反为方法，牺牲血液的习惯性违反试验。 人生只有一次，像时间一样，过了一次，就再也回不来了。很多人认为“违反不一定是事故，事故不一定会伤害人，也不一定会伤害人”，认为发生重大事故的概率是百分之几、几千甚至几万。 但是，作为安全管理部门，我们认为这只是宏观的概率，个人是否发生事故，是否发生事故，概率是50:50，也就是说，我们的工作是否随时发生事故和是否发生事故两个不同的结果之间。作为安全监督管理部门，我们可以在某个时间监督所有人，也可以在某个时间监督一些人，但是我们不能在所有时间监督所有人。 光靠安环部的努力是做不好安全管理的。 要搞好安全管理工作，提高公司整体安全生产水平，必须发挥所有部门、所有干部员工对安全生产的主观动力，配合组织力量搞好安全生产工作。 因此，安环部、企划部在我矿企业管理中，将现场实际存在的安全生产问题与应加强的安全工作相结合，特别是向中层以上干部提出了以下安全生产建议书一、各中层以上干部要把安全工作放在第一位，记住自己安全生产岗位的责任，认真管理自己范围内的所有安全生产工作，为今年最后一季度的安全管理作出贡献，对企业安全负责，对部门安全负责，对员工安全负责，对自己安全负责！ 的双曲馀弦值。二、根据董事会领导下总经理责任制的配置，在矿安委领导小组的配合和指导下，我们要深入开展“安全百日比赛”活动，安全活动要坚持各部门“以教育为先，以预防为主”，切实落实安全工作。 彻底进行安全危险性的自我诊断，必须实行“违反零规律”“零危险”“零事故”。 每个人都要自己施加压力，严格管理，完全没有思想上的麻痹和疏忽。1、为了提高干部职员的安全意识，营造“安全百日比赛活动”的浓厚氛围，公司从8月20日开始提出积极开展“安全百日活动”的实施方案，各部门尽快在一周的时间内全面学习矿安委精神，深入学习公司文件，班级学习我矿安全活动方案，人人皆知。2 .以“管理危险、预防事故”为主题，坚持在班前班后开展安全预警教育，将细致的标准化管理纳入活动，结合百日安全竞争强调“互助”，实现“齐心协力”安全气氛，营造清洁、舒适、文明、和谐的工作生活环境，在良好环境下干部员工3、开展危险调查、专业危险调查和管理活动，从安全操作到出矿运输，从设备安装到管理过程，重点实施“班检、日清、周检、月归纳”，各生产部门安全生产应始终置于各分管领导过程管理中的自我监督中。主要做法包括：一是严格的规章规定，确保措施。 各项工作要认真分析有利条件和不利因素，对运输环节和相关操作注意事项进行“事前意识”指导，明确操作要求，规定解决办法，具体安排和执行细节和工作程序。 关于有针对性的组织学措施、运营、要求、安全，要让员工时刻记住安全，建立加强大局观念的时间表信息反馈卡，值班干部要每天在生产会上，向时间表室报告值班中的全过程安全生产动向，并记录下来，增强各部门的执行力、执行力的安全意识和责任意识。二是加强安全生产活动的组织协调，确保良性循环。 各班领导和管理人员要随班看守，各班要进行现场安全检查，及时处理习惯性操作和不安全的危险。 严格要求重要道路、重点工程质量和责任感，避免发生事故。三是加强安全管理，消除安全隐患。 要严格执行施工作业规程和安全操作规程规定，明确各工程、各岗位、各环节、各地区的安全责任，以消除安全管理死角和盲点为榜样，认真履行自己岗位的安全责任，发挥示范性领导作用。 各部门安全自我诊断工作要动员全班领导认真探险，发现危险即纠正，防患于未然。 工程技术人员应当坚决禁止发生工程措施和技术制定符合安全管理，严格各工程的提交验收，简化技术和口述措施的现象，防患于未然。三、主管干部在班组建设中达到“四个位置”1 .组织得到切实执行。 在日常安全生产管理中，要在各部门配置应执行的问题，首先要执行存在的安全问题，执行的安全工作需要执行领导的个人问题和审查，对于不注意执行措施，不注意执行的管理人员，要坚决处理，或者向公司小组提出不当领导的迅速撤出和从岗位调动分管领导必须管理各自范围内的领导干部，对安全生产的结果负责主管领导的同时，要约束部下各干部，形成素质好、经验好、勇敢、安全观念强的团队。2 .制度切实执行。 提高安全意识、提高岗位技能、提高团队团结力和战斗力的制度是促进管理的作用，在各安全管理制度中标志下属的管理者，无论谁违反纪律都有“领导、员工”的处理意见，同时在各班的生产现场贯彻制度，加强基础、基础、基本工作“三基”的建设， 必须形成有效管理范围组的工作管理体系将你范围内的安全检查、设备检查、卫生检查检出的问题视为自己管理和决策的无力，必须制定各自的管理计划和岗位责任制，切实落实安全生产工作改进，加强制度的执行。3 .确保检查得到执行。 “安全百日活动”改变了以往每月的单位自检模式，走省市的县安监查的模式。 分管领导对你分管范围内的单位安全建设要实行“三级”检验制度。 即“每周组织分管范围内的干部，对分管范围内的安全生产进行安全自我诊断的单位正职每三天由组织内的副职和班长进行安全自我诊断的带班领导每天都要进行一次带班范围内的安全自我诊断检查”，三级检查中发现的安全问题和整改结果都提交给管理领导统一强制限制范围为零，不实施三级自检，等待公司29日的安全大检查，对检测出的问题进行重点强调和加压的习惯性安全管理。 在对您的范围内的正副职务干部、专业技术人员、保安员等进行各班组的本地操作管理中，应对班组活动的内容进行“监督”“调查”“提问”，提高班组的安全活动质量。4 .可靠地执行评估。 分行长要制定公司实施的干部业绩评价目标管理方案，分别进行分解，管理你分行范围内的人员；其次，要管理你管辖范围内领导人的安全责任。 管理领导必须编制下属领导干部安全生产责任制管理绩效考核登记表。 不能让你部下的干部每天上班和每月上班。 公司集团绩效考核结束后，不得提出一系列绩效问题，自找原因，反复实行安全管理。 自己评价的问题，自己是自己的家，自己管理得更好，自己不评价的话，别人评价问题，强调自己的执行，损害领导的职能形象。各位干部职员，安全生产工作请从我们身边的小事开始。 拧紧容易松动的螺丝，开班前的会议，说不定一句话就中了，可以避免事故的发生，也可以避免家人的悲剧。 每个干部、每个员工都要勒紧安全财务，互不相干，不分