建设工程项目合同管理要点和对策研究论文

福建信息职业技术学院毕业设计(论文)论文题目：建设项目合同管理要点与对策研究部门：建筑工程系专业化：项目成本类别：成本1112学习编号：110401407学生姓名：温振成导师：王伟山列表一、建设项目合同的主要内容.1二、建设项目合同的特点.1三是加强建设项目合同管理的现实意义.2四、建设项目管理存在的问题及对策.3五、建设项目合同科学管理的对策建议.4(a)明确合同管理的工作流.4(b)制定必要的合同管理工作系统.4(c)重视合同文本分析.4(4)重视合同变更管理.5(5)重视合同管理人才的培养.5(六)加强分包合同管理.5结论.5参考文献.6建设项目合同管理要点及对策研究将建设项目合同管理选定为建设项目的重要内容，这项工作将直接影响建设工程能否顺利进行的重要决定因素。本文研究了建设项目合同管理的主要内容和特点，并提出了建设项目合同的实际意义对项目的影响。还提出了建设合同管理的科学建议。可以提供必要的参考资料。关键词建设项目合同管理主要内容特征的现实意义科学建议一、建设项目管理的主要内容：(a)建设合同的基本内容：合同形成阶段的管理。合同形成阶段的管理包括合同签订前的准备阶段和合同签订过程的管理，主要体现在投标和合同过程中进行的一系列相关工作中。建设合同中涉及投标人的合同形式选择、条款内容拟定、承包商资格审查、开标、评标、校准和合同协商等的合同管理内容。承包商的情况包括选择投标项目、编制投标文件、确定报价、参与合同协商等，属于合同形式阶段的管理工作。合同履行阶段的管理。合同履行阶段的管理主要包括双方对合同内容的跟踪、验证、监督、解决合同纠纷等。对于建设合同，业主、承包商和监督工程师三人都要在指导合同条款的同时，遵守诚实信用的公平合理原则，全面履行合同，产生各方满意的结果。二、建设项目合同的特点：(a)经济和法律关系的多样性。主要在合同签订和实施过程中涉及多方面的关系，建设单位委托监督部门进行工程管理，而合同单位涉及专业分包材料供应和设备加工、银行、保险等众多单位，形成复杂的关系，这些关系都要通过经济合同来反映。(b)内容复杂，条款很多。由于各个项目的特殊性和建设项目受到多方面多因素的影响和制约，因此合同中不仅包含一般条款，还包含保险税、专利等多种内容。因此，签订合同的时候，要考虑各种因素，以免产生不好的结果。(c)合同遵守方法的连续性和遵守周期长。这是由建设事业的特殊性决定的，建设事业的实施必须按顺序进行，因此，执行方式也表现出连续性和渐进性。为此，项目经理必须随时根据合同和实际情况有效地管理，以确保合同的顺利执行。(d)合同的多样化。项目通常要经过设计变更或合同条款的修改，因此项目经理必须加强变更管理，并作为开单、变更或终止合同的基础进行记录。三是加强建设项目合同管理的现实意义(一)加强建设项目合同管理的现实意义1、加强合同管理是市场经济的要求。随着市场经济机制的发展和完善，要求政府管理部门打破传统观念的束缚，改变政府职能，不再用行政命令干预市场，而是应用更多的法律、法规和经济手段来规范和管理市场；作为建设市场主体的承包商进行建设生产和管理活动的海员必须根据市场法正确建立和完善内部各种管理制度，其中合同管理制度是其管理制度的核心内容之一。建设市场机制健全完善的建设合同必将成为制约业主与承包商经济活动关系的法律依据。加强建设工程合同管理是社会主义市场经济法的必然要求。2、规范各方行为的必要性。从当前建设市场经济的画法和交易行为来看，建设建设建设参与国缺乏市场经济所需的法制观念和诚信意识，存在不正当竞争行为时，合同僧服双方的自制不振，市场机制无法发挥应有的功能，加剧了建设市场经济秩序的混乱。因此，政府行政部门要加强建设工程合同管理，规范市场主体的交易行为，促进建设市场健康稳定的发展。3、建筑业满足国际竞争的需要。中国加入后，建设市场将全面开放。海外承包商进军我国建筑市场。如果业主不作为平等市场主体进行交易，仍然盲目降价，按工期，支付工程款的要求，将导致外国承包商引用“不歧视原则”来引起贸易纠纷。此外，由于不能及时应用缺乏对FIDlC条款理解和经验的国际市场规则，建设企业将失去大量参与国际竞争的机会。同时，我们的工程承包人没有意识到遵守规则的重要性，造成了巨大的经济损失。因此，合同当事人要尽快建立国际化意识，遵循市场规则和国际惯例，加强没有建设合同的标准管理，建立有效的合同管理体系。四、建设合同管理中的问题合同在建设项目管理过程中发挥着越来越重要的作用项目建设的复杂性决定了建设合同管理的困难目前我国的建设市场发育还不完善，建设交易行为还没有规范，建设建设建设合同管理存在一些问题。(a)合同当事人的法律意识薄弱1、少数合同失去了正义。合同文件中存在合同当事人的权利、义务错误的现象。从目前正在实施的建设合同正文来看，建设合同的条款中，大多数强调承包商的义务，对业主的限制条款较少，尤其是对业主的不履行、赔偿等的协议不够具体，对其缺乏有效的处罚方案。这不利于建设合同的公正和公平履行，成为建设合同履行过程中引起争议的一个原因。与此同时，由于当前建设市场的激烈竞争和不受管制的管理，大量建设团队和建设规模严重失衡，在建设工程合同中业主占优势的同时，提出了苛刻不平等的条件，将自己的风险转移给了承包商。由于建设市场放在买方市场上，承包商为了赢得工程不得不接受。2、合同文本未标准化。国家工商局和建设部为了规范建设市场的合同管理，制定了建设工程合同示范文，全面反映了双方的责任、权利和风险。有些建设项目为了逃避所有者的义务，不采用标准合同，而是以一些自制、不规范的文本合同。通过直接、一般性、模糊的文本条件，避免重用，规避工程风险。以口头委托和政府命令的方式下达任务，直到工程竣工为止，再签订合同也不受约束。3、阴阳合同充斥市场，严重扰乱了建筑市场秩序。有些业主除了因各种原因，客观原因，按照投标文件签名外！除了双方合同、建设行政主管部门审查和记录外，还与实际建设活动中相互认可的另一承包商私下签订！音合同，内容上与原合同相反，制定了违法合同。这种工程保证双方的责任、利益错误！如果违反阴阳合同、国家的相关法律、规定，严重损害承包商的利益，问为履行合同而隐藏的危险，将直接影响工程建设目标的实现，给业主造成不可避免的损失。4、建筑合同的遵守程度低，严重违反合同。任何工程合同的合同双方都没有认真履行合同，随意修改合同，违反了合同规定。业主以秘密资金支持为条件发放非法包等合同违约现象时有发生。建设中业主不按照合同约定支付项目进度费。建设工程竣工工程合格后，发货人不及时办理完成结算手续，甚至部分业主已使用工程多年，仍因种种原因拒绝支付工程款，形成了在建设市场严重拖欠工程款的顽症。承包商没有及时依法组织施工，没有按照规范施工，形成了延期工程、不良工程，严重影响了工程建设市场。5、合同索赔工作难以实现。索赔是合同和法律赋予被保险人的权利，是保护承包商自身、保护正当权益、避免损失、增加利益的手段。相反，由于建设市场的过度竞争、不平等合同条件等问题，索赔工作出现了很多阻碍因素，而且承包商的自我保护意识淡薄，索赔意识薄弱，难以进行合同索赔，因此受害者往往是承包商。五、建设项目合同科学管理的对策建议(a)明确合同管理的工作流程。对于创建的组织，必须明确相应的工作流。对于某些重复性任务，如图纸审批程序、工程更改程序、分包商的索赔程序、分包商的索赔审查程序、材料、设备、隐藏工程、已完成工程的检验批准程序、项目进度付款单的审查批准程序、工程问题的报告程序等，每个人都有需要遵循的指导，无需合同管理员进行重复的说明和指导。(b)制定必要的合同管理工作系统；1、合同终止系统。合同签订后，合同管理员要与各级项目经理和各实务组长签订合同，组织大家学习合同，说明和说明合同的主要内容，使大家熟悉合同的主要内容、各种规定、管理程序、承包商的合同责任和工程范围。2、责任分解系统。合同管理员负责将各种合同事件的责任划分给各个工作组或分包商，以便详细了解各自的工作范围、责任等。通过层层合同责任分解，层层合同责任体现在人身上，使各工程团队精诚合作，共同履行完善的合同。(c)注意合同文本分析。为了避免以后的纠纷，要重视合同文本分析。分析主要包括两个方面。1、合法性分析。包括：当事人(承包商和承包商)是否具备相应的资格；项目是否已经有招标投标、签订合同的所有条件，特别是是否有仆人批准文件；投标和投标过程是否符合法定程序；合同内容是否符合合同法及其他各种法律的要求。鉴于建设工程合同的复杂性，双方最好尽量公证。2、完整性分析。包括：构成合同文件的各种文件(尤其是环境、水利地质学等方面的说明文件和技术设计文件(如图纸、规格等)是否齐全；合同条件是否完备，各种问题的规定是否被省略；合同术语是否正确、模糊或意义不明确；对工程中可能发生的不利情况是否有充分的预感。对此，建议尽量采用手动工程合同示范文，或参考，制定合同。(d)重视合同变更管理。合同变更在工程实践中非常频繁，变更意味着电缆亏本的机会，在工程实施中必须加强管理。合同管理工程师必须记录、收集、整理相关文档(如图形、各种计划、技术说明、规范和所有者的变更说明)，审阅和分析变更部分的内容。在实际工作中，变更必须与提出索赔同步，并在双方达成协议后进行合同变更。很多承包商不重视变更管理，对业主要求的变更无条件服从，因此工作结果往往得不到补偿。(e)注重合同管理人才的培养。合同管理员必须首先是优秀的工程技术人员，熟练地掌握和应用各种法律法规。精通合同业务，可以起草、修改、协商和解释合同。熟悉合同履行和工程索赔管理。熟悉项目费用和会计科目。为了与国际集成，还必须能阅读和翻译英语合同文件。(6)加强分包管理。我国还没有专门的转包合同示范文。为此，合同管理者签订分包合同时，应充分考虑工程的实际情况，明确合同界面，明确双方的权利和义务。同时，合同管理者必须制作分包合同文件，动态跟踪和管理分包商范围和部分。结论最近几个月我对建设项目的合同管理进行了研究，我对自己提出了一些意见。1、在我国现有的建设项目合同管理中，对建设管理合同的重要性认识不足，对地方政府建设项目合同管理的强度不足，对建设项目合同管理的重要性认识不太全面；2、地方政府、建设项目合同管理人员培训的稀缺性没有指出有效的指导教育，了解建设人员对合同管理内容的片面性；不能提高员工对建设项目合同管理知识的理解和理解。3、当前建筑业快速发展，建设单位不重视建设项目合同管理，建设项目后期未如期执行，对一些相关政策的理解导致了建设项目的延长，造成了建设单位经济损失。4、地方政府的建筑人力教育不足，导致建筑负责人对国家新出版建筑内容的理解限度。参考文献1、丁世卓等建设项目管理北京百万庄2004年5月中国建筑业出版2、系列北京建设项目管理规范实施手册2002年6月北京百万庄中国建筑产业出版社3、何永哲，王洪涛。发达国家项目监督管理对我国项目管理的启示j。山西建筑，2009，35(18)4、王笑西藏。中国项目管理现状及对策分析j。中小型企业管理和技术，2011(3