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XXXX展览中心经营规划建议,目录,CATALOG,2,3,ManagementIdeas,自办展会,展馆营销,“会展+”项目,市场推广,展览部,会展服务部,营销部,展馆维护,物业部,4,5,负责主场运营、配套经营、广告招商等“会展+”业务,OrganizationChart,负责自办展业务及合作办展业务,负责展馆场地招商,负责主场运营、配套经营、广告招商等“会展+”业务,负责各部门递交的设计任务,负责展馆市场推广,负责展馆场地经营业务,负责展馆日常维护,6,OrganizationChart,7,OrganizationChart,下设市场部、销售部,OrganizationChart,8,9,考察市场信息，策划自办展项目及合作办展项目，研究可行性，根据调研结果进行展会策划，及会展信息分析统计,根据前期确立的展会项目进行自办项目及合作项目的招商工作,对落实的展会项目进行多平台信息推广宣传,自办展及合作办展业务,10,主场部,展会主场运营+展会配套服务,11,主场部,展会主场运营+展会配套服务,12,主场部,展会主场运营+展会配套服务,13,基础工作配合其他部门完成公司内部相关设计任务,展位规划承接外部展会的展位设计规划任务,广告设计承接展会、展商及其他性质企业客户的广告、宣传品设计制作任务,设计部,执行各部门递交的设计任务,14,推广场地租赁业务，承接各类展会、会议、演出等活动,销售部,公关、接待，处理对外相关部门、企业的关系,展馆场地营销业务,15,策划展馆推销思路，编撰展馆推销文案，制定推广方案,市场部,在各宣传平台进行展馆信息推广宣传,展馆宣传策划、市场推广,16,1.,2.,展前设备巡检展会前进行全场设备巡检，及时更换、维修故障设备，排除问题隐患,设施设备日常维护定期检
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