工程部管理职责分工表

工程管理责任分工表工程系(a)工程前期1、项目检查组织，负责启动准备工作；2、负责项目协调。(b)项目实施1、负责施工图审查和设计变更(主要设计变更除外)。制定对策。2、负责项目工程分包合同、劳动合同、材料、设备供应合同的业务、技术条件的起草和协商；3、根据公司发布的项目建设总计划，进行计划分解和组织实施，完成进度管理目标；4、负责建设质量管理体系的建设，完成质量管理目标；5、根据公司的工程成本管理目标，制定和实施成本管理措施，实现成本管理目标。6、实施项目建设安全生产责任制，负责完成项目安全文明管理目标；7、参与组织工程验收和项目综合验收，协助成本部办理竣工结算程序。(c)其他1、负责协调与项目建设相关的各部门的联系。2、配合公司各部门的管理工作，促进公司目标的实现。3、帮助项目向甲方转移建设目标。4、负责工程前期、最终决算的审计，支持项目部门的进度资金审计。5、项目部门监督建设技术、工程经济数据的存档和转移；6、负责签署特定建设合同；7、完成领导指定的其他工作。部门主管： (部长：熊希林)工作说明：1、负责整个公司的开发项目生产调度，计划进度的整体协调。支持理事会由项目部门发布的特定项目的运营和评价指标。定期检查经营计划的实施情况，对完成经营计划，对部门工作提供计划预警和评价。委托公司领导进行相关处理和评价。2、制定组织项目管理系统规范，经公司审批后严格执行；3、负责各部门绩效评价方法和责任命令的编制。组织日常绩效评估4、负责项目建设总承包单位、分包单位、支持材料、设备供应单位评价、初步选择工作、内部投标文件起草；5、组织各项目部门的组成和管理，明确各主要人员的工作分工。负责各项目部的工作地点分配工作。6、主管工程部门的日常管理工作，完成公司发布的工作任务和指标。7、工程月、季度、年度工作计划的编制和实施，每月工作计划的完成和资金需求计划的及时上报；8、负责组织各建设项目的质量管理、进度管理、成本管理、安全生产、文明建设管理和各分包单位、支持材料、设备供应单位的组织协调工作；9、项目部门与项目建设相关政府职能部门之间的沟通协调工作，及时处理建设审批和建设工作，确保项目项目顺利进行；10、负责与商务部、成本部、财政部等合作，在项目的各个阶段完成工作计划和目标。11、完成领导指定的其他工作。部门主管： (副部长)1、参与项目投资计划、项目可行性研究工作，对项目开发提出专业意见；2、检查项目部门建设数据建立的及时性和完整性；3、参与项目建设方案论证、施工图审查、施工图提交工作；4、协助部长完成与工程类相关的公司的报酬和福利管理。(一)调查分析各部门的工资状况，提供决策参考标准；(二)各部门薪酬体系设计；(3)相关员工工资单福利的发放和调整实施。5、计划管理负责制定工程组织设计责任书，指导各项目部门的计划、质量和成本管理。指导项目建设计划方案、建设方案及相关的审查确认工作。提出合理化意见负责指导和批准项目特别项目(景观、装饰、照明等)建设方案和施工图设计、审查、确认工作。审核项目部门报告的各种设计变更管理工作，负责主要资料的样品指定工作。负责组织设计后的评估。负责处理好产品标准、建设费用和使用费用之间的关系。负责技术标准化的准备工作。负责组织技术标准化应用后的评价。负责新材料、新技术、新技术的收集、研究、引进、推广和应用。负责公司产品研究。6、负责技术问题的协调和处理。定期组织项目例会，总结各项目部门的工作，在项目建设中协调技术问题和工作计划安排。参与项目投标文件和合同的签订、供应商检查、供应商评价等；负责审查现场签证，分析签证的原因。收集整理各项目建设过程的进度、成本、质量、安全类的事例，组织相关部门开展交流活动。项目部门负责对施工过程中出现的问题、事故的调查。负责协调建设过程中相关部门之间的问题。8、负责组织质量管理体系规划、质量体系文件编制、发布实施、上级轨道运行指导等工作。9、收集、总结质量管理体系改进意见和建议，组织公司各部门，及时修改系统文件，持续优化工作流程。10、跟踪负责组织计划公司质量系统管理的年度内部审计、管理审查和验证改进措施的效果。11、负责公司第三方监督审核的认证公司的完成。拥有质量系统证书保证公司各部门的工作质量、服务质量检查和评价。12、部门工作人员指导、培训、评价；完成领导指定的其他工作。土木监督官工作说明：1、负责各个项目部门的土建施工进度和质量管理、监督、项目部门的施工现场管理工作。2、在工程开工前，要充分熟悉工程图纸，解决设计方面存在的问题，确保开工后工程顺利进行；3、检查土木工程建设组织设计的实施情况，协调各专业在建设过程中出现的矛盾；4、在与项目部门经理开始之前，对建设单位计量线进行审查，定期对建筑计量进行检查；5、对工程中使用的原材料和半成品，加强验收检查，严禁使用不合格材料和半成品；6、巡视建设情况，加强项目部门质量检查，及时建设未满足的工程；7、对进近材料和设备进行必要的材料测试。8、严格检查建设管理日记，记录项目建设事件，如实反映项目进度，接受项目部门提交的相关报告；9、熟悉施工图要求，参与土木工程隐性项目、部门、分项、竣工预验收和验收；10、严格控制发生的土木工程经济签证，实际上需要增加的工程负责人必须书面报告审查情况；11、土木工程一般设计变更处理，主要设计变更工程负责人处理；12、确认项目部门每月进度报告，督促完成进度计划。13、及时处理现场的各种突发情况，必要时向工程负责人报告。14、完成领导指定的其他工作。水电安装主管工作说明：1、安装项目进度和质量控制，项目部门、分包单位的监督、检查责任；2、在工程开工前，要充分熟悉工程图纸，解决设计方面存在的问题，确保开工后工程顺利进行；3、检查安装工程组织设计的实施情况，协调各部门之间施工过程中出现的矛盾；4、对安装工程中使用的原材料和半成品，加强验收检查，严禁使用不合格材料和半成品；5、巡查安装工程情况，加强项目部门的质量检查，及时制止不符合要求的工程施工；6、对安装项目准入材料和设备进行必要的材料测试；7、严格检查建设管理日记，记录项目建设事件，如实反映项目进度，接受项目部门提交的相关报告；8、熟悉施工图要求，参与安装项目隐性项目、部门、分项、竣工预验收和验收；9、严格控制发生的安装项目经济签证，如果真的增加，必须书面报告工程负责人的审查情况；10、安装工程一般设计变更处理，主要设计变更处理给工程负责人；11、确认项目部门每月进度报告，督促完成进度计划。12、及时处理现场各种突发情况，必要时向工程负责人报告。完成领导指定的其他工作。安全主管1.负责公司安全管理系统的构建和实施。2.负责公司的消防安全和安全生产工作(包括各生产现场的消防安全、各项目现场的安全文明建设、安全生产)，在责任范围内向公司报告各种工作材料。3.负责公司的安全管理工作计划，准备年度安全工作要点，履行各种安全责任。4.负责组织公司安委员会会议的召开，督促安委员会决议执行的任务。5.组织公司处理范围的安全事故调查及主要安全风险的特别管理工作。负责公司劳动保险用品和工作服的管理。7.负责组织安全检查，评估各部门的安全工作。8.完成公司领导指定的其他事项。数据主管工作说明：1、负责收集、整理、存档各种项目资料，收集各种技术资料，在各种业务联系单上编号，建立和完善公告板。2、项目合同的收集、整理和日常合同管理；收集和登记各种报告，及时向有关部门报告。3、负责各类图纸、商务图书的登记发行；妥善保管各种工程使用的器具和工具。4、收集或监督相关部门人员，提供各类项目所需的图纸、图片、文档和图像数据；5、根据文件数据管理要求和项目的具体情况，将项目的各种技术信息归档和归档贷款工作；6、负责项目图纸、文件、信息的签名和分发，包括公司、工程部门的建设管理文件的收发和交付。7、负责工程部门各种文件信息的打印和复制。8、负责工程办公用品和日用品的激活和分发。9、负责本部门和其他部门的文件、程序循环工作；10、负责组织部门内部会议通知、会议记录和会议记录。11、完成领导指定的其他工作。成本负责人(a)、供应商(分包单位、材料供应商、设备供应商、劳务人员、建设团队)管理1.负责供应商信息收集工作，开发和修订供方管理手册，对公司各种供应商选择进行审计。2.发起人视察计划的整理，对提供者的调查、比较、评价，创建和更新合格供应商库。消除不合格供应处。4.组织公司合作提供者的提供者评估、评估和更新。5.根据公司和合作提供者的合同条件，对其实行奖惩。(b)管理当事人(项目部门)(a)项目建设执行中的计划管理1.负责公司各项目建设计划管理系统的建设和执行。2.负责公司各项目部的建设计划、材料合作特别计划、项目建设特别计划和其他计划的编制、审核计划调整、计划完成情况的分析和评价。3.负责指导项目部门各种项目计划的分解，协调各部门计划执行过程中出现的问题。参与公司内部投标计划的审核。负责项目现场进度检查。负责项目建设计划相关数据的统计和整理。7.合作完成项目建设的整个周期计划；准备计划管理、绩效评估和其他材料8.完成公司领导指定的其他事项(c)内部项目的成本管理1、负责建设阶段费用管理、签证、变更费用验证、建