工程质量保证措施及保证体系

深圳市龙岗区龙坪路市政工程第一合同段质量保证体系龙坪路市政工程第一合同段二一一年四月十日工程质量保证措施及保证体系 2一、质量保证体系3，质量组织机构3、质量管理制度6质量管理方案10建立质量控制制度，落实质量责任13二、施工技术质量保证措施15施工组织的设计编制、审查、审查及技术提交制度15，施工各阶段的保证措施15隐蔽工程的质量保证措施17工程质量保证体系一、质量保证体系工程质量要求和目标；我公司对龙坪市道工程施工的质量承诺，我公司应当按照施工图纸和有关技术规范的要求精心组织施工，施工质量满足工程施工质量验收规范的要求，达到优良标准。质量组织机构项目部设立质量管理指导小组，项目经理担任领导，项目总工程师担任副领导，成员由质量检验工程师、试验工程师及各专业责任工程师组成。 项目部设有专业质量检验师和质量检验员，各班负责人兼任兼职质量检验员，保证施工作业始终在质量检验员的严格监督下进行。 质量组织机构见下图项目经理：刘锐项目总工程师：万小兵现场施工主管：何志辉各专业技术人员考试工程师潘仕昌质量检查技师苏讯技术小组李辉质检组苏讯测量组丁伟东试验室潘仕昌材料群彭亮专职质量检查员苏讯班组兼职质量检查员刘明告工程小组叶阳质量组织结构图项目部组织结构的主要管理人员姓名职务职务执行资格刘锐项目经理公路专业一级项目经理谢绍强项目副总裁技术人员朱琴项目副总裁技术人员陈浩宏技术负责人高级工程师谢绍强安全工程师技术人员谢世宇专职安全员助理工程师郑莉资料员技术人员孙小虎测量员助理工程师刘威质量测定员助理工程师刘天兴算命先生技术人员丁伟东测量工程师技术人员苏章煜合同工程师技术人员廖锦坤流水线工程师高级工程师叶阳道路工程师技术人员苏迅质量检查技师高级工程师李辉桥梁工程师高级工程师潘仕昌考试工程师技术人员项目部门职务项目部管理功能表序列号管理层和工作阶段任务分工1项目经理主持全面工作，全面履行项目合同，负责全面负责工程质量、安全、工期和成本管理的项目经理部内部行政管理，包括人员配置、财务管理、对外协调等。2项目副总裁主要负责安全生产、资源供应和文明施工、项目部治安、医疗卫生、各生产部门接口协调和内部审查等工作。3项目技术负责人主要抓住安全生产和技术管理工作，工程质量管理，负责业主、监理和质量监督所等有关单位的协调工作。4安全主任负责现场安全、文明工程、环境保护监督管理事务和工地防卫工作。5施工部负责部分工程和各工程工程自检，协助工程技术人员、监理全面检验管理的安全宣传，检验各工作组的安全措施，负责安全事故的处理。6试验室负责所有工程材料、成品试验和混凝土配合比和砂浆配合比的试验和确定，协助监督进行试验室和质量检测站材料的抽检和检测。 完成施工中各种试验数据的测试，指导施工质量控制。7测量组负责现场施工放样，熟悉各主要控制标志的位置，保护测量标志。8施工技术部负责各部分工程的现场施工管理。9规划和平条约部负责材料采购、机械租赁、招聘等合同的签订、执行和监督，负责跟踪项目部和业主的工程合同执行情况的本工程工作、材料、机械消费统计、账簿的工程成本分析，负责工程成本控制，工程计量和支付。 负责项目部财务管理工作，包括财务分析、工程前结算、工程价款收支等。10材料管理部负责材料采购、机械设备采购、采购、租赁、维修管理的大型设备安装、拆卸、运输组织入场作业。质量保证体系实行项目经理责任制，组织各专业技术人员组成项目经理部，建立完善的质量保证体系，保证一切工作和活动处于受控状态，保证本工程实现预期的质量目标。 工程质量保证体系如下：质量保证体系组织保证体系质量控制标准质量信息管理工程质量保证项目经理责任制质量控制目标各部门的负责人质量检查技师班长质量检查员全体人员熟练的技术规范标准工程质量检查分项计划质量检查工程完成检查品质评定建设组织计划组织施工人员素质保证材料设备保证施工技术保证关于单位质量的信息反馈项目部作有关的回答改善质量保证的提高满足工程施工质量验收规范要求，达到优良标准、质量管理制度；工程质量检测是工程中的重要管理工作，必须坚持“百年大计，质量第一”的方针，正确处理生产进度与工程质量的关系，共同创造提高工程质量的条件。 各职能部门要认真执行、加强监督，减少事故的发生。一、技术探讨、隐蔽工程检验制度1、各段工程师在负责工程开工前，填写分部分项工程技术复核纪录，作为施工技术档案资料。2、隐蔽工程应经监理技术人员检验、质检技术人员检验，取得签证，确认未接受检验，自行复盖隐蔽都，进行补充检验。3、隐蔽工程验证后发生质量问题，除设计、施工无法抵抗自然因素外，验证者负责。二、施工阶段的倾斜和管理制度1、设计图纸中注明强度等级的混凝土均属于倾斜管理范围，各技术主管负责向试验室申请管道混凝土和砂浆配合比。2、试验工程师负责试验片的试验填写作业，发出现场试验片的制作、混凝土强度评价(数理统计、非数理统计)、配合比通知书。3、各管段试验员有责任接受配合比通知书，根据通知书检查力秤等计量器，给施工班调试或中途检查，负责现场试验片的制作、现场试验片的制作、养护和送检工作。三、技术、质量交底制度技术、质量基础工作是施工过程基础管理不可或缺的重要工作工作内容应当在提交时采用书面签证确认形式。 具体分为以下几个方面1 .项目部收到设计图纸后，项目部总工程师应组织项目部全体人员认真学习图纸，接受设计基础。2、设计编制完成并提交审核确认后，由项目部领导，项目总工程师组织全员认真学习施工方案，技术、质量、安全书面最后给出了监测部位和施工要点。3、根据施工负责人负责质量安全工作的原则，各负责人在安排施工任务的同时，必须对施工队施工班进行书面技术质量安全的交流，交流不明确，签证不出来。四、质量卡制度施工过程中，为保证各工序的质量，加强作业人员的责任感，各施工工区必须实行质量卡制度。1、方法卡：对比较复杂的特殊工序，在施工现场突出显示基本操作程序、方法、检验标准、安全质量措施等要素，使施工者随时遵循。2、混凝土和砂浆招牌：根据现场实际高速度将理论配合比换算成施工配合比，换算成1立方米或混凝土用砂、石、水泥等材料的重量进行揭示，作为施工依据。3、签名标签：标明已完成工程的名称，实施岗位责任制，可以明确责任，及时发现质量问题加以纠正，提高工程质量。五、现场材料质量控制制度1、严格控制外协加工、采购材料的质量各类建筑材料运到现场后，项目经理和项目总工程师组织应当相关人员进行抽样检查，发现问题后立即与供应商联系，直至退货。2、做好原材料二次重试取样、样品送料工作水泥应采样进行物理实验的钢筋原材料应采样进行物理实验的进口钢筋除物理实验外，所有需要化学成分分析和焊接性试验的防水材料应采样再试验的混凝土和砂浆骨料应采样分析必须保管期超过3个月的水泥，必须重新取样进行物理实验，合格后才能使用。六、计量器具管理制度1、工程师、实验室负责总部所有计量器材的鉴定、监督和管理工作2、现场器具应由负责人保管，由负责人决定使用。 别人不会招致人的损坏3 .损坏的计量器具应及时申报修理更换，不得带病工作4、测量仪器定期进行校准鉴定，严禁使用未经校准的测量仪器。七、工程质量检验评定1、工程质量评定等级分为合格和不合格，工程质量一般分为分项工程、分部工程、单位工程评定。 各级领导和专业质量检验员应重视工程质量检验评定，严格执行国家各有关部门工程质量检验评定标准，在工程全过程的品牌规范中规定控制情况，防止不合格工程的使用。 按规定处理评定情况。2、工程质量检验每月一次，评估各施工队伍的质量，作为月末综合评估的一部分。八、工程质量处理1、事故发生后，各施工队主要负责人和管理部门行政、技术人员负责人当天向项目部领导和工程部报告。2、所有质量事故的处理，经工程部门监理和业主同意，测量设计问题相关事故的处理，应同时通过测量设计单位批准。3、事故处理应遵循“四不放过”(即找不到原因，相关人员和工人不吸取教训，不制定防范措施，也不懈怠验证)的原则，制定事故经过、原因、性质、责任人、防范措施，及时处理事故责任人。4、全部属于工程质量事故，除返工费用外，工程队全部负，一律实施5、罚款。 一般事故处五千元以下罚款。 大事故要罚款五千元。 情节特别严重的法律追究刑事责任。 隐瞒不报告的，被发现罚款加倍，同时追究管理部门的行政、技术负责人的责任。九、检查签证制度在下列情况下，不进行检查员的评估：1、工程质量不合格的，必须是等待处理的人(包括砂、灰泥和填土密集)2、不按规定进行试验，没有试验报告，无法判定质量状况者)。3、不合格构成质量事故，未按规定报告，尚未处理者。4 .因处理施工队施工错误和质量事故的小工程量。5、必须具备的隐蔽工程检查签证和未检查签证不足者。6、成品、半成品、设备无试验鉴定资料及工厂合格证，原材料未经试验鉴定确认合格者。、质量管理方案1 .施工计划质量控制程序为了使施工过程有明确的指导方针，根据施工组织安排的整体安排，按季度编制季度计划，按月编制月计划。 给工作班组制定周计划。 在计划实施时，根据实际情况进行调整和细分。 施工计划的内容如下图所示。技术组织的措施计划高级主管部门总计划建设组织总体设计工程合同总要求季度施工计划月球施工制定计划每周施工制定计划劳动力计划机械设备配置计划材料供应计划装配件供应计划协助合作计划安全质量计划降低成本计划财务计划工程计划图2 .施工过程质量控制程序具体步骤见下图申请开工业务训练，持证工作材料、半成品通过了检查机器设备运转正常交叉技术基础，明确质量要求和施工操作规程是否重要，特殊工序按质量要求组织施工制定施工作业指导书，组织施工工程施工连续监测施工过程，及时反馈工序质量检查是否合格只能重新修理只能重新修理部分，分部工程质量检验是否合格单位工程是否合格重做或修理，进一步整理资料建设项目质量方针、目标的实现整理单位工程竣工资料，进行质量评价是否是否否是是施工过程质量控制程序图3 .工程质量检验的框架和流程图总公司监视控制项目部实施试验室项目部班组自检质量检查员检查检查工程施工主管部门监督检查提交工程前检查程序检查事前检查部分，分部工程检验个别工程检查实测实量竣工资料外观品质物质检查工程机械的检查监视装置的检查工程巡回质量保证个人认证工程竣工验收工程要接受工程的检查品质监车站教练业主，监理监视工程质量检验框架与流程图4 .工程竣工质量管理方案工程竣工是工程项目建设的最后阶段，其具体程序见下图。产品保护整理工地材料和设备的回收把工作结束整理质量评价资料，制作竣工文件工程自我诊断与及时维修委托有关机构进行正式检查交付竣工资料竣工验收工程保修和访问工程项目结算工程项目工程总结季节性游历技术访问工程保证访问记录总