调查问卷-人力资源现状调查表

通用咨询国际中国第十五冶金建设有限公司人力资源管理现状调查问卷人力资源管理现状问卷你好。本次问卷调查的目的是了解公司人力资源管理的客观情况，员工对公司人力资源管理现状的评价，以及相关方面改进的实际需求，从而进一步完善贵公司的人力资源管理体系。这是一份匿名问卷。公司将为填写表格的人保守秘密。这项调查不会影响你的正常工作。请利用你的业余时间，用你对公司的真实感受填写下表。你的意见和看法对公司的未来发展非常重要。我们将以专业的方式严格保密您的问卷，并且只在顾问的范围内提供统计数据和建议。在此，综合咨询项目组对您的支持表示衷心的感谢。你的职位(请打勾):公司领导()部门负责人()项目负责人()其他管理人员()一.组织结构1.你认为当前组织的有效性如何？高效率7 6 5 4 3 2 1低效率2.你认为公司总部目前对子公司的管理有效吗？高效率7 6 5 4 3 2 1低效率3.公司的日常事务处理有序吗？非常有序7 6 5 4 3 2 1困惑，未知4.你清楚自己的工作职责和权力吗？非常清楚7 6 5 4 3 2 1非常不清楚5.公司授予的权力与你的职责相符吗？非常好的比赛7 6 5 4 3 2 1非常差的比赛6.你认为上级能给你足够的权力下放和努力的空间吗？不能，权力下放是有限的7.你的部门有工作计划吗？公式7 6 5 4 3 2 1没有公式，不清楚8.你认为在需要相关部门合作的问题上，部门之间的职责是什么？非常清楚7 6 5 4 3 2 1非常不清楚9.公司各部门之间的协调和沟通顺畅吗？平滑7 6 5 4 3 2 1不平滑10.为什么部门之间的沟通和协调有问题？(允许多选)部门之间的职责不明确，高层领导很难形成统一的意见。没有规章制度来支持各个房间之间的责任推卸，部门主义是严重的。缺乏一个统一协调的部门11.你认为部门内的职责分工清楚吗？清楚7 6 5 4 3 2 1不清楚12.你认为公司总部和子公司之间的沟通顺畅吗？平滑7 6 5 4 3 2 1不平滑13.你认为在目前的组织结构中有没有缺失的职能部门？是的，填写部门名称14.你认为你的部门缺少关键职能吗？是的，填写关键功能二。薪酬和福利15.与公司其他部门相比，你对自己目前的收入水平满意吗？非常满意7 6 5 4 3 2 1非常不满意16.以你的资历，你觉得你的薪水怎么样非常满意7 6 5 4 3 2 1非常不满意17.与其他单位的同学和朋友相比，你对自己目前的收入水平满意吗？非常满意7 6 5 4 3 2 1不满意18.你认为在现行的工资制度中存在同工同酬的现象吗？7 6 5 4 3 2 1，非常严重19.与你的工作相比，你对目前的收入满意吗？非常满意7 6 5 4 3 2 1不满意20.你认为目前公司的薪酬体系对人才吸引力的评价是什么？非常有吸引力7 6 5 4 3 2 1几乎没有吸引力21.你对当前公司薪酬体系的公平性和公平性有何评价？非常公平和公正7 6 5 4 3 2 1完全不公平和公正22.你认为目前公司工资的保密性是什么？有很强的保密性7 6 5 4 3 2 1非常公开23.你在过去一年里得到的加薪非常合理和满意7 6 5 4 3 2 1非常不合理和不满意24.你认为员工的工资水平差距是多少(单一话题)有一些等级差异，但是非常合理。有一定的等级差异，这更合理。不确定性d级差异过大(过小)且不合理。E级差异非常大(小)且不合理。25.公司薪酬管理体系(单一主题)非常完美b大多数必需的系统都已到位。不确定性规则和条例减少没有建立工资管理制度26.你认为企业的发展和员工工资的增加之间有什么关系(单一话题)当利润增加时，员工肯定会加薪。当利润增加时，雇员可能得到加薪。不确定性当利润增加时，员工不会得到加薪。当利润增加时，工资肯定不会增加。27.你认为以下哪种方式能更好地提高你的热情和创造力？(限于三个)福利改善、晋升、挑战性工作和培训机会老板批准增加收入，其他：28.你对公司目前的福利制度满意吗？非常满意7 6 5 4 3 2 1非常不满意29.你认为公司过去加薪时最重要的考虑因素是什么？(单一主题)工作能力教育服务年限工作态度e其他三。工作流程30.是否有清晰的工作流程系统？清楚7 6 5 4 3 2 1不清楚31.您对现有的工作流程满意吗？满意7 6 5 4 3 2 1不满意32.你认为现有的工作流程需要改进吗？需要7 6 5 4 3 2 1根本不需要33.公司领导是否重视关键业务流程并带头遵守这些流程？高度重视7 6 5 4 3 2 1高度重视34.你在日常工作中遵循关键业务流程吗？跟着7 6 5 4 3 2 1不，没关系35.您所在部门的关键业务流程是否随着实际工作而变化？是7 6 5 4 3 2 1否，不清楚36.制定或实施部门的关键业务流程。你或你的部门是否与其他相关部门协商或协调？是7 6 5 4 3 2 1否，不清楚四.性能评价37.你对公司目前的绩效评估满意吗？非常满意7 6 5 4 3 2 1非常不满意38.你认为公司制定的绩效考核标准合理吗？合理7 6 5 4 3 2 1不合理39.公司能否定期公布绩效考核结果，并向员工解释和说明结果？能力7 6 5 4 3 2 1不能40.你认为目前公司员工绩效考核的主要目的是什么：(允许多种选择)为了控制和管理员工为了激励员工的表现薪酬调整标准作为晋升的基础作为员工培训的基础f .目标不明g其他(请具体说明)41.管理层负责设计符合各部门战略和业务计划要求的绩效评估活动。非常重视42.管理层关心与员工讨论工作进度。非常重视43.管理层对绩效评估相关信息的回应。非常重视44.公司根据员工的工作描述确定绩效评估项目。非常重视43.管理层和员工应澄清和阐明每个评估问题的含义。非常重视45.管理层就绩效评估对每位员工进行面试。非常重视V.其他问题46.你认为公司(或部门)在业务流程中需要解决的三个最紧迫的问题是什么？1.2.3.47.你认为公司在绩效考核中最迫切需要改进的三个问题是什么？1.2.3.六、个人数据(仅用于统计目的)48.你在公司工作多久？