20XX年集团公司总经理述职报告

20XX年度总经理述职报告亲爱的领导和同志们：根据集团公司党委的分工，我分管行政、业务操作、安全生产等工作。一年来，在事业部党委的正确领导下，我围绕事业部党委十三届七中全会和集团公司第二、一次职工代表大会确定的工作目标，积极完成各项任务，认真履行工作职责。我现在就我的工作做如下报告，供你审阅。一是潜心学习，不断提高思想修养和创新能力学习是提高党性意识和思想境界的重要途径，也是提高理论水平和领导能力的根本手段。因此，我总是把学习放在重要的位置。坚持解放思想是迎接挑战、促进集团公司又好又快发展的前提和不竭动力。增强“危机中抓住机遇，困难中加快发展”的意识。在创业中解放思想，在转变观念中深化认识，在发展实践中提高质量。一是充分发挥领导干部的模范作用。要把加强学习作为一项工作责任，一项自觉追求，增强学习的紧迫感和针对性，带头深入学习，不断更新和丰富知识体系，增强解放思想、创新发展的内在动力。二是强化争创一流的意识。结合第二农业事业部集团公司的发展方向，充分发挥优势，扬长避短。它遵循符合自身特点的发展道路。它的关键工作没有落后，它产生了典型和亮点。它在所有的工作中赢得了第一名。三是增强工作信心，创新发展思路。通过总结经验、发现差距、改进措施，进一步增强科学发展的信心，增强落实科学发展观的自觉性和坚定性，把握科学发展的主动权，更高水平、更大范围地谋划和推动集团公司的发展。通过学习，我不断提高自己的政治修养和驾驭全局的能力，使自己在政治上更加坚定和成熟。在过去的一年里，我还注重学习专业知识，如：现代企业管理、现代物流营销、商业网络建设等相关的企业管理知识。通过不懈的学习，我们拓宽了视野，丰富了知识，增强了用科学发展观指导工作的自觉性。二、狠抓落实工作，圆满完成各项任务今年以来，我以强烈的责任感和饱满的工作态度，按照事业部制定的经济目标，成功完成了事业部制定的各项经济目标。今年预计实现国内生产总值1760万元，利润400万元，比去年同期304万元增长96万元。该部门发布了全年160万元和248%的利润目标。事业部平均年收入20XX0元，比上年1800元增长11%。以下任务是重点：阻碍企业发展的坚冰终于被打破了。20XX年，私人股东起诉农二社和华盛公司6年。通过合法渠道，集团公司以确凿的证据和理由赢得了8场战争和8场胜利。诉讼产生的风险已经完全消除，损失赔偿的最后阶段正在进行。精心策划，销售收入快速增长。首先，位于德丰商业大厦四楼的羽绒服超市已经成功运营，并与该公司签订了为期三年的运营合同。二是将商贸城二楼e区重新设计为服装和行李区，摆脱中间商，成功吸引投资，年效益40多万元。三楼到期的十年合同将全部收回，运营商将直接签约。在四楼，两层通过推进实施，焉耆新新物业社区的开发建设步伐加快。集团公司充分抓住国家“解困减债”政策的有利时机，获得国家财政支持140万元。以210万元的低价回购了燕齐分公司790万元的资产和40亩土地使用权，用于燕齐新新物业小区的开发。焉耆三项目一期开发已在建设中。有条不紊地扩大经营和建立连锁店。一方面，集团公司认真实施“万村千乡”惠农工程，加强团场公司农家店管理网络建设，对12个团场的600多家公司进行了深入调查，开发了200家专卖店。通过政策教育和管理培训，150户家庭通过了兵团和农业二师的验收，获得了80多万元的政策资金。另一方面，它拓展了新的商业模式，先后在库尔勒市、糖厂、21团、31团和34团建立了10家直营超市，并发展了自己的零售终端企业。十家直营店实现销售收入400多万元，利润近2万元。目前，公司的经营模式已经从原来的单一租赁经营扩展到自己的直接连锁经营。向国家申报配送中心建设项目已顺利完成，并获得国家90多万元的资金支持。挖掘潜力和提高效率，租金收入水平稳步提高。集团公司不断完善措施，精心操作，大力挖掘物业管理潜力，确保租金收入稳步增长。首先，将定期召开总经理办公室会议，共同研究和确定每个季度到期的摊位和前厅的租赁价格。二是加强摊位和前厅租赁合同管理，强化五个环节。第三，对于即将到期的租赁合同，应提前进行市场调研，并连接续租节点。第四，与当地政府相关部门定期沟通和协调，增加临时摊位和摊位，以增加收入。今年，仅集团的租金收入就增加了100多万元。投资驱动，不断开拓新业务。目前，华盛公司开发家庭小区的意向已经达成。规划12万平方米的住宅基地商务综合楼，基地商务与商贸城由我公司统一管理。建成后，不仅经营面积翻了一番，员工的生活条件也得到了彻底改善，年效益超过400万元。三分之二的拆迁合同已经签订。加强管理，不断提高资产运营水平。一是主动与必应支行协商，剥离银行贷款3093万元，改善公司资本管理结构，降低资产负债率。二是盘活金都广场4166平方米的资产，在此基础上，所有房产证都已办理完毕。其中，630万元用于冲抵新金三角公司建设贷款，降低了财务成本。第三，我行加大了还贷力度，20XX年共归还银行贷款890万元。第四，公司将向全体股东派发57万元红利。节能增效，加快实施“金太阳”示范工程。今年10月，当我抓到国家政策支持的“金太阳”示范项目时，我立即邀请投资者到集团公司进行实地考察。我对投资金三角的前景非常乐观。随后，我亲自组织公司的相关人员赶节点赶时间。仅用了两天时间，集团公司“金太阳”示范项目的所有项目资料就全部制作完毕。该项目总投资为人民币1万元。申请国家财政支持1.7万元。该单位自筹资金1万元。它已经恢复了(九)强化责任，做好安全稳定生产工作。作为一个集团公司的领导干部，在过去的一年里，我最想的就是如何做好安全生产工作并贯彻落实。一是加强制度建设，落实安全生产目标管理责任制。我们先后建立和完善了安全生产监督检查制度、消防安全“三个现代化”管理制度、领导干部问责制、安全生产奖惩制度等制度，确定了预防重特大事故预案，重点整改和管理了安全工作重点环节中的薄弱环节，签署了各级责任书，将所有店铺经营者纳入安全管理范围，并支付了抵押风险等。安全责任、奖罚的落实明显增强了干部职工的安全生产责任感，安全生产责任重于泰山的思想深入人心。二是加大安全生产投入。今年，将更新两台消防车、172个远红外防盗探头、56个电视监控探头、108个电子巡逻系统和36个对讲机。我亲自准备了一份消防安全应急预案，并为商场经理组织了现场模拟培训。全年组织员工和商户进行了24次安全生产和消防模拟培训，2700人参加了20个课程。三是加强安全工作检查，实施安全监督和考核。我坚持对下属单位进行值班安全检查工作，定期和不定期对关键岗位进行值班检查、人员检查和隐患检查。并随时带领分公司主要领导到商场和现场进行检查和定期、不定期的安全综合检查。随着安全监管力度的不断加大，安全防范和隐患整改落实力度加大，全年生产零事故。三、坚持群众利益第一，加强宣传教育和引导，切实维护群众的根本利益正确处理发展与稳定的关系，以维护一方稳定为加快发展的前提，以最大限度地扩大群众利益为追求目标，深刻把握新形势下群众工作艰巨、复杂、重复的特点，敢于直面群众，讲真话，讲真话，求实效。把群众利益放在第一位，在政策允许的范围内，积极思考群众的意见，争取最大利益。对于群众一时想不透的问题，要用说服教育来启发群众，用示范引导来影响群众，用服务来团结群众，用理性思维来帮助群众，用正确的方式行使民主权利，用法律法规来解决问题。今年，我直接面对三位请愿者，及时解决了冲突。四、民主决策，善于宽容，充分发挥集体智慧集团公司的领导团队有三名成员。这是一个重要的方面，使像国有企业这样的领导班子能够同心协力，团结协作，在一切事情上作出民主决策，吸收各方意见，充分发挥集体智慧。作为党委副书记，我对此有着清醒的认识。所有与项目选择、开发与投资、财务管理、资金筹措、大宗商品采购、员工薪酬调整、重要工作安排等相关的事宜。提交党委研究决定。对于目前还不能确定的问题，要根据同志们提出的问题，进一步调查研究，反复研究，直到统一认识，最后决定。重大事项的决策，还邀请部门负责人和业务骨干参与，广泛听取意见，努力做出正确的决策。其次，要特别注意对支部两位最高领导人的教育和管理，增强团结意识关于党风廉政建设责任制和廉洁自律，我始终遵循廉政准则规则和“52不”作为自己的行为准则。我不想变得贪婪，获取或寻求个人利益。在实际工作中，我努力做到节俭、作风端正、廉洁自律、廉洁奉公、勤政爱民，自觉接受干部职工的监督。在我一年的工作实践中，没有违反法律法规。在关心职工生活和解决实际困难方面，一是积极缴纳养老保险和其他硬件，全年不拖欠。在去年绩效工资增长的基础上，今年一线员工的绩效工资将增长1200元。住房公积金的比例从8%提高到了12%。二是充分安排下岗职工到智英超市和配送中心工作。第三种是在节假日向员工发放慰问金，向退休干部、退休工人和穷人表示慰问。领导和职工代表：成就属于过去。我深感工作中仍有许多不足之处，如工作时间紧张、业