抓好地税分局建设的几点体会和想法

关于地方税务局建设的一些经验和想法基层分局是当前地税系统行政组织体系中最基层的行政组织。分局局长和分局局长是地税系统最基层的行政领导。他既是指挥官又是战士。他站在地方税制的前列，直接负责国家税收政策的正确实施和大力组织税收的重要任务。在新形势下，如何真正做到“一次治税，从严治队”？不断提高干部队伍的整体素质，树立一流的形象，取得一流的成绩，是摆在我们面前的一项重大任务。根据我的工作经验，我想谈谈一些肤浅的经验。第一，必须坚持解放思想、实事求是的思想路线解放思想，实事求是，就是要打破常规力量和主观偏见的束缚，理解和把握事物的内在联系，理解和把握事物的内在联系。邓小平同志的“真理论”、“阶段论”、“本质论”都包含着解放思想、实事求是的深刻内涵。要纠正错误，就要解放思想，实事求是。社会对市场经济建设的高度重视，要求我们解放思想，实事求是。做好税收工作，也要解放思想，实事求是。否则，就会影响我们的发展和创新能力，或者会超越阶段，盲目而鲁莽地走弯路，浪费人力、财力和物力。基层分局是税收征管的第一线，会遇到各种复杂的情况。其中有些是社会主义市场经济新形势下的新问题。在保证目标一致的前提下，因地制宜，与时俱进，结合地方和部门实际，加以实施。我们应该把原则的坚定性和策略的灵活性有机地结合起来，“不仅仅在顶端，不仅仅在书本上，只在现实中。”二、坚持群众路线的工作方法作为基层税务领导，要坚持“从群众中来，到群众中去”的工作方法，采取蹲点、站队等多种形式，经常深入到外部纳税人和内部岗位，广泛开展调查研究，有效掌握第一手信息。我们要顾全大局，摒弃薄利多销，重视事业，轻视小侮辱，善于求同存异，分享工作成果、荣誉和利益，善于听取消极和批评的意见，乐于倾听，及时纠正工作中的错误和偏差，把领导意图与同志们的实际工作有机地结合起来，在工作实践中不断检查决策、计划和措施是否正确。我们不仅要能敏锐地发现问题，而且要想办法解决问题，并迅速加以落实，以便牢牢掌握工作的主动权。第三，必须坚持理论联系实际的学风。基层分局局长和分局局长的职位要求不高。领导希望你和你的下属看着你，而群众的眼睛都盯着你。基层领导是基层管理的核心。因此，我们在政治思想、道德品质、文化知识、实践能力、身心健康等方面都要比一般员工有更高的素质。我们被要求在工作实践中全面运用领导艺术，如整体规划、授权、激励、决心、与人打交道和时机选择。通过观察能力、记忆能力、想象能力和思维能力的提高来提高我们的实际工作能力，通过政治影响力、道德影响力、业务影响力和能力影响力的综合提高来提高我们的领导威信。时代在飞速发展，知识在不断更新，工作要求越来越高。我们只坚持“学习、学习、再学习、实践、实践、再实践”的学习方式，理论与实践相结合。我们边做边学，获得领导资格后，任何领导者都必须有一定的地位、权威和责任。无论是副主任还是(单位)主任，在获得行政职务后，都必须获得呃履行职责的必要权限，同时还必须承担一定的责任，即行政职责。职位、权力和责任是行政领导必须具备的三个最基本的要素。“不在他的位置，不规划他的行政”，这个位置是行政领导的工作和基本条件；我们必须有担任职务的权利，而权威是履行我们职责的必要手段和可靠保证。我们不仅要防止职位和权限的分离，还要通过职位的划分及时明确权限。与此同时，我们必须防止和反对滥用权力和滥用权力谋取私利，超越我们自己的立场。责任是行政领导行使职权的根本目的，是行政领导的核心。当我们在基层承担领导责任时，我们不仅要界定我们自己的职权范围，而且要界定我们自己的责任。我们有权不负责任。官僚主义和问题将不可避免地出现。如果我们只重视权力而没有责任的限制，我们也会导致滥用权力、为所欲为、以权谋私和无法无天。基层领导有一定的职位，有一定的职权。他们的根本目的是及时完成上级分配的所有任务。我们应该从职位、职权和责任的统一关系出发，立体地进入角色。基层分局每天都要处理大量复杂而具体的事情。为了使分局的行政机构协调有效地运作，我认为必须完成以下主要任务：1.设定目标。要做好基层领导，必须根据形势和任务的要求，制定本分局、本所(所)的年度、月度工作目标和计划。目标和计划的制定是具有战略意义的重大事件。它们都不能反映上级机关的要求，同时又能针对本单位的实际工作目标和目的。因此，工作必须是平庸的。基层领导要善于运用目标计划，鼓励和引导全体干部群众共同努力。2、建立健全岗位职责和管理制度分局的内部组织结构由上级统一制定。在组织结构中设置什么样