市政工程监理工作总结

监理工作总结及评估报告一、项目概述神龙路规划为城市支路，位于襄阳高新技术产业开发区米庄镇。位于汉江二级阶地。它是汉江二级阶地的冲积平原地貌。它逐渐向南北方向降低。它与机场南侧道路(已完成)和18号南侧道路(已设计)相连。线路全长322.85米，红线宽25米，南侧沟宽约50米，地面标高80.02-87.47米，最大相对高差约7.45米1.2主要设计内容道路工程、交通工程、给排水工程、照明工程、燃气工程和电力通信工程。二、监理机构和设施投资根据本工程的特点，为更好地完成监理工作，特提供一套电脑、三部手机、两辆电瓶车等测试工具，已证明能满足监理工作的需要。三。合同和信息管理监理项目部在合同和信息管理方面主要注意以下几个方面：首先，跟踪和管理与项目相关的各种合同，包括检查合同各方的执行情况；负责项目实施过程中各类信息的收集、分类、归档和整理。其次，随时向业主提供工程投资、质量、进度、安全、合同等信息，并定期提供月报和报告；建立现场会议制度，整理各类会议纪要；督促承包人及时整理工程技术资料档案。这些工作的开展对工程的顺利进行起到了积极的作用。四.施工概况及对承包商的评价本工程为道路排水工程，包括一条污水管道和一条雨水管道。这条路是沥青混凝土路面。施工方更加重视工程质量，建立了完整的质量保证体系和质量检验体系，及时跟踪内部数据，能够及时采取措施纠正监理工程师指出的问题，从而有效保证工程质量。五、工程质量控制及评价意见(一)施工准备阶段的质量控制首先，监理人应认真熟悉合同文件、设计图纸和技术文件，审查承包人提交的施工组织设计、施工方案和施工方案，并参与设计交底和相关技术审查。参加工程基线、控制桩和水准点的现场交底，并对水准点和控制点进行复核。检查启动条件，如承包商的劳动力、材料和机器的实施情况，以及进入现场的情况。一些供应商对水泥、钢筋、砂、石和预制管组件、主要外购件的质量以及相关复试数据进行了调查，并见证了复试试验。召开第一次现场会议，明确业主、承包商和监理在施工期间各自的责任和监理管理措施。详细的监理规划和监理细则已经编制完成，为我们的监理工作奠定了基础。(2)施工阶段的质量控制在施工过程中，要求承包商在自检合格的基础上通知监理验收，经监理签字认可后，方可进入下道工序施工。督促承包商做好施工水准点、控制点和基准线的测量工作，复核管线中心定位，复核相关记录，复核临时水准点等工作。以承包商的报复调查数据为基础，且结果在误差范围内。同时，对管道中心线的控制点、中心桩和检查井的位置进行了多次取样，以保证其准确性。在沟槽开挖过程中，检查承包商沟槽的横截面类型是否适用和安全，沟槽排水和支护措施是否落实，沟槽不得被水浸泡，以防止沟槽底部的土壤被扰动和超挖。仅仅通过巡回检查的方式，对全线检查井的砌筑质量进行检查。如果发现有常见的接缝、砂浆不饱满、抹灰无空鼓、裂缝等现象，要求承包人做返工。承包商充分意识到回填质量的重要性。本工程回填承包商均自觉分层夯实。监理见证了回填密实度测试。回填密实度符合设计和规范要求。检查检查井和人孔盖板的砂垫层和混凝土垫层的尺寸和厚度，并督促施工人员振捣，防止漏振和过振。从拆模后混凝土的成型质量来看，混凝土的外观质量较好。模板拆除后，应立即进行浇水和保湿养护。督促施工方严格按照图纸施工。确保项目质量。严格执行隐蔽工程验收程序，督促施工方完善和落实质量保证体系。井壁、底板、顶板、预留孔洞等部位的隐蔽验收，应严格按照图纸的规格、数量、尺寸、间距等方面进行检查。发现问题后，坚决要求施工方整改。整改后，监理人员进行检查验收，符合要求后方可进行下道工序的施工，施工方的施工资料应签字确认。六、施工阶段的工程进度控制进度控制的总体任务是在满足总体施工进度计划要求的基础上编制或审核施工进度计划，并对其实施进行动态控制，跟踪检查施工项目的进度完成情况，并交付使用。我们的工作重点是审查承包商提交的施工进度计划。要求施工总进度计划应确定分期分批完成的项目组成、每个项目的开工和竣工顺序、全场准备的进度，特别是第一批准备的内容和进度。及时了解进度计划实施中存在的问题，并帮助承包商解决这些问题，特别是协调承包商无法解决的内部和外部关系。及时检查承包商提交的施工进度计划报告和分析资料，同时进行现场检查，核实提交的已完成工程的时间和数量。在整理项目实际进度数据的基础上，我们将与计划进度进行比较，确定实际进度是否有偏差。如有偏差，我们将进一步分析偏差对进度控制目标的影响程度和偏差原因，以便研究对策，提出纠正措施，核实承包商申请的已完成工程的分项工程量，并在监理工程师检查验收合格后签发进度款支付凭证。七、建设阶段的项目投资控制本项目投资控制的原则是以计划投资额为投资控制的目标值。在项目建设期间，定期将实际投资价值与目标价值进行比较。通过比较，找出实际支出金额与投资控制目标值之间的偏差。然后，分析产生偏差的原因，并采取有效措施加以控制，以保证投资控制目标的实现。首先，我们熟悉基础价格下的图纸、设计要求和投标文件，分析构成合同价格的因素，确定项目成本中最有可能突破的部分和环节，从而确定投资控制的重点。并审查承包商提交的项目预算，定期和不定期分析项目成本超支情况，提出控制项目成本突破的计划和措施。认真、慎重对待工程变更和设计变更，及时计量竣工工程量，及时签发支付进度款的签证。八个，上岗前要求操作人员按规定穿戴好防护用品，督促施工经理和安全检查员随时检查劳动防护用品的穿戴情况，并组织人员定期检查和验收施工中使用的各种机具、劳动防护用品和电气设备，确保其处于良好状态。九、工程质量评定工程已按设计文件和合同约定的内容完成。根据以上条件，可以满足结构安全和使用功能。工程质量符合给水排水管道工程施工及验收规范 GB 50268-97 市政工程质量检验评定标准(CJJJ 3-90)的规定。与工程相关的质量文件经审查符合要求，结构无安全隐患。该项目被评定为合格。十、经验、经验、建议高新区神龙路排水工程现已竣工。在本工程的监理过程中，监理项目部成员积累了丰富的经验。一些经验如下：1.业主的支持是确保工程顺利完成的基础：在整个施工过程中，业主领导在各方面给予监理大力支持和协助，积极支持监理的各项管理措施和监理方法，为工程顺利完成提供了保障。2.协调与沟通的重要性：在项目实施过程中，有大量的协调与沟通工作要做。一个成功的监理项目部不仅要严格监督项目，还要与承包商和被监理方建立良好的合作关系。它应该从不同的角度为一个共同的目的做好工作。只有这