采购部绩效考核办法

采购部月度绩效考核表所 在 部 门采购部姓 名工 作 岗 位采购专员考 核 日 期考核内容考核项目评分值权重占总权重项目名称指标内容评定标准及分值自评上级优良合格不合格定性指标工作失误时，不逃避责任，不敷衍上司1087020%10分有追求完美不断改善现状的工作态度，具有高昂的意愿和热情1087020%严格遵守公司规章制度和工作流程、标准，按时汇报工作1087020%能及时、准确执行上级下达的计划和布置的工作，并及时复命1087020%善于发现工作中的薄弱环节，把握问题所在不断改进1087020%定量（效果）指标采购交期达成率/采购及时率1087090分进料合格率/设备采购合格率10870采购成本结余率/采购费用下降率10870新开发供应商数量/公司ISO受控文件的时效性10870采购工作出错率10870工作计划达成率8650上下游部门有效投诉次数8650采购工作技巧、技能8650静态工作完成4320工作职业操守4320相关资料的记录、更新、存档4320对紧急的未完成的工作主动加班完成4320其他指标嘉奖加3分/次，记小功加5分/次，记大功加10分/次旷工扣5分/天；警告扣3分/次，记小过扣5分/次，记大过扣10分/次被考核人考核得分被考核人（签字）绩效改进计划和方案：被考核人上级（签字）说明每月考核期统一发放考核表，由部门经理统一填报。一、绩效考核结果说明：1. 当月假期超过3天或入职不足一个月的员工不参与绩效考核；2. 低于63分：不发绩效奖金3. 63-75分：绩效奖金的10%4. 75-80分：绩效奖金的15%5. 80-90分：绩效奖金的20%6. 90分以上：绩效奖金的30%7. 如果被考核人员发放奖金比例之和超过1，则按高分优先发放，次高分进行平分。二、考核标准计算说明1、 采购交期达成率/采购及时率A=实际按期完成采购批次/计划请购批次*100% 原材料和外协件（公司目标98%）：A98% 优秀；95%A98% 良好；92%A95% 合格；A92% 不合格 设备采购、办公用品（公司目标97%）：A97% 优秀；94%A97% 良好；90%A94% 合格；A90% 不合格2、 进料合格率B=检验合格批次/总进料批次*100% （公司目标95.5%） 原材料和外协件：B95.5% 优秀；90%B95.5% 良好；85%B90% 合格；B85% 不合格 办公用品：B99% 优秀；95%B99% 良好；90%B95% 合格；B90% 不合格 设备：B=100% 优秀；95%B100% 良好；90%B95% 合格；B90% 不合格3、 采购成本结余率C=实际采购费用/实际销售额*100% 原材料、外协件及辅料：C3% 优秀；0C3% 良好；-30%C0 合格；C-30% 不合格 采购费用下降率C=首次书面报价（货比三家最低者）/最终成交价*100%设备采购、原材料、生产用办公用品C50% 优秀；30%C50% 良好；10%C30% 合格；C10% 不合格4、 新开发供应商数量D 采购员 原材料及辅料：1）、每季度新增合格供应商数量D=2家：D为一家以上为一级供应商 优秀；D至少有一家为二级供应商 良好；D均为三级供应商 合格；没能完成或供应商为不合格供应商 不合格。2）、每季度新增合格供应商数量D=1家：D为一级供应商 良好，D为二、三级供应商 合格，没能完成或供应商为不合格供应商 不合格。 另外:由于新开发的供应商使得同种原材料或辅料每季度采购费用/成本降低三万元（含三万元），一次性奖励五百元；每季度采购费用/成本降低一万五千到两万元（含一万五千元），一次性奖励三百元；每季度采购费用/成本降低五千到一万五千元（含五千元），一次性奖励一百元； 公司ISO受控文件的有效性（兼文控）：全部达标 优秀；累计两项（含两项）未达标 良好；累计两到五项（含五项）未达标 合格； 五项以上不合格 5、采购出错率（采购计划申请、采购的产品外观、数量、协议购买价等出现错误的概率）：没有出现采购错误 优秀；三次以内（含三次）采购错误，但不影响生产 良好；六次以内（含六次）采购错误，但不影响生产 合格； 只要有一次采购错误，影响生产 ，或者七次以上采购错误 不合格6、 工作计划达成率E=季度工作计划实际完成数/季度工作计划数*100%E=91%100%（含91%） 优秀；E=80%91%（含80%） 良好；E=60%80%（含60%） 及格；E为60%以下 不合格7、 部门投诉率F=部门有效投诉次数/部门总数 *100%F=010%（含10%） 优秀；F=10%15%（含15%） 良好；F=15%20%（含20%）及格；F为20%以上 不合格8、 采购工作技巧、技能专业知识：完成本职工作相关的基础知识、专业知识、理论水平 （20%）。专业技能：完成本职工作所需技巧、技能、业务熟练程度、经验（20%）。创新能力：工作中能有效运用相关知识开展工作，提出有效新建议并有可操作性（20%）。理解力和判断力：准确领会领导意图，根据实际情况，分析问题、解决问题（20%）。沟通能力和协作性：出现采购问题能及时处理，保持良好积极的心态、及时有效的沟通（15%）。学习和发展能力：自主学习相关知识和相关业务技能，提高相关工作技能（5%）。9、 静态工作完成按时完成 优秀；累计2次（含2次）未按时完成 良好；累计4次（含4次）未按时完成 合格；累计5次以上未按时完成 不合格10、 工作职业操守发生玩忽职守、违规操作、贪污受贿等行为的次数:0次 优秀； 一次或一次以上 不合格。11、 相关资料记