专利挖掘---实务.ppt

2020/6/4,1,专利挖掘-实务2012年1月,北京京大联合知识产权代理有限公司,2020/6/4,2,交流内容,一、如何破解专利挖掘的难题二、专利挖掘工作的一般思路三、如何规避专利挖掘过程中的风险,2020/6/4,3,第一部分如何破解专利挖掘的难题？,近三年国内专利申请的态势(万件),2009年专利申请量前十位国内企业,2009年申请量前十位的国外企业,2009年国内企业有效发明专利排名,08年规模以上工业企业专利申请情况,2008年，我国42.6万家规模以上工业企业中，当年申请专利的有1.7884万家，占全部规模以上工业企业的4.2%；获得发明专利权的有2542家，占全部规模以上工业企业的0.6%,2020/6/4,9,什么是专利挖掘？以申请专利为目的对研发过程中所取得的各项成果进行技术和法律层面上的全面分析，形成可专利的技术方案参与方：1）研发人员；2）企业IP管理人员；3）外部律师,专利挖掘的意义“未雨绸缪是投资，亡羊补牢是费用”盐城捷康总经理安立军保护企业的研发投入和成果保证产品的市场独占地位通过转让和/或许可获得收益减少卷入知识产权纠纷的损失,2008年我国规模以上工业企业平均产值利润率为5.9%申请专利的企业平均产值利润率达到7.2%无专利申请的企业平均产值利润率只有5.6%,7.2%,5.9%,5.6%,申请专利的企业,平均值,无专利申请的企业,2008年企业平均产值利润情况比较,专利挖掘的意义（续）其它益处积累企业的无形资产享受科技园区的优惠政策通过高新技术企业认定,专利挖掘工作面临的困境参与各方的困难：1）研发人员；2）企业IP管理人员；3）外部律师,2020/6/4,14,如何走出专利挖掘的困境？“三个和尚”引出的管理学问题“一把手工程”从企业战略和研发工作实际出发；落实专利挖掘责任到人；必须建立考核与激励机制；协调三方的工作模式和利益分配,2020/6/4,15,如何走出专利挖掘的困境？（续）（一）、时间管理为保证在规定时间内完成专利挖掘，根据企业的发展战略（e.g.市场导向的研发计划），确定各项目组的优先级；挖掘周期；及预计进度,2020/6/4,16,如何走出专利挖掘的困境？（续）（二）、成本管理人力成本：根据任务指标，确定为实施专利挖掘投入的研发人员数量和时间；资金成本：内部人员培训费用，奖励制度，专利申请和维护的费用成本控制：根据项目预算总额，制订合理投入计划，确保专利发掘工作的开展,2020/6/4,17,如何走出专利挖掘的困境？（续）（三）、质量管理保证专利挖掘工作的质量，具体涉及：考评因素：数量+速度保障因素:内部保障：研发人员的数量和投入时间；外部保障：专业人员（专利代理人）的业务能力和响应速度质量控制：定期监控专利挖掘数量和产率,2020/6/4,18,如何走出专利挖掘的困境？（续）（四）、沟通管理保证及时准确地收集、交换、分析与处理与专利挖掘相关信息的流程设计，包括：信息收集：研发人员之间，研发与IP管理人员之间技术成果信息的收集；部门联系人专利点的分析：内部IP管理人员的初步分析和审核专利点的确定：基于专利代理人/研发人员深入交流的分析与反馈，确定可专利技术方案,2020/6/4,19,第二部分如何实施专利挖掘？,专利挖掘的原则聚焦于现有技术的差异点与项目研发进度同步追求研发成果的价值最大化“多”“快”“好”“省”,专利发掘的角色分工研发人员主力队员企业管理人员领队专业人员（专利代理人）教练,专利挖掘的前期准备研发人员IP基础知识企业IP管理人员研发技术动向专业人员（专利代理人）立项背景,专利挖掘的思路以项目为主导的专利挖掘细分任务涉及的不同研发内容分析具体研发内容涉及的技术要素比对技术要素与现有技术的差异,药物领域案例：了解项目中需要解决的技术问题活性成分：原料处理、制备工艺、剂型选择：组方、辅料、制备方法、设备活性测定：测定方法、筛选方法提供解决思路和相应的技术方案实现例结合技术方案来陈述技术效果,专利挖掘的思路（续）以问题为主导的专利挖掘用户反映的问题解决办法现有产品或业务的缺陷对产品或业务的优化,从问题入手进行挖掘的案例防风伞,专利发掘的时机成果3产品1市场推广成果1立项研发成果2产品2改进的产品2市场推广,2020/6/4,28,专利发掘的成果处理技术创新vs技术改进发明/实用新型/外观设计竞争对手和目标市场产品/业务的潜在市场,第三部分如何规避专利挖掘过程中的风险？,企业战略层面的考虑可专利技术vs技术秘密可口可乐公司技术因素；市场因素；法律因素合作/委托开发/测试环节技术构思/方案的保密,专利申请的准备工作(2),专利审查