论领导者在团队建设中的作用

企业领导在团队建设中的作用专业人力资源管理学生名称高x考号53XXXXXXXXXXX导师刘XXX职务”教授日2015年1月1页(共17页).4 1，团队概述.4 2、建设团队的意义.4、领导者在团队建设中的作用.5 2、组长在团队建设中的作用.5、团队外部领导在团队建设中的作用.6、团队内部领导者在团队建设中的作用.7 3、团队建设中业务领导者遇到的主要问题.91，领导者的职务不明确.10 4、有效发挥领导者在企业团队建设中作用的对策建议.11 1、领导人必须明确自己的职责.11 2、领导人实际上在团队建设中发挥作用.12 3、如何提高领导者的影响力.。.。.16 .16谢谢.第17页(共17页)企业领导人在团队建设中的作用XX商学院人力资源管理专业作者：xx导师： 刘xx 摘要在机构单位或中小企业等当今社会、团队建设中，必须有领导者成为核心人物或可以称为“领导者”或“舵手”的团队形式，领导者才能在企业团队建设中获胜这是为了提高团队绩效，促进团队发展，确保团队成功。但是，这种特殊的作用不能存在于队伍之外，队伍之外，还必须从高、先知先觉的角度，全面地看待整个队伍。没有优秀的领导者就很难拥有优秀的团队，没有优秀的团队也很难想象有积极向上的企业。作为领导者，如何带领自己的团队？如何通过什么行动保持企业团队的完整性？我认为领导者的脑子里首先要有团队意识，知道团队在业务上的重要性，找出团队建设有什么问题，及时处理那个问题，才能引出强大的团队。本文介绍了领导者在团队建设过程中的意义和业务领导者的首要任务，团队建设过程中出现的问题，以及领导者在团队建设中如何利用。【关键词】企业；领导班子建设成果工作的责任。第3页(共17页)discussion on enterprise leaders In the team s role In the constructionabstractIn todays society，Regardless of is the enterprise leaders . its purpose is to improve team performance，promote team development，ensure that team success.however，tow ever not a good leader is very difficult also has an outstanding team，Have an excellent team is hard to imagine a positive，full of youthful spiritI think，first of all is the leader of the mind must have the consiness of team，to know that the team is in the importance in the enterprisein this paper the meaning and the team leader in team construction importance，As well As in the team building process of the problems encounered inkey wordsbusiness；Leader团队建设；performance Post duty。第4页(共17页)1，分组概述1，小组的意思一般是“一起行动的小组”。据美国经营大师德鲁克的意见，团队是能够为相互补充、共同的目标而献身的多人的集合，有共同信念的部分人为了实现共同的目的而组织起来，通过各成员的完全沟和交流，在保持既定的工作目标的前提下，采取一致的工作措施和手段，充分发挥各成员的主观能动性，利用集体智慧将整个团队的人力、物力、财力集中在一个方向，给定的工作团队建设是由两人或两人以上组成的团体，通过人们相互影响，相互作用，心理上相互认识，行动上互相帮助，利益上相互依存，为了实现某一目标而结合在一起的集体集合体。领导者组织通过授权开发“团队精神”，建立自己的管理团队，授权完成工作任务，自觉地努力在组织中开发有效工作组的活动，在团队运营过程中，领导者组织成员担当团队角色。团队领导是新的领导形式，放弃官僚主义是团队领导和团队建设的核心理念和基本模式。过去，命令、命令、控制、制度是正当的领导和组织行动。今天完全不同。领导行动放弃命令和控制，走向互补、互动、合作、合作、发展组织的同时，发展个人，即转变为“以人为本”的这种新的领导能力，是信息时代的必然要求。2、建设队伍的意义在于它具有多用途的作用。首先，它是目标导向的功能，团结精神的培养，员工齐心协力，团结一致，向着一个目标努力；团队建设具有凝聚力，任何组织集团都需要一种凝聚力。团队精神通过培养团队意识，引导员工通过长期实践中形成的习惯、信念、动机、兴趣等文化心理沟通人们的思想，形成共同的使命感、归属感、认同感，反而加强了团队精神，创造了强大的凝聚力。第二，团队具有激励功能，5页(17页)团队精神需要员工自己要求进度，努力与团队内最好的员工同步并进。而且，这种激励不仅仅是停留在物质上，还能得到团队的认可，受到团队其他员工的尊敬。团队拥有的控制功能和团队精神产生的控制功能尤为重要。要控制工人的个别行为，协调集团行为。通过团队内形成的概念的力量和氛围的影响，约束规范，控制工人的个人行为。这种控制不是由上而下的硬强制力，而是从硬控制转换为软内部化，从职员行为控制转换为工人的认识控制。从控制劳动者的短期行为转向控制其价值和长期目标。因此，这种控制可以是更持久、更有意义的。3、领导在团队建设中的作用，领导在团队建设中的作用，在企业经营中，我们特别要根据执行水平的理论明确工作职责，做好职能划分，防止领导的脱离、经理的缺席。企业的成功比一个人的成功难得多。那么，企业在这个团队中领导起什么作用很重要，应该明确定位。那么，领导者究竟扮演什么角色呢？第一，发挥监督作用、监督团队领导的作用，不是为下属搭建实际战斗人才的舞台，而是要实时监督和指导员工向自己指定的方向前进；第二，教练的作用，团队领导者就像教练使用教练的技术，而不是解决特定问题，让反映学生状态的教练检测自己的状态，整理目标。第三，舵手角色，团队的全部旅程就像一艘在茫茫大海中航行的大船，面临着无法预料的挑战和痛苦，需要有远见和领导才能使这个团队渡过难关。第二，在团队建设中，领导者的角色团队建设是当今企业管理中重要的前沿问题之一。这个理论对转型期我国企业的改革和建设具有十分重要的意义。无论理论上还是实践上，团队建设的重要问题是如何充分发挥领导者的作用，最终显示企业的发展。但是在领导者之间，只有再次分为外部领导和内部领导，内部和外部结合，才能最大限度地发挥领导者的作用。外部领导环境和内部领导环境在一定的条件下发生转换。所谓“外部”和“内部”只有影响范围和影响程度不同，没有实质性差异。内部领导是指发生领导活动的具体内部环境，即对组织内领导活动的限制和领导角色的各种因素的总和(共17页)，外部领导是领导活动的重要组成部分，是直接、间接参与或影响领导活动的领导生产线或领导流程的所有外部有效因素的总和。1、在团队建设中，团队外部领导的作用团队外部的领导对团队建设负有综合责任。从团队建设、目标设定、提供资源到团队运营。团队内部和团队要求的通信与外部领导者的角色密不可分。这些角色尤其表现在以下四个方面：(1)提出适合团队配置的组织设计方案。著名地图学家伯尼斯表示：“组建团队需要的是明确革新ace组织模式。这种组织模式的特点是放宽严密的组织体系，给每个人机会，肯定和尊重下属的自主地位，让下属做创造性的工作，以平等关系鼓励人们，为总目标而努力。”一种新的组织模式在不同的行业和事业领域可能会出现不同的表现，但其新类型的上下合作关系、决策方式、独立创新的本质必须相同。领导者在设计组织模式时，特别要集中所有权力下放给团队自主，以便独立做出决定，解决问题。(2)团队建设的基本概念设计。团队以该组织所基于的开发愿景、共同价值和最终目的为前提，作为一种新类型的组织存在。离开这些因素，团队不是成为那个团队，而是作为外部领导者，其作用主要应该体现在指导开发那些因素的团队上，而不是秀浦。例如，如果看远景规划，就会反映团队对未来集团编织发展前景的美好想象，并确定成员的行动方向和路径。但是，团队的愿景是组织战略计划的一个组成部分，因此外部领导的任务是制定战略计划，确定团队发展的正确方向，指导团队的愿景规则自主开发，检查团队的愿景计划是否与企业的战略计划一起符合共同价值培养，作为外部领导，尤其是