销售提成方案(试行)

优秀文件你我共享销售费用计划(试点)为了进一步规范公司的销售促进管理，提高业务代表的积极性和团队合作性，使公司做大做强，特别制定以下制度：一、销售人员薪金组成不努力，小奖励，大努力，大成功的管理方针，从业者收益由基本工资支付成果组成。(1)从业者计划编制5人，基本工资为1500韩元，试用期基本工资为1200韩元。(2)从业者工资由基本工资支付，奖金由数量计量，差额计量，单一计量组成。第二，数量计量(第一阶段上)销售人员与客户签订销售意向后，填写销售订单，将价格、数量、品种通知负责部门经理后，才能处理销售业务。数量计量方法(6)元/吨计算，如果购买进入发票，事业无需支付发票，将追加3元/吨补偿金。三、差异测量奖(第二阶段奖)1.销售人员销售的产品高于公司价格时，给销售人员差额补偿金。2.差额以超过公司价格差额部分的20%的补偿支付给个人。也就是说，分段价格=(实际销售价格-公司价格)20%四、单一测量奖(三次奖)1、凡由总经理或部门经理委托形成的销售业务，均按计量处理。2、根据单一业务内容，以合同签订、联络线运输、转运通知等1元/吨计量。五、相关要求1、销售人员的业绩报酬报酬必须满足以下两个条件：(1)销售订单必须经部门负责人或管理负责人签字后，才能办理相关销售手续。(2)推销员签订合同，联系运输，跟踪运输过程，督促货款，直到所有货款回到公司账簿为止进行处理。2、推销员在任用期间必须严格保密任何专有信息，不得泄露给其他人、公司或商号。(专有信息包括公司的所有商业秘密、机密知识、数据、新产品开发、业务计划、产品价格费用、供应商和客户信息等。)违反规定者，根据情况，对当事人给予警告、重新安置、罢免和相应的经济处罚，情节承担严重的法律责任。3、商品货款催款相关要求(1)原则上，旧客户在卸货5天内，新客户在卸货3天内将货款全部退回公司财务帐目(总经理批准的除外)，如果不提前返还货款，批销售业务将返还一半。(2)零岁顾客原则上把钱献给发货。(三)在销售工作过程中发生特殊情况时，必须得到总经理的批准或管理负责人的签名才能运营，否则责任可能自负。没有老板的同意，不能信用产品。(一)总经理赊同意的情况下，赊销和数量不得超过允许范围，处理负责人负责收回全部货款。(2)如果未经总经理确认，擅自赊账，公司发生经济损失，按营业日调遣和解雇业务人员，受到相应的经济处罚，情况将严重追究当事人的法律责任。5、销售人员违反公司规定，利用职务背叛公司利益的人，如果发现严重处理，追究当事人的法律责任。6、销售人员从事业交易中个人收取回扣，根据情况的轻重，警告、职位调整和罢免处理，全额没收回扣。六、职业道德1、业务人员要具有开拓精神，积极收集销售信息，细分客户，定期制定销售计划，实时掌握市场动向，及时向上级负责人报告情况。2、经营者在事业活动中要遵循实事求是、信用至上主义、守法的基础方针，始终保持公司的正面形象。3、所有事业人员的行为准则应优先于公司的利益，在事业活动中应始终保持礼貌，文明用语，尊重客户，保持公司和客户之间的关系。出师表韩：诸葛亮先帝创业还不到一半，中途崩溃，今天接下来的3分钟，益州已是岌岌可危的存亡之秋。但大臣的卫兵不断在里面，忠诚的智士也忘记了自己在外面，掩护追皇上的特殊情况，想向陛下报告。圣餐要留德，有宏图的不能妄言，不能隐喻失意，填补忠实忠告的道路。宫中的政府，都是一个；惩罚不能好坏参半。如果有奸犯科的好人和忠臣，就应该为他的惩罚赔偿付优纪，陛下平明的理由；不能徇私舞弊，也不能内外兼修。侍从、侍从郭玉、费祎、董允等，这一切都是好事实，考虑到纯智，陛下是皇帝简：俞学会了宫殿，什么都没有，咨询，然后实行，你就可以弥补漏洞了，受益匪浅。将军宠，圣行舒均，晓卿军，尝从旧，帝知宠：汝学咨，以为营事，行安排和平，必得利弊。亲贤臣，小人走了，这县汉所以兴隆；因为亲近小人，疏远仁臣，后汉崩溃了。天子不叹，当所有大臣都谈论此事，大概欢，凌也讨厌。侍从、大法官、长史、参军，这是众所周知的陈氏，陛下亲，愿意写信，一室长，也可以等。南阳，群雄一生臣奔千衣，不求闻太子。前任不卑不亢，丑不卑，三臣在楚楼里，权臣感激世人的工作，允许先帝追其后。值倾覆后，按败军的情况，下令遇险之间，首尔将在20年内执行。前任知道大臣谨慎，皇帝受了大事，送去了新官。接到命令后，担心夜晚叹息，害怕效果委托，伤害第一位皇帝的明朝；于是五月渡鲁，深入不毛之地。现在南方，军事盔甲已足够，中原时，舒钝，强忍强奸罪，兴夫汉室，犹置古都。这位部长因此也报告了皇帝和忠臣的职位。至于损益，忠心，亦宜，允许。陛下欲谋孝，治臣之罪，贼兴复效，