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文档简介

.品质系统每日作业核对清单编号：XDL/QR/XM 8 11检验员：检验日期：10月8日检查内容相关部门调查情况记录必要时提出纠正措施验证1.是否有检查状态id？质量检验部检验状态标识是区域标识：待检验区域、待检验区域、资格区域等。2.如何表示购买产品中不合格的产品是否有标记？质量检验部检查时，不合格品没有标识，但相关人员正在更正，增加标识。3.请确认我公司的样品/组装标记和原型标记。制造技术拖拉机和引擎样品/组装标识不完整，相关人士承诺本周内全部完成标识。拖拉机和引擎原型没有标识。4.使用技术状态管理作为保持产品识别和可跟踪性的手段时，是否包括技术状态的显示、控制、记录和审核？行政助理有一个针对此问题的专业文件设计资料和技术文件发布管理办法。品质系统每日作业核对清单编号：XDL/QR/XM 8 11检验员：检验日期：10月9日检查内容相关部门调查情况记录必要时提出纠正措施验证1.不合格产品审查、处置者和权限是否明确？制造技术检查时没有按不合格品控制程序，也没有相应的记录。检查后有关人士表示，将立即采取该程序。2.不合格品在合格人员审查后处置吗？制造技术让步时得到授权代表的批准了吗？您是否要消除发现的不合格，或采取措施防止原来意图的使用或应用？制造技术拖拉机和引擎不合格产品的性质审查和处置记录了吗？制造技术品质系统每日作业核对清单编号：XDL/QR/XM 8 11检验员：检验日期：10月10日检查内容相关部门调查情况记录必要时提出纠正措施验证1.各部门对质量系统日常运行检查中发现或存在的问题(不合格)采取了适当的纠正措施吗？每个部门各部门都在采取纠正措施2.对顾客的不满，采取应急措施后，能否分析顾客不满的原因，采取纠正措施，防止类似顾客不满的再次发生？项目管理拖拉机和引擎还没有收到顾客投诉3.项目管理经理是否利用质量系统运行组织相关部门的潜在不合格分析，制定实施责任部门的预防措施？项目管理我在做4.我们公司采取的预防措施流程是否符合要求？注重过程和有效性吗？可以防止潜在不合格的发生，并适应潜在不合格的影响程度吗？有预防措施实施结果的记录吗？是否评估有效性？是否实施了闭环管理？项目管理每个部门还没做品质系统每日作业核对清单编号：XDL/QR/XM 8 11检验员：检验日期：10月11日检查内容相关部门调查情况记录必要时提出纠正措施验证1.为了监控和衡量客户是否满意，我们公司有哪些渠道获取此信息？使用什么方法衡量客户满意度？项目管理拖拉机系统运行时间不长，相关工作还没有进行。我们公司满足客户的关键因素是什么？客户满意度的关键因素是否成为我们公司衡量和监控
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