20XX年司法行政装备科工作计划

20XX年司法行政装备科工作计划在20XX年间，司法行政装备科全体人员不畏困难，团结奋斗，竭尽全力做好物流保障工作，完成了预定的各项目标任务。 当然，在工作过程中，我们觉得还有一些缺点，主要有三点：1.服务质量要提高，2 .管理意识淡薄，3 .检测监督力度不足。 随着20XX年的到来，经历了半年以上的探索和适期后，我们像往常一样做各种物流保障工作，为我院的审判工作。一、改变工作思路，加强管理20XX年来，我们以服务为工作目标，以管理为工作手段，改变工作思路，加强管理意识，全面完善和加强司法行政装备科各项工作1、加强财务工作计划性和监督管理能力，严格各项财务审查程序在新的一年里，我们根据区财政局核定的年度预算，编制我院每月支出预算，科学合理安排使用各项资金，同时要求财务人员进行定期财务分析，每季度向医院领导报告上季度预算的执行情况，加强财务工作的计划性。 同时，我们要严格遵守我院财务管理制度，提高财务监督力度，严格各项财务审查程序，一切开支经司法行政装备科审查后，再提交院领导审查。2 .改进车辆管理方法，进一步加强车辆管理在20XX年间，我们感到11辆公务车的使用效率不高，分发给各部门的车辆，作为司法行政装备科基本上处于失控状态，但一旦发生重大事故，司法行政装备科承担直接的管理责任对我们不公平。 因此，作为我院车辆管理的职能部门，我院领导人建议按照我院车辆管理制度，改进现有的车辆管理方法。 首先，为了保障各部门车辆的需求，建议小组增加2名专职司机，然后首先分发给各部门的车辆，由司法行政装备科回收，所有车辆的钥匙由小组统一保管，第三，全院干部警察通过执照向司法行政装备科书面申请，经审查通过后，作为兼职司机第四，2名以上法院干部警察利用车辆许可证，车队驾驶员全部出车的，登记打工的驾驶员可以在车队上领取钥匙自己开车，每次出车都要把车和钥匙还车第五，部门负责人以上的领导干部都不得开公务车辆。3 .加强法院网络系统的应用，提高审判、执行效率我院已全面建设法院局域网，与全省法院联网，设立法院综合信息管理系统，院长办公会提议尽快通过我院计算机网络系统的管理制度，加强法院网络系统的应用。 另外，将输入信息等网络应用情况包括在年末审查中，不能完成任务的人减分。4 .加强管理意识，检查促进工作在20XX年间，我们感觉最深，感觉最多的是自己的定位问题。 没有定位就没有地位，司法行政装备科对职员的态度产生、冷淡、坚硬，甚至连我们所履行的正常职责都不能理解。 我们认为，尽管我们工作勤奋，但我们不仅是法院的勤奋工作，而且通常我们都是管理者。 当然，我们的管理对象是法院的财务、车辆、物资等，不是法院的警察。 因此，20XX年来，在做好后勤保障服务的同时，我们加强了管理意识，严格遵守医院部各项规章制度，认真履行司法行政装备科的各项工作职责。 同时，我院领导改革我院评审委员会的人员组成、评审机构、评审方法等，建议确保我院各项规章制度的正确遵守和落实，同时也有助于司法行政装备科监督各项检查。二、增加装备投入，提高服务质量20XX年内，我们将充分有效利用财政专项资金，增加设备投入，确定物流保障业务服务质量、具体采购内容等财政预算后，由医院领导讨论决定。三、整理固定资产，提高使用效率目前我院固定资产注册工作已告一段落，反映的问题也不少。 20XX年间，我们整理、重新定位全院固定资产，提高固定资产的使用效率。 一是会议室的椅子，不得随意搬动，不得放在办公室使用；二是打印机在三楼法庭调解室缺少打印机，但是有些部门的打印机数量很多，现在法院的局域网已经完成，可以完全通过网络解决。 建议基本配置部门领导和公司内各1台打印机，特别需要根据打印机数量另行考虑。四、订立各项责任状，落实管理责任目前我院各项规章制度相当健全，但实行中没有强烈意志。 据我院20XX年工作报告，因此，我们决定从20XX年开始根据我院的规章制度签订各项责任状。 主要在司法行政装备科内部，我们根据各人单位的责任，明确各人的责任，与各人签订责任状，执行管理责任。 外，司法行政装备科与其他部门和人员签订下列责任状： 一是固定资产管理责任状，二是自由职业者安全责任状。五、工作建议1 .建议增加人员由于司法行政装备科工作人员严重短缺，医院领导人建议根据情况可增加1名财务人员、2名司机、1名网络管理人员。2 .建议重新划分部门责任由于我们人手不足，同时考虑到工作内容和部门情况的不同，医院领导人建议重新划分部门职责，把文书印刷工作作为办公室管