项目安全生产管理体系

.目录一、安全生产目标2二、安全管理机构2三、主要管理者的安全责任33.1项目经理的安全责任33.2 .管理安全副总裁的安全责任43.3 .总工程师的安全责任53.4 .专职安全人员的安全责任6四、各部门的安全责任74.1安保部的安全责任74.2工程部的安全责任84.3机械材料部的安全责任94.4实验室的安全责任94.5综合部安全责任104.6共计部安全责任10五、安全施工管理制度10六、安全管理工作和安全措施126.1安全管理126.2临边和开口处的防护安全措施136.3临时用电安全措施156.4消防措施196.5施工脚手架安全措施226.6安全生产应急预案措施23安全生产管理系统一、安全生产目标我项目部认真贯彻“以安全生产、预防为主”方针，建立以项目经理为首的安全保证体系，制定严格的施工现场安全管理制度、安全操作规程和各项安全生产措施。 坚决落实河北省干部局发行的文件精神，确保职工人身安全健康，实现生产为安全生产，生产必须安全的目的。 安全施工目标如下消除重大安全伤亡事故，将轻伤事故的频率控制在1.5以内。 施工中无人员伤亡，无火灾，无中毒，无倒塌，无物体掉落，无机械安全事故。二、安全管理机构为了实现安全生产目标，我们结合工程实际，建立了健全的安全保障体系和安全责任制，建立了安全指导组。 树立“安全第一、以预防为主”思想，坚持标准化管理。安全指导小组领导者：副部长副部长副部长成员：成员：成员：成员：成员：成员：成员：三、主要管理者的安全责任3.1 .项目经理的安全责任认真落实国家、企业的各项劳动保护和安全政策、法令、法规和规章制度。对本工程安全生产负首要责任，坚持“管理生产必须管理安全”的原则，典范实行安全生产制度，不违反。 制定和实施安全技术措施，传递工作任务时，同时传递安全生产任务。定期组织工程管理人员和职工进行安全责任制度和安全操作规程的学习教育，分析本工程安全生产劳动保护工程情况，立即总结经验教训，推进安全管理工作的新经验和技术，并给予对安全生产安全管理作出贡献的集体和个人表扬和奖励。定期组织安全的生产检查，发现事故危险性和重大事故苗的即时排除，认真分析原因，提出整改措施并落实。健全项目经理部安全生产指导组，配备专职安全员、安全监督员安全技术干部工作，随时听取他们的工作报告，帮助解决工作上的实际困难。 定期召开全体职工安全生产大会，批评不重视安全生产、违法指挥、违法操作的干部、职工，督促改进措施，监督执行，给予表现良好的班级、个人表扬/奖励。发生伤亡事故时，应立即报告上级，访问现场，组织急救和善后处理，主持一般事故调查分析，并坚持以“三不放过”的原则认真自辩。注意改善工作条件、生活环境，实现劳动与逸失的结合，保护员工健康。3.2 .管理安全副总裁的安全责任认真贯彻国家安全生产方针、政策和法规，上传和贯彻上级对安全工作的指示精神。在总经理的指导下，直接对全公司的生产负责，主持全公司的日常安全管理工作，迅速有效地解决安全生产中出现的重大问题，加强安全管理，确保安全生产责任制、操作规范、安全防范化和法制化轨道。建立健全的安全管理组织网络，定期召开安全工作会议，掌握公司安全生产状况，在新形势下探讨和决定安全管理措施。定期配置和组织安全大检查。 深入现场，检查基层组织的安全生产情况，对重大事故的危险性，立即发出整改通知书。 及时组织研究存在的重大事故，提出解决的基础措施，促进改善。发生重大事故时，应当前往现场指挥处理，根据“三不放过”的原则调查事故原因，吸取事故教训，采取防范措施，严防类似事故的再次发生。3.3 .总工程师的安全责任总技术人员负责本公司企业(部门)的劳动保护和生产技术工作。在施工组织的设计编制和审核过程中，必须设计、审核安全的生产技术措施。 新技术、新技术、新设备、新材料的使用必须制定切实可行的安全对策方案，确保万全。提出改善劳动条件的项目，与公司安全保障科合作审定劳动保护技术和安全措施计划。负责各项工程项目，与公司安保科合作审定劳动保护和安全措施计划。组织安全技术改革工作。参与重大伤亡事故的调查分析，就技术问题提出自己的意见和改进方案。3.4 .专职安全人员的安全责任认真宣传贯彻国家安全生产的方针、政策、法令、法规，在部门负责人的直接指导下从事公司的日常工作。按照公司现有制度收集生产部门意见，注意修订和完善各项规章制度，并参与新建、扩建、改建和创新、项目设计审核和竣工检验。参加安全生产大检查，敦促有关部门消除事故危险，逐步改善劳动条件。与有关部门合作开展安全生产宣传教育工作，指导施工生产部门兼职安全员工工作，及时总结推广经验，通报安全生产情况参加事故现场调查，提出对负责人的处理建议，进行各种事故的统计报告。深入现场检查督促工作，处罚违章员工，发出危险纠正通知书，特别是遇到紧急安全情况时，有权指示停产，指挥撤出安全地带，同时报告安全领导的研究处理。通过促进相关部门和工作场所的员工的劳动和女性员工的特别保护，防止因疲劳引起的事故。编制公司安全管理基础总帐，负责安全报告和资料的报告归档。四、各部门的安全责任4.1安保部的安全责任一、各班组负责人和主管领导认真执行安全生产法律、法规和上级有关指示、规定，与有关部门合作健全本机关安全生产规章制度。2、深入现场检查规章制度执行情况，督促作业人员认真执行安全操作规章，及时停止违规指挥和违规作业。 在排除检查中发现的事故危险的重大事故危险之前或者在排除过程中无法保证安全的，必须撤出危险区域，立即停止修复。3、及时、忠实地告知作业人员工作场所和工作场所存在的危险因素、防范措施和事故应急措施，检查措施的执行和执行。4 .协助组织现场定期、不定期的安全检查，发现问题，促进改善。 参与应急津贴、急救计划/预案的制定和实施。5 .参加有关生产会议，对作业现场的操作、设施、机械等存在的危险性提出整改意见，促进整改的执行。6 .贯彻施工安全技术措施，对关键部位、关键工程等安全控制要点，随时了解动态，发现问题促进及时解决。7 .及时分析和总结该部门的安全生产情况，提出下一步的防范要点。 向安全生产负责人和上级主管部门如实汇报工作、信息。8 .敦促现场提供符合国家标准和行业标准的个人劳动防护用品。 监督检查个人防护、防寒用品及保健食品的发放、使用。9 .参加伤亡事故调查处理，负责统计报告工作。10 .提出安全生产奖惩意见，监督实现。十一、落实“安全标准工地”建设工作，组织申报，总结活动经验，协助现场检查。4.2工程部的安全责任一是指导整个现场的作业生产，审查施工组，推进“四新”等工作，贯彻上级和公司的技术安全、环境保护、工业卫生等生产保护方针、政策、规章制度。2 .在制定工作生产实施计划的同时，制定符合目的的安全技术措施。3 .各工作组监督和检查有关安全生产的规定。4、及时安排季节性(防洪、防寒等)作业安全，对恶劣天气、洪水、暴雨等自然灾害发出关于安全生产的紧急通知，监督实施。5 .参与工程事故调查分析，提出事故再次发生的防范技术措施。 负责作业场所危险源辩论，参与风险控制计划审查。六、参与司令部组织的安全检查，对发现和存在的作业安全问题提出改进措施，敦促及时解决。7 .组织“四新”工作，制定和提交安全技术措施。4.3机械材料部的安全责任1、贯彻执行高级设备、物资管理的方针、政策、安全技术规程，主办、编制和监督本梁厂机械、电力、动力设备和物资储存的安全管理方法和操作细则。2 .组织大型机械设备操作人员的技术安全教育； 监督特殊岗位持证启航。3 .负责制定变压设备、大型机电设备的安全技术操作细则。 负责大型进口机电设备的维护、检修和使用制度的制定。4、制定爆破品、化学品等危险物资的采购、运输、使用等管理规定，监督实施。5、负责机械设备维护和材料装卸、储存管理过程中危险源的辨识。 负责高楼防雷设施的设置和监测指导；6、归口机电事故的管理负责重大机电事故的调查和处理，负责事故报告的具体批准，与警备部合作进行机电设备伤亡事故的调查和分析，提出类似事故的防止再次发生的措施。7 .对工地材料储存进行定期和不定期检查，发现问题时予以改善。 参加上级定期不定期安全检查，从事管理有关工作。4.4实验室的安全责任进行材料入场检验和检验，配合作业进度进行实证试验，监督安全生产。4.5综合部的安全责任协助车间主管部门和地方有关部门的安全工作，定期体检员工，定期监测灰尘工作点，提出职业病的预防和现场劳动卫生条件的改善。4.6共计部的安全责任1、认真贯彻实施施工安全方针和安全目标。2、按合同要求执行顾客要求，管理物资采购合同。3 .负责工程计量。4 .参加梁场管理审查。五、安全施工管理制度l、安全教育制：施工人员进入现场，首先进行安全意识教育，施工过程中始终坚持安全教育和检测评价活动。2、安全技术基础：根据安全措施的要求和现场实际情况，各级管理人员应当自行逐步提供书面基础。 分部(部分)工程施工前应当书面提交安全技术，提交内容全面，履行签字手续。 坚持“五点”和“三不放过”制度。3、班前检查制度：区域现场责任工长和专业监理工程师应督促施工人员、专业子公司检查安全防护措施。4、星期一安全活动制度：会计部每周一组织全体工人进行安全教育，总结上周安全方面存在的问题，为本周安全重点和注意事项打下必要的基础，使许多工人心存数量，有意识地总结安全。5、定期检查和风险纠正制度：会计部应当每周组织一次安全生产检查，对检测出的安全风险决定措施、时间、人员进行纠正，制定安全风险纠正记录。6、管理人员和特殊工作人员实施年审制：每年由公司有关部门统一组织，加强施工管理人员的安全评价，提高安全意识，避免违法指挥。7 .实行安全生产奖惩制和事故报告制。8、危机情况停止制度：危害员工生命财产安全的危险情况发生时，应立即停止，同时报告公司总部和公司安全部门，立即采取措施排除危险情况。9、持驾驶证启航的制度：特殊职种必须持启航操作证，严禁无驾驶证操作。10、设置高大的外脚手架、中型机械设备要实行检验制度，凡没有经验的，都不得投入。11、现场根据安全标志配置总平面图，设置安全标志。 严禁非法指挥、非法作业和野蛮施工。12、施工现场有安全标语，在危险区域设置安全警告标识。 施工区被围墙封闭，施工者打着招牌出入，相关人员禁止擅自出入。六、安全管理工作和安全措施6.1安全管理1、项目经理部负责全厂房安全生产，严格遵循施工组织设计和施工技术措施规定的安全措施组织施工；2、施工过程中应重点控制薄弱环节。 例如塔吊等设备的入场检查、安装及日常操作要严格控制和监督。 设备性能不满足安全要求的，一律不得使用3 .防护设备变动应经项目经理部安全监督部批准，变动后需采取相应有效措施，作业结束后按原标准恢复，所有文件应由经理部安全监督部保管4 .对安全生产设施进行必要和合理的投入。 重要的劳动防护用品必须购买定点厂家的认证产品。5 .分析安全难点，确定安全管理难点，分析各阶段的施工条件、施工特点、施工方法，预测施工安全难点和事故危险，确定管理点和预防措施。 在结构施工阶段，安全难点如下：(一)防止施工坠落、立体交叉施工防止物的打击；(2)坑周围的防护、孔的开口部的确保、坚井部的落下防止(3)脚手架工程的安全措施等(4)各种电动工具施工用电的安全等(五)现场消防等工作：(6)塔吊、电梯施工等安全对策等。6.2临边和开口的防护安全措施1 .临边、开口部的防护配置(一)对临边和开口的高空作业，应当设置保护措施。 例如坑周边、没有安装扶手材料台和顶板周边、雨蓬和屋檐、保护扶手(2)在分层工程楼梯口和梯段边，安装临时护栏的最上层楼梯口应配合工程结构进度设置正式防护栏(3)施工用电梯、脚手架等和建筑物通道两侧设置防护栏，地面通道上部设置安全防护架，两轿厢井架通道中间应隔开关闭(4)在施工用电梯的垂直运输连接材料平台的两侧设置防护栏，在平台口设置可动防护栏(5)在板、开口部设置罩、防护栏、安全网的电梯井口设置防护栏，在电梯井内每4层、最大每10米设置安全网