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文档简介

20XX年高中副校长年度工作总结在过去的一年里，在校长的领导下，我兢兢业业地工作，把学校的招生和教学工作提高到了一个新的水平。以学校为家，乐于奉献，是xx校长的左右手，为xx中学的发展做出了实际贡献。一.主要工作一是以常规管理为出发点，有效推进教学管理的规范化。通过对每个教学环节的细致管理，确保了良好的教学常规。目前，教学管理严格规范，教学活动有序开展。教师精神状态良好，工作作风务实，工作纪律严格。第二，在课堂研究的基础上，我们应该深入到教学的第一线，充分了解教学情况。在过去的一年里，我一直严格遵守值班检查制度。我早晚都走进教室，认真听课，进行一对一的交流和评价，掌握了更准确的教学情况。三是以思想工作为导向，有效调动教师的积极性。先后举行了40多次推心置腹的谈话，举行了3次学生座谈会，4次部门交流，准确掌握了教师的思想状况。理顺工作情绪，提高工作效率；四是注重课题研究，促进教育和科学研究的顺利发展。今年，学校内部组织了6次“公开课”，68人参加了校外观摩活动，有效促进了教师的专业成长。“十二五”规划申请了五个项目(省级两个，市级三个)，填补了我校研究的空白。课题研究教师的参与率达到60%。与此同时，校本课程的开放与开发也进入了实验阶段。教学研究和课题研究的浓厚氛围正在形成。第五，以招生为突破口，推动学校规模进一步扩大。出台了一系列招生激励政策，采用联合招生方式，发挥了个人人力资源优势，顺利完成了XX年的招生任务。中一学生人数比去年增加了25个百分点，学生人数和学生总数都达到了历史新高。第六，以个人主导型领导为例，进一步加强工作作风和纪律的变革。我带头严格遵守工作纪律，认真履行岗位职责，影响并推动了部门工作作风的转变。第七，以公平公正的方式解决问题，创造和谐的工作氛围。通过实践以人为本、以诚待人、以理服人的理念，员工的工作条件和和谐程度得到了显著改善。八是完成了“双基迎全国大检查”、“省级田径运动会”、“国家体育总局文化教学调查”等重大临时性工作，效果显著。二。成就的原因首先，正确的领导和团队力量是成功的根本保证。工作成功的主要原因是主要领导的正确领导和领导班子的团结合作，但重要原因是团队集体力量的发挥。21世纪是一个合作精神大于个人努力的时代。我从未想过个人能力或个人能力能解决多深远的问题。因此，在工作中，我特别注重调动每个老师的积极性，发挥每个人的潜能，凝聚每个人的力量，促进整体工作。第二，和谐的文化环境是提高工作成效的重要条件。和谐的工作氛围是提升责任感、幸福感和成就感
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