模拟公司策划书

模拟公司规划书团队成员杨杰：组长团队成员：梁逸峰梁荣耀罗万英卓珊珊一、公司简介公司名称：丰池物流有限公司主营业务：货运配送第三方物流公司的组织结构：总经理人力资源部销售部仓库部门财会部企业精神：团结、合作、创新、效率、务实、诚信公司的服务宗旨和经营目标宗旨：以客户为中心，以信誉为基础公司的品牌口号：竭尽全力为客户和顾客实现一切。我们将尽最大努力让顾客成为第一选择。商业模式：公司将按照四项权利向客户提供服务：产品在规定的时间和地点以规定的数量、最低的损失和适当的价格交付。物流成本不再是客户选择物流服务的唯一标准。我们更加注重物流服务的质量。业务目标：为客户提供安全、快速、高效和高质量的第三方物流服务。开始时，公司将主要服务于大中型连锁超市、专业市场、仓储式商场、百货商店和生产企业的区域代理或配送机构，广州将是主要服务区域，从事客户仓储管理和物流配送。以后的服务对象将扩展到中小型商场和生产企业，并继续向珠三角地区拓展业务。公司的长期目标是成为全国第三方物流配送服务公司。各部门的职责人力资源部：制定公司的人力资源计划，负责员工的招聘和聘用、人事调动档案的管理、岗位和组织设计、人力资源的管理和开发、相应的绩效考核和薪酬管理，为企业和员工的长远发展制定合理的职业规划和法律事务管理，为企业的发展壮大提供良好的人才储备，达到保驾护航的效果。财务部：制定租赁车辆资金管理和资金调度计划；为每项业务编制和分析财务报表，处理各种凭证；每日营业额和纳税申报及支付的统计；员工的薪酬管理和分配。市场部：做好市场环境分析和客户调研，制定适合公司的营销策略。根据公司不同时期制定不同的营销计划，制定业务目标，并监督产品销售和售后服务的实施，做出相应的处理和反馈。仓库管理部：主要负责公司的精细仓库管理，实现远程多点仓库管理；货物储存和交付的动态安排，以及储存作业流程全过程的电子化操作；与电子配送中心建立数据接口，使客户能够通过互联网实现远程货物管理，并与企业ERP系统无缝连接。管理公司的车辆维护和集装箱安排。二、物流市场背景分析落后的物流严重制约着中国经济的发展。企业对物流的广泛管理和物流程序的过度重复实际上大大增加了企业的成本，降低了企业的竞争力。因此，越来越多的企业清楚地认识到物流的重要性。一些规模大、资金雄厚的大公司通过建立或整合自己的物流系统提高了竞争力。然而，大多数中小企业由于规模小、资金相对薄弱，无法建立自己完整的物流体系，第三方物流是他们的最佳选择。(一)科学规划物流布局和物流基础设施建设物流布局的科学规划是发展物流的基础。科学布局主要是指对区域物流节点的规模和位置进行合理规划，兼顾现状和未来发展。在规划过程中，整体部署运输干线、物流站、物流市场物流基础设施包括各种运输路线和物流设施的建设。物流基础设施投资大、建设周期长、回报慢。毫无疑问，政府需要对物流基础设施建设进行全面规划，以避免资源浪费。目前，政府对物流基础设施建设缺乏统一规划，必然导致布局混乱、重复建设、无市场。在建设新的物流设施的过程中，要注意整合现有资源，合理布局市场，提高投入产出比。(二)全面提高信息化和标准化水平信息化是现代物流的主要特征，但迄今为止，我国物流信息化水平仍相对较低，基础信息和公共服务平台发展缓慢，区域物流一体化信息化发展战略尚未确立。在信息化建设中，各种现代信息技术和管理方法，如电子数据交换系统、卫星定位等。应全面用于协调各地区独立物流信息系统的建设。作为现代物流发展的载体，鼓励物流企业利用标准化的网络技术，将分散在不同地区的物流企业的服务网点连接起来，改变过去没有网络、没有流程的局面，构建一体化的物流网络服务平台。提高物流基础设施信息化水平，开发建设公共物流信息平台。标准化是物流现代化发展的基础。目前，我国物流设施设备的标准化水平相对较低。现有托盘标准与各种运输设备和装卸设备标准之间缺乏有效的联系，托盘在整个物流过程中的通用性不高。物流包装标准和物流设施标准之间的差距不大，物流成本仍然很高。因此，政府应加大对物流信息平台建设和物流标准化的投入。(三)培育成熟的社会物流市场我国物流社会化程度不高，企业自有物流比例高。专业物流企业承担区域物流的比例只有20%左右。这种自助物流模式制约了物流专业化和社会化的发展。市场极其分散，无法形成大型社会化物流市场，也无法产生能够提供综合服务和大规模经营的大型物流集团。政府应积极培育成熟的社会化物流市场，通过商业流通功能的联合规划和运作，形成高度整合的供应链体系，提高整体绩效。建立有效的物流市场准入和淘汰机制，进一步规范和引导物流服务企业的活动，促进良好市场秩序的建立；建立良好的商业信用机制，在商业信用缺失的情况下，物流服务需求者无法从社会物流中得到满足，导致了自营物流的发展。另一方面，信用机制的不完善也直接导致物流交易成本的增加和物流服务效率的低下。因此，良好的信用机制是社会物流发展的前提。(4)结论现代经济和物流相互促进。中国综合经济的可持续发展和物流总量的增加为中国物流的发展提供了有利条件。同时，区域物流的发展也是区域一体化经济持续增长的基础。中国物流的发展必然要整合国内物流资源，密切产业联系，加强区域合作，打破行业垄断，克服地方保护主义，规范行业竞争，加快统一市场的形成。建立多元化的人才队伍；拓展物流业的发展空间，强化物流的经济辐射功能，形成统一、协调、可持续的发展格局国家政策对物流业的影响：政府将继续大力推进物流业发展，加大物流基础设施建设。交通、邮政、信息、商务等政府相关部门和一些地方政府制定了新的规划和政策，以促进现代物流的发展和建设。此外，中国加入世贸组织促进了中国的经济增长，进一步推动了对物流的需求。对物流服务的需求水平将会提高，尤其是对及时物流和精细物流的需求。合作伙伴的影响：我们将加入物流企业协会，利用各企业的优势，与部分物流企业建立战略合作伙伴关系，实现信息和资源的高度共享。这种合作意味着竞争对手的减少，也可以弥补我们公司的缺陷。通过这种合作，可以实现双赢，促进物流业的合理竞争和健康发展。四、企业自身分析(一)优势：1.我公司将借鉴市场上同类企业的不足，充分发挥“以客户为中心”的服务宗旨，使企业成为具有一流信誉的第三方物流公司，使企业成为区域性品牌。而且，企业将依靠高度的信息来运作，并且擅长小、精、专、实时和高效。2.我们设定的市场价格相对较低，我们依靠高质量的服务和客户关系管理来吸引客户，通过规模化经营来获取利润。3.我们以双赢为最终目标，以合作为竞争手段。自身规模的无形扩张，提高了公司在行业中的影响力。4