2020年基于人性化的电力安全生产管理论文

基于人性化的电力安全生产管理论文电力生产过程中最重要的部分就是安全生产，生产安全的最大影响就是人。现阶段，我国大部分企业主张经营人性化，作为企业改革过程中的重要组成之一，电力企业特别要加强电力安全生产管理的人性化。这里说的人性是调整技术和人的关系，即使技术的发展过程完全集中在人的需要上，而不是只涉及一个范畴，而是广义的。人的经营要尽量重视人的特性，对不同时间在不同环境下发生的不同人和事物，根据人的特性，将有关人的知识充分应用到企业经营中，适当地应用一定的方法，将经营中的潜力转移到自己的经营模式中，并在过程中实现制度管理、评价管理等其他经营方式无法达到的效果。在人类经营过程中出现的成果包括：在经营中反映重视人的因素，物质和精神激励的完美结合，构成人体的“人”的成长和发展，实现企业和个人利益的最佳化等。人性化管理实施过程的核心是把握人们的需求。因此，管理流程参与者在满足需求后，将伴随的最佳状态完全投入到生产和管理中，从而提高管理效率。因此，对人的要求的确切理解是正确选择企业管理模式的决定性因素。在管理实践中的体现：对于需要提高金钱和物质生活的一些人，人的管理必须具备适当的劳动补偿体系：具有自我实现和更远的个人发展的需求，人的管理必须具备充分实现自我和提供职业前景的平台：渴望获得知识以提高个人素养，人的管理必须重视适当的教育准备：需要鼓励和支持的话，人的管理必须发展动力机制。也就是说，身体和精神健康的需要，人的管理要保证个人的安全，劳动环境安全的实现，人和人的完全沟通。当然，人性的要求不仅仅包括以上列出的这些方面，通过这些需要，我们可以看到员工的需要重视，只有实现机会才能获得推动力，进而影响生产力，促进企业的持续增长和增长。本文介绍的电力安全生产的人性化管理就是将符合安全生产特点的人性化管理方法应用于电力生产过程，充分调动员工生产积极性，实现电力安全生产的目标。电力生产与各个行业相关，也与数百万家庭的生活相关，因此，如果发生电力生产安全无法保障的事故，其影响范围和造成的各种损失、社会影响往往很严重。认识到要确保电力生产的安全必须做到。在这种健全的规章制度先进的技术措施和完善的安全保护的社会条件下如何进一步完善电力安全工作是人性管理的首要任务员工安全培训的传统方法通常只出现在会议培训、文档传递、安全事故案例分析和警报中。因为远离员工生活，一般的教育效果不理想。但是，以人为本，了解员工的需求，通过奖金测验、测验、现场演示、体验等多种电力生产安全培训，提高安全教育的生动性，改善员工对安全工作的实践知识，往往会取得更多成果。由于员工直接参与生产过程，其生理和心理状态直接影响工作效率和安全生产。为此，企业领导要与员工充分沟通，充分了解工人的身心状况，掌握工人的工作和生活要求。特别是与基层一线职员的交流，直接感受到自己的工作状况，掌握自己的需要和想法，从真正的意义上解决问题，是最好的方法。只有满足员工的实际要求，他们才能心情愉快、热情洋溢，才能基本保证安全生产。同时，要重视小规模和召集团的环境，营造团结友爱的工作氛围，及时有效地理解和解决问题，把员工的“精神危险”埋在摇篮里。营造和谐的工作氛围是企业安全目标实现的保证。如果基本满足职员的身体安全要求，社会要求和尊重的需要逐渐增加。为此，需要一个满足各自要求的团体活动o社交活动的机会。这不仅暴露了员工的特长，增加了在不同小集团内员工之间交流的机会，还能促使基层员工对彼此更加关心和尊重，还能确认他们的工作成果和感人事迹，提高集体荣誉和为企业献身的成就感。满足这些深入的要求，员工可以投入更多的能源，使安全生产更加有效。人性化管理的指导思想是“以人为本”。也就是说，人的经营要集中在人的要求上。电力行业的工作环境比较差，被认为是高风险行业。由于高电压对人体造成损害，一般高空作业对员工的身心健康构成直接威胁，因此电力安全管理是必须的。人的管理只有关心工作的细微差别，工作的目标才能完成。例如：如果员工情绪不稳定会影响工作，则必须及时调整安全系数高的工作。特别是在特殊的天气里，为作业变得疲劳的职员准备合理的休息。也就是说，由于家庭问题、生活压力、人际关系等原因，员工要感受到负面情绪，及时理解解决方法，确保工作、运营的安全。企业的稳步发展离不开严格的组织纪律和健全的规章制度。企业推进人性化管理的最终目标是既被组织纪律规定和纪律约束，又创造满足员工要求的和谐氛围。安全生产反映了企业和员工的一致目标和要求，同时也反映了电力企业和普通员工的根本利益。因此，企业在引进人性化管理方法的同时，要培养员工奉献、无私奉献的精神，严格执行安全规定、规则的习惯，不能偏颇。实施安全生产的人性化管理，将以制度建设为主的经营模式与实施的“以人为本”的人性化经营方式相结合，营造安全生产的工作氛围，加强员工对安全保障的自我意识，是电力安全生产管理的新模式，是加强安全管理的重要方式。电力安全生产的人性化管理，不是单纯、孤立、片面地强调个人的人性化管理，而是以电力生产的特点和企业规则体系为前提的人性化管理；而且，随着电力快递的发展，电力企业的规制也要随着社会的变化而变化。不是僵化的固定不变，而是人的经营思想的体现，是规制制度的人的表现。人类经营理念应该体现在事故分析、事故预防、事故处理等方面。人性化管理在电力安全生产中的应用，营造“安全第一和预防为主”的电力企业文化氛围，充分调动广大职工安全生产的重视和主观自觉，积极开展安全工作，确保电力企业安全目标