代建项目管理制度(原创)

建设项目管理系统第一章一般规则第一条为了规范和加强公司建设项目建设管理工作，将代理建设项目管理工作向科学化、标准化、程序化的方向发展，推进项目的顺利执行，特别制定本制度。第二条项目部应当对各建设工程项目的组合本办法制定相应的管理方案。第二章建设项目的组织保障第三条公司建设实施项目经理责任体系的事业。委托签订代理建设合同后，公司项目管理部门应设立项目部门，将相应的在职资格人员委托为项目经理。第四条公司签订项目经理和建设项目管理责任书，明确建设项目管理中项目经理的权利和义务。项目经理组织项目的各种资源，并对项目负责。第五条项目经理应当提名项目经理部门成员，根据构成项目管理水平的“全面职能、人员、职务和多功能”原则进行提名。项目部门人员配置是在项目管理部门领导的批准下实施的。第二章建设项目的管理责任第六条公司各项建设建设项目应当与投资单位签订委托建设合同，严格履行建设建设建设单位在建设建设建设合同中应履行的权利和义务。第七条项目部门项目经理应结合本系统，负责和组织建设合同的建设单位，制定特定建设项目的管理方案。第三章建设项目计划、统计和分类帐管理第8条建设项目管理计划为了完成建设建设项目各组织的协调和管理工作，项目部门应根据投资单位的要求，制定建设工程项目各方面的管理计划，准备完毕后报告项目经理，经审查批准后实施。管理计划需要投资单位批准时，项目部门必须按照投资单位规定执行相关批准程序。第九条建设项目管理账户1)项目部门对建设工程特点及投资单位要求，应建立电子党账户，专职(或兼职)工作根据项目进行情况如实记载，及时更新，完成。2)建设项目管理账户的主要内容如下：项目建设程序登记表记录从项目设立(提交)到建设许可证处理的前期程序的核心节点。项目投标登记表主要统计各项目(标准部分)调查、设计、监督、建设、商品采购、安装等招标公告时间、资格审查方法和公布结果时间、投标时间、投标单位和报价、投标单位资格和中间价格、投标通知和合同记录、质量监督和安全建设措施记录等。项目建设纪念品包括项目前期发生的主要方案变更、会议记录等事件，统计内容包括参与者、单位、时间、相关资料、结果、问题等。两类手续费支付明细(部分)创建两种类型的项目报价，包括项目初始咨询成本、合同和付款详细信息。环境影响评价费、安全预评价费、职业病风险预评价费、地图化费、招标代理费、投标交易服务费、调查费、设计费、施工审查费、其他前期工作相关费用。支付建筑费用制定项目报价、合同和支付详细信息，包括项目质量监督记录费用、安全建设措施费用、费用类型、监督费用、安全验收评价费用、职业病风险效果评价费用、室内空气检查、防雷检查、竣工验收记录等项目建设相关费用。安全检查，文明建设检查院长。质量控制、检查和记录分类账。会议记录，简报院长。图面分类帐。项目管理分类帐第10条建设项目管理简报项目部应与工程管理院长一起及时汇总各项资料，形成建设工程项目管理简报，并向项目经理提交分析审查。如果管理简报需要投资单位批准，项目部门应按照投资单位规定执行相关报告程序。第四章建设项目实施监督协调第十一条为了实施各项管理计划，项目部门对建设建设项目的进行、质量、安全和文明建设等管理内容，实行防疫监督和定期或定期检查并行的方式。第十二条防疫监督时，项目部门现场管理人员应当协调处理监督时出现的各种问题。重要问题应填写纠正订单，指明问题发现和处理方案，如果现场经理无法确定处理方案，则应咨询项目经理，项目经理批准。现场人员应及时跟踪和管理纠正订单，敦促现场单位的处理意见。第十三条项目部应当制定建设工程计划实施检查制度。1)项目部门应当组织对代理建设管理计划各种指标的定期或非定期检查。项目部对建设工程进行、质量、安全、文明建设等各种管理方面的有关人员进行了现场检查，安排了检查记录。2)项目部门现场负责人要对照检查记录的各项内容和单位发送的各项数据，及时配合施工现场的各单位解决问题。3)防疫监督检查中发现的重大问题，由监督、检查者制定纠正订单，注明发现和处理方案，如果不能确定处理方案，应咨询项目经理，由项目经理指导。4)现场工作人员要及时跟踪纠正订单，现场单位履行处理意见，监督创建文字记录。第十四条项目部对建设建设项目的各项调整事项，采用现场协调和会议协调相结合的方式。项目部门现场管理人员应定期举行各事业单位和投资单位多方参与的业务定期集会。以会议形式讨论项目管理中存在的问题和协调要求，制作多方面签署的会议记录，作为协调和处理问题的指导文件。第五章建设项目核心环节审计第十五条项目部门应当组织专家审查调查、设计结果，特别是可研究报告投资估算、初步设计估算、施工图预算等相关费用。第十六条项目部组织建设工程招标时，要严格执行合同对象选择程序，选拔招标代理机构。工程单位招标文件完成后，项目部门要组织专家审核工程量清单和招标控制价格。第十七条项目部支付电费的时候，必须先办理内部聘任手续，并按照合同中规定的支付方式提供相应的合同和附件。有关人士记录电费支付院长和合同院长，并及时与财务进行检查。向投资部门支出要开单的金额，应按照投资单位的要求开单，投资单位支付后，应及时记录付款台账户，并定期与投资单位对照。第十八条项目计量支付审计系统的严格执行。项目部门应当在专家审查建设单位发送的中期支付申请的工程数量和费用，执行审批程序之前形成审计意见。第十九条项目严格执行为变量审批程序。项目部门应专门进行项目变更一审、项目变更的经济、技术审查、项目变量的工程数量和成本审查等相关人员的参与。第六章建设项目的合同管理第二十条投资单位以名义签订的合同，项目部门应当由有关人员审查合同对象，审查合同文本，将合同文本连同审查资料一起提交投资单位审批。第二十一条以承包单位名义签订的合同，项目部应当按照公司经济合同管理制度的有关规定，经过合同对象审查、合同协商、合同文会审查、审批程序，然后按照投资单位相关规定，及时向投资单位相关部门申报合同。第七章建设项目档案管理第二十二条项目部应当设置全职(或兼职)职务，负责建设工程相关资料的返还、整理、保管和接管。项目部应结合本方案和具体代理建设项目的特点，制定相应的文件管理方法。第二十三条项目部门档案管理工作人员应当按照建设程序和项目特点进行阶段性的建设项目资料保管工作。第二十四条建设项目文件应当参考国家重大建设项目文件归档要求与档案整理规范 (DA/T28-2002)和相关行业管理要求中规定的格式、标准、规范进行归档和整理。第二十五条建设项目文件要集中保存