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文档简介

20XX公司民主生活会个人演讲资料XX年，根据水矿集团工程党委的文件要求，结合这次民主生活会确定的主题，我回顾和总结了一年的工作、学习、生活，首先我向新的团队成员学习了好的风格、好的想法、好的性格、很大的益处的感觉。我认为我们领导有团结的员工，民主的、团结的力量强，务实的、务实的、果断的创新，工作勤奋的、奉献的、廉洁的、公正的、无私的。第二，把自己的思想状况和工作风格等结合起来，实际上认真寻找自己存在的问题。1.性格急，脾气暴躁。因为自己的心术对公司有很坏的影响。建设单位的同志、监督部队的同志、项目部的同事等。2.管理质量、安全等没有按要求进行纠正，给工程项目带来了隐患。3.工程开始阶段，项目管理工作的检查和指导没有及时完成。4.工程阶段对一些具体情况的理解不足，因此安全管理、现场文明建设管理、技术管理比较小，对项目的监督及纠正情况的强度和频率不足，未能进行根据项目形象进行的目标的预感检查。5.没有切实执行项目管理职务责任制，经营比较庞大。6.技术管理比较薄弱，忽视项目技术管理，没有建设组织设计、施工方案、铅等目标，或者不现实，甚至不按照批准方案执行，随机性很大。技术资料收集不及时完整，不规范。7.对劳务分包团队的依赖度高，管理意识被忽视，影响了工程的质量和安全。针对自己的缺点和缺点，要以几个方面为中心进行工作。1.调整：主要是调整自己的工作思路，不断改进工作方法，处理好领导和建设、监督的关系，调整项目管理方式，修改和完善相关管理体系。2.改进：根据精细管理的要求，细化项目管理工作，深入管理系统到项目管理的各个方面，形成所有环节，构成一个完整的项目管理流程。规格：与项目项目的实际情况相结合。规范管理项目流程的各个方面，在各个环节进行计划、制度、事实和检查。改善，提前形成标准管理。4.实施：加强检查监督，加强绩效和评价系统集成项目评价系统的执行，加强奖惩的时效性和效果，提高项目经理的责任意识，落实各项规章制度。如上所述，要提高对缺点和缺点的认识，加强管理力度，将新建产业机械化公司的经营提
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