经营企业，你有“几心”-

1/3经营企业，你有“几心”不同的人天生的核心特长是不一样的，有的人使用左手更灵活，有的人右手更灵活，而有的人左右两只手都一样灵活到底哪一只手使用起来更灵活这要取决于你具备使用哪只手的能力。战略也是一样。沃尔玛的“一心一意”专业化经营的战略，对企业利用资源的能力主要表现在深度上，也就是将所有的资源用在刀刃上。专注、一心一意，这样才能充分发挥资源的优势。以专业化经营战略并专注某种核心竞争力为代表的公司很多，其中沃尔玛就备受世人瞩目。沃尔玛作为连续三年被财富杂志评为美国500强公司的龙头老大，一向将战略集中在超大卖场领域，并以低价战略著称。沃尔玛的强势在于与客户无形的约定给消费者最低的价格。沃尔玛为了生存，最重要的是必须给予客户尽可能低的价格，如果沃尔玛失掉了这个重点，就会逐渐失掉市场领先地位，因为客户还会选择更低价格的商店。丢掉市场领先地位虽然不意味着沃尔玛的立即解体，但会导致投资者回报平平。也就是说，沃尔玛在维持市场领先地位、满足客户需要、股东意愿及雇员、供应商方面，除了降价没有多少余地。因为专注，所以更专业；因为专业，所以更容易形成核心竞争力。这就是选择专业化战略的理由。刘永行的“三心二意”多元化经营的战略，对企业的要求则是必须具备同时使用两只2/3手的能力，也就是说，要具备“三心二意”的能力。正如金庸武侠小说所描述的人物“老顽童”一样，他具备了两只手同时使用不同武功的能力，因此他可以胜敌人于无形。位居XX年度新财富中国400富人榜第5位的刘永行，以生产饲料起家，拥有35亿元的身家。LOCALHOST刘永行在东方希望集团的扩张中，选择了纵向的扩张方式，即向上、下游打通产业链。近年来，由于饲料业利润率下降，刘永行一直在寻找第二主业。2002年，东方希望集团开始大规模投资铝业，构建从氧化铝生产、火力发电到电解铝生产的完整产业链。同时，东方希望向饲料原料之一的赖氨酸产业拓展。刘永行恪守了三项投资原则专业化经营原则、稳步扩张原则、向上游扩张原则。刘永行认为“可以多元化投资，但绝不多元化经营。”虽然他在金融、快餐等领域进行了一些股权投资，但并不参与这些项目的日常经营管理。在决定投资铝电产业、赖氨酸产业后，刘永行将专业化经营提升到了产业群经营的高度，因为铝电和赖氨酸并不是两个孤立的产业，它们通过火力发电连接起来，形成了一个有机的整体。通用模式适用吗存在就是道理。成功自有成功的理由。但是不得不承认，绝大多数企业是不具备多元化特别是非相关多元化战略这种能力的，因此多元化战略并不是大多数企业的最优选择。有很多人会举美国通用公司多元化战略的成功案例，认为3/3多元化战略应该比专业化战略可行，其实这是以个性来推论共性的做法，毕竟采取多元化战略而取得像通用这样成功的例子是极少数的。但不能排除目前在中国采取多元化战略有时更容易成功的可能性。因为在中国处于过渡经济时期，投机的机会很多，许多公司赚一把就可以维持很长时间的运作，所以他们会不断寻找适合他们的商机，那他们公司的战略就很可能是多元化战略的路线。另外，有很多国有企业，他们凭借着自己天然的优势，可以在许多领域都有竞争优势，他们可以做什么都容易赚钱，因此这种企业的战略基本形态也是多元化。从长远分析，中国企业的竞争将越