生产绩效衡量指标准则_第1页
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生产绩效衡量指标准则_第3页
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文档简介

1.0目的：撰写此指示，作为未来生产单位测量该单位生产绩效的基准。2.0范围：总部和我们直接或间接投资的子公司。3.0本准则的术语定义如下：现场工作时间结构项目表格请参阅附件。3.1工作时数投入：包括加班时数，但消除迟到和早退，表示外出工作的支付对象工作时数。3.2实际使用时数：工作人员可直接投入工作的工作时数，表示为投入的工作时数减去正常工作时数。3.3产出工时：以每个产品单位的标准工时与产出数量的乘积表示。3.4或更高工作时间：工作效率和非工作效率，包括生产线更改、返工、特殊生产、混合、错误物料、待机、机器问题和模型。这是动员月会、试产、查询、教育训练、设计变更、月维护等的非正式工作。3.5无效工作时间：可分为休假、缺勤、迟到、早退、自然灾害、停电、停止因素的无效工作时间。4.0绩效衡量标准4.1员工：基于员工生产单位。(1)生产力=(2)经营效率=(3)生产力(综合效率)=生产力*运营效率示例说明：请参阅附件。4.2机器：主要是机器生产单位。(1)产能使用率=:124 hour *每月天数(2)生产力=(3)耕作率=(4)生产效率(综合效率)=生产率*嘉比示例说明：请参阅附件。5.0本指南的修订必须与IE签署业务计划，但权限总监必须签署的除外。6.0本准则经总经理批准后执行，修订时也是如此。附件：现场工作时间结构项目时间表支架内容非州县市字段总集合一公时间投信入河一公时间实际使用时间工人可以直接从事工作时间。制造1.可计算的生产力零件加工组装异常工作时间生产性的换行1.工人申报是组长以上董事确认的，作为扣除实施工作时间的依据。应列出发生原因和责任单位。非正常工作时间不到10分钟，不申报。重工业特菜混合材发配错误的材料等待材料机器，莫非生产性的动员月会试制教育训练设计变更月相工作时间无效休假，缺勤，迟到，早退，天才，停水，停电员工绩效衡量标准实例：例如，产品装配线上一个月30天的工作天数为25天，每天可用工作时间为20小时，异常工作时间为4小时。每个月有500小时的工作时间。单位标准工作时数24sec/pc，每日实际产量2000pcs生产力=83.3%运营效率=80%生产效率(综合效率)=66.6%机器绩效评量指标范例：例如，LCM生产部门一个月30天的工作天数为25天，一天的工作可用时间为20小时，异常工作时间为4小时。每月投入时间为500小时，以上工作时间为100小时，实际运行时间为400小时。单位标准工作时数24sec/pc，每日实际产量2000pcs
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