锟达公司新员工试用期考核标准

新员工试用期及正常考核标准一、 考核目的：1.对新进员工在试用期内的培训情况（技术培训、纪律及素质培训）进行全面评价。2.加强对新员工的管理，确保新员工符合岗位需求并为决定新员工去留提供依据。二、考核原则：1.多方位评价原则，评价包括员工自评、直接主管评价、部门经理评价，以数据和工作事实为基础。2.多角度评价原则，评价包括专业技能评价、纪律、素质及工作能力评价和工作态度评价等等。三、考核范围：本办法适用于公司所有新入职员工（包括返岗人员）。四、考核要求：1.公司规定：新入职人员试用期为1个月，即考核周期。 2.统计人员对新员工平时的出勤等方面进行统计考核。 3.部门经理根据实际情况不定期随时对新员工进行考核,考核成绩特别优秀者,提前转为公司正式员工。 4.部门负责人为新入职员工制定培训计划和工作内容，新员工本人也要写出工作总结。 5.考核主要涉及新员工工作能力、工作态度、工作业绩三方面，情况要属实。6.考核期间新员工如出现违纪违法现象，试用期终止并辞退。五、考核结果 1.考核成绩特别优秀：予以提前转入公司正式员工。2.考核成绩合格：按公司规定日期转入公司正式员工。3.考核成绩一般：根据具体情况延长试用时间。4.考核成绩较差：公司予以劝退。5.考核成绩极差：公司直接辞退。六、根据事实情况，认真填写新员工试用期考核表。见附表河北锟达机械零部件制造有限公司新员工试用期考核表姓名年龄（18周岁以上）性别岗位职务部门入职时间试用到期时间出勤状况病假事假迟到早退旷工参考标准病事假一次扣0.5分；迟到早退一次扣1分；旷工一次扣5分；消极怠工一次扣1分。（天、次）员工自评及工作总结考核项目考核内容说 明项目分数评价标准直接主管评分部门经理评分较差一般良好工作业绩（30分）工作目标完工程度是否出色完成每日的工作，达到目标（精确、彻底），得到认可101-56-78-10工作效率是否能及时按计划完成各项作业任务，时效性高（与熟手上下有相差多少）101-56-78-10工作质量是否能确保工作产品质量，良品与熟手的比率101-56-78-10工作态度（40分）积极性是否热爱公司给予按排的工作岗位，有高标准做好职务范围内的工作101-56-78-10纪律性是否遵守公司各项规章制度及上级指示，忠于自已的岗位，表里一致的进行作业101-56-78-10团队意识团队内部沟通的能力及意识101-56-78-10责任感自觉把握在工作中的角色，遇到困难不屈不挠完成工作的意志，对自已的工作行为表示负责的态度101-56-78-10工作能力（30分）基本知识、技能掌握试用期内所在岗位应具备的知识、技能,达到认定的基准131-78-1011-13执行能力能否理解工作要求，动手、实操力强，处理灵活，独立承担本职工作范围内的工作任务111-55-78-11学习能力勤奋好学，努力学习各项与工作相关的工作技能，更好的完成工作任务61-33-45-6注：考核结果平均综合得分低于60分为不合格，不予录用。评审分数由车间主任初评，经部门经理评审，评审人给分同时需签名确认，不同意请提出意见，最后交总经理审核批准，方正式录用。综合得分签名直接主管评审意见试用期考核情况与意见：负责人签名： 考核成绩特别优秀 试用合格。提前转正， 薪资调整意见： 年 月 日。考核成绩合格 试用合格。如期转正， 薪资调整意见： 年 月 日。考核成绩一般 试用合格。如期转正， 年 月 日。考核成绩较差 试用不合格。 延长试用期 年 月 日至 年 月 日。考核成绩极差 试用不合格. 终止聘用，从 年 月 日起。部门经理评审意见试用期考核情况与意见：负责人签名： 考核成绩特别优秀 试用合格。提前转正， 薪资调整意见： 年 月 日。考核成绩合格 试用合格。如期转正， 薪资调整意见： 年 月 日。考核成绩一般 试用合格。如期转正， 年 月 日。考核成绩较差 试用不