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文档简介
XX资产公司2019年社会综合治理工作总结2019年,资产公司认真履行“X”建设职责,积极落实治安综合治理任务,全年较好完成治安综合治理目标,为校园安全稳定和校办企业发展营造良好环境和氛围。根据关于开展2019年度“X”建设治安综合治理考核验收工作的通知的要求,相关工作总结如下。一、把握安全意识,不断完善综合管理责任制1.实行企业综合管理责任制。资产公司坚持实行最高领导全面负责、团队成员分工负责的责任制。资产公司成立了以资产公司党委书记为组长、党支部书记为组员的行业综合管理领导小组。领导小组全面负责工业系统的全面管理。各企业还建立了治安综合治理的组织领导体系。通过明确的职责分工,形成了主要领导亲自负责、分管领导直接负责、团队成员共同负责的局面。这为进一步推进“X”工作的创建奠定了强有力的领导基础和组织保证。2.签订各级综合管理责任书。年初,资产公司与其关联企业签订了资产经营有限公司“平安产业”建设、治安综合治理责任书。按照“谁主管,谁负责”的原则,全面管理考核制度得到严格执行。同时,要求各企业负责人与企业各基层单位签订综合治理责任书。根据行业的实际情况和各企业的经营特点,细化和量化了创建“x”责任书的目标和任务。通过不同层次的压力传递和不同层次的任务分解,具体工作在各个企业和部门进行,分工明确,责任到位。3.提高对安全管理责任的认识。资产公司通过企业领导会议、党政联席会议、网站和微信群、现场参观和研讨会等多种形式和渠道开展安全宣传教育。传达上级安全管理的相关要求和文件精神,部署和实施各种安全检查。公司及其下属企业高度重视安全管理,提高安全管理责任和安全防范意识,为所有企业营造安全稳定的发展氛围。二、抓好制度建设,不断完善安全行业管理机制1.推进综合管理的制度化和规范化。资产公司高度重视综合管理工作,将综合管理工作纳入2019年资产公司党委工作重点,要求下属企业制定、修订、完善和认真落实企业安全管理规章制度,实施安全台账管理,实现企业安全管理科学化、规范化、制度化,强化安全保障体系,促进学校行业安全稳定发展。为提高总承包项目的管理水平,工程设计组制定并发布了公司安全管理规定。航海仪器公司深化安全生产标准化建设,开展安全生产标准化年度自评和绩效考核,按照安全管理标准对生产班组进行标准考核。2.加强安全预警防范体系建设。在重要的时间点,如寒暑假、法定节假日、防汛抗台风季节、重大会议等,资产公司通过会议、网站、电话、短信等形式提前发布通知,要求所有企业及其负责人高度重视3 .开展综合管理考核。根据年度惯例,将召开综合管理总结会,听取企业综合管理报告。通过总结经验、分享交流,推动企业实施综合管理的特殊措施和先进做法。同时,认真分析综合管理中存在的主要困难和不足,并提出相应的对策和建议。开展综合治理先进表彰活动,表彰2019年工业系统治安综合治理先进单位和个人,在表彰大会上明确工业系统创建“X”和2020年治安综合治理的主要目标和任务。三、抓好专项工作,不断提高综合管理能力水平1.认真开展安全检查工作。资产公司高度重视校办企业的安全检查工作,认真落实学校安全工作会议要求,组织安全检查小组深入校办全资企业开展专项安全检查,起草安全检查整改报告并上报学校。2.注重思想管理。资产公司高度重视员工的思想管理和思想教育,将思想政治教育和思想工作纳入党委年度工作重点。全面贯彻党的十九大精神、十九届四中全会精神、全国和全省高校思想政治工作会议精神、学校安全工作会议精神。我们将紧紧围绕“不要忘记你的主动精神,牢记使命”这一主题开展教育,加强政治理论学习,加强职工思想政治教育和思想管理,做好舆论监督工作,关注困难企业、搬迁企业和改制企业职工的思想稳定,开展积极控制和消极控制的拓展工作,为学校行业的改革和发展营造良好的舆论氛围。3.做好网络安全管理。加强网络信息管理,及时修复网络管理系统的漏洞,避免安全事故的发生。对资产公司、微信群、QQ群等网络媒体的网站进行定期检查和检查。加强网络阵地宣传教育。注意创造一个干净积极的工作氛围,传播积极的能量。它创造了一个清晰的网络空间和网络秩序。回顾2019年,资产公司综合管理取得一定成效,全年未发生重大安全事故。展望2020年,当前的校办企业正处于高校附属企业制度改革和企业管理环境变化的背景下。特别是在企业改革过程中,企业管理团队人员调整、企业重组、关闭、分流点搬迁、人员安置等诸多难题,将为明年资产公司的综合管理带来巨大压力和挑战。下一步,在做好日常综合管理工作的基础上,资产公司将围绕以下任务,为创建平安企业、和谐校园做出新的贡献。一是进一步深化和完善组织领导体制,落实安全综合管理责任制,研究企业安全稳定工作,建立健全安全稳定考核奖惩激励机制。二是进一步完善企业
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