质检人员绩效考核实施方案

徐水县漕河驴肉食品有限公司质量检查员业绩评价实施方案一、审查目的1 .不断提高公司产品质量，提高公司竞争力。2、改善和提高员工工作绩效，建立适合公司发展战略的人才队伍。二、适用对象本方案适用于质检部一般员工，除质检部经理、主管外，试用期员工也不包括在本审查方案的对象范围内。三、评价频率质检部对一般职工的考核分为季度考核和年度考核两种。 季度评估时间为季度最后一个月的2530天，年度评估时间为下一年度1月的1020天。四、审查主体1、被审查人员的直接上司作为审查的最主要负责人之一，应当对下属的工作表现进行客观公正的评价，有效利用业绩评价，提高自己的管理水平和管理效果。2 .人事部工作人员组织、协调和监督审查工作。3 .与被审查者同时。4 .被审查者本人。五、审查内容1 .审查内容考核由职工工作绩效、工作能力、工作态度三部分组成，其各自所占的比重、考核内容和考核人员如下评价总分=工作能力得分工作态度得分工作业绩得分权重25% 10% 65%审查内容专业知识勤务原材料质量检验合格率专业技能责任感质量管理计划能力工作的主动质量检验决策能力工作判断合作产品质量问题的处理发展潜在的质量改善创新能力评审员直接负责同事的自我审查直接主管直接主管审查2 .审查内容评价标准(一)工作绩效；质量管理。 有效地预防和控制产品的不良率。原材料检验合格率。 合格率达到了%以上。质量检查。 严格执行产品检验标准和程序，不断完善公司产品质量控制体系，产品质量合格率达到%以上。产品质量问题处理。 及时有效地解决产生的产品质量问题。(二)工作能力；专业知识。 这个职场所需要的专业知识的掌握程度。专业技能。 熟练程度。计划能力。 工作预先计划的程度，是否进行合理的计划和计划。创新能力。 善于思考问题，总是提出实用的新思路和方法。发展潜力。 积极学习新知识，积极学习新技术，把学到的新知识和新技术运用到实际工作中(三)工作态度；工作情况。 员工出勤记录。工作责任感。 工作尽责，用来对自己的过失负责。工作的主导性。 我可以积极地完成自己的工作。工作合作性。 与他人搞好工作上的协调与合作。(六)评价成绩等级划分员工考核成绩分为优秀(s )、良(a )、好(b )、一般(c )、差(d ) 5个等级，等级的具体评分标准和工作表现内容如下表所示等级等级定义分数工作情况的概要s优秀90100分在规定的时间以出色的成绩完成工作承担多馀的工作，用于以优异的成绩完成受到其他相关部门和客户的高度评价愿意在工作中帮助别人a.a良8089分在规定的时间内，以好成绩完成工作任务积极完成额外工作，努力做好工作深受其他有关部门和客户的好评乙组联赛太好了7079分a和c之间c.c一般性6069分钟基本上能在规定的时间内确保质量保证量完成工作领导分配的额外工作，尽可能完成其他部门的人员和顾客没有不满的评价d.d差得远60分以下在不能再规定的时间内完成相应的工作，完成的工作在数量、质量上不符合公司要求的标准工作总是需要别人的指导和监督(七)评价程序评估的实施例一般分为以下五个步骤评价流程设计评价体系评价评价成绩总结确定评价等级的绩效交流和改进确定评价标准并直接主管的人才按员工考试被评价者等级总结被审查者的部分和审查成绩，每件事确认审查结果主要工作设计评价尺度实际工作表现成绩优先制定的标准结果。进行评价分类的品质检查部主管理和被评价进行交流的双曲馀弦值必须改为缺点进入地点。做下一个舞台表演改善计划。(八)审查索赔1 .工作人员对审查结果不服，但可在7天内通知质量检查部经理或人事部过申诉期限，不予处理。 绩效评估的索赔表如下：上诉人在工作场所所属部门