银行专题会议纪要

竭诚为您提供优质文档/双击可除银行专题会议纪要篇一：银行工作会议纪要工作会议纪要根据总结20XX年工作相关情况总结，和总行工作有关精神，个人业务部在年初进行了年初工作会议，针对20XX年各项工作进行了初步的规划和部署。1.持续开发个人贷款业务新产品，加快建设全功能网点步伐。2.完成域外机构理财产品销售计划下达和指标考核。同时实现理财产品销售推进和营销话术的统一规范。3.完成零售客户经理、大堂经理、理财经理绩效考核及评级工作落地。4.一季度内对各支行客户经理进行培训，培训主要内容为个贷业务相关知识，提高客户经理业务水平，提高贷款发放效率5.对各支行进行走访调研，调研主要目的是采集cRm系统使用的反馈意见以及个人贷款业务的相关需求意见。篇二：商业(:银行专题会议纪要)银行小企业会议纪要会议纪要会议时间：20XX年3月25日-20XX年4月1日会议地点：北京大唐诚信国际企业管理有限公司主持人：北京大唐诚信国际企业管理有限公司祁娜参会人员：营业部小企业金融服务中心全体人员及*银行业务条线相关人员（12人）记录人：*会议议题：关于*营业部小企业三年发展规划会议会议目的：为贯彻总行确定的小微金融业务优先发展战略，落实董事长在20XX年小企业条线会议上提出的“定规划、敢创新、管存量、做特色”十二字指导方针要求，确保我行小企业务健康、可持续发展，根据营业部经营工作会议精神，始终“坚持战略转型，提升管理能力和服务水平，坚定不移地走差异化、特色化发展道路”，以“20XX年经营工作要继续坚持创新发展，以小微金融服务为重点，以打造社区银行品牌为目标，实现经营转型；继续坚持调整提升战略，加强资本管理，加强计划管理，加强风险管理，提高市场竞争能力”为指导，不断推动小企业营销工作提速，全面夯实基础管理，努力提升*小企业金融服务品牌，特邀请北京大唐诚信企业管理有限公司协助举办此次会议。会议内容：会议共分六点内容：一、区域经济整体情况及小微企业发展情况二、规划重点。结合长春地区中小企业具体特点和发展中面临的问题，从区域经济整体情况及小微企业发展情况；小企业信贷工厂未来营销规划;单体客户未来营销规划;同业竞争策略规划;未来三年营业部小企业发展目标等方面制定本规划。三、营销策略规划。（一）客户策略从分散式客户营销向集群式客户营销转变（二）产品策略从传统业务品种竞争向创新业务产品竞争转变（三）渠道策略从传统的关系营销向品牌服务营销转变（四）营销策略从传统的个人关系营销向团队集中营销转化四、小企业信贷工厂未来营销规划(一)服务核心客户，为其上下游客户制定融资方案(二)营销专业市场（商场）内业户，为其制定“1+n”金融服务方案（三）农户直补贷款(四)搭建金融服务平台，开展“万民创业”小额贷款业务（五）深化与政府部门、商会（协会）等社会团体的合作、做好精准营销工作五、同业竞争策略规划六、未来发展目标未来三年的主要发展战略包括：重点依托长春区域发达行业，同时介入汽车电子、生物医药、新能源、电力、教育、文化、旅游等吉林省支柱产业核心企业的上下游企业，开发专业集中市场和产业集聚区，借助当地政府对我行的支持，广泛发挥我行的资源优势、以金融产品为依托，以支持重点行业及其上下游客户为主线，带动我行资产业务、负债业务同步、快速发展。会议费用：场地费：17,800.00元宣传费：2,200.00元住宿费：10,800.00元餐费：5,200.00元资料费：2,800.00元备品：1,200.00元大写合计：肆万元整小写合计：￥40,000.0020XX年4月3日篇三：银行和银监局金融联席会议纪要*银行、*局20XX年度第一次联席会议纪要（第1号）20XX年2月16日上午*银行、银监局联合召开*金融业务联席会议，会议由行长助理主持，银监局副局长刘、现业局、运营部敏，州支行忠、玲、参加。首先行长助理传达了二月七日银监会召开的全国银行业系统整治不规范经营问题的视频会议精神，要求自营网点和代理网点进行严格自查，并学习了关于加大防范操作风险工作力度的通知（银监发【20XX】17号）中的操作风险“十三条规定”及“十个联动”，坚决杜绝乱收费和变相提高利率的现象发生，同时通报了州银监局对邮政金融存款风险滚动式现场检查意见书，要求建立好邮银之间的协调机制。会上邮政局副局长表示这次会议的召开非常及时并且重要。邮银双方的沟通很重要，建立预警机制，防范金融风险是一项长期而艰巨的任务，随着国际金融大气候的变化，对金融机构的监管力度都在加强，一是要发展业务；二是要合规经营；三是要加大从业人员的技能培训，提高风险防范。在