XX建筑公司总经理先进事迹材料

XX建筑公司总经理先进事迹材料xX同志主要事迹材料xX同志是湖北XX建筑股份有限公司的总经理，负责生产、经营等全面工作。该同志通过创新经营、深化机制改革、规范现代化企业管理，取得了显著成绩。主要表现在：一、较好地完成了各项经济指标，使企业健康、持续、快速发展。20XX、20XX、20XX年公司分别完成产值35030万元、40550万元、55060，工程结算收入27886万元、35529万元、51822万元，企业增加值4746万元、4985万元、8312万元，年利税总额1807万元、2121万元、3193，利润总额834万元、905万元、1421万元。二、建立和完善了现代企业制度。深化企业内部改革，建立了有效的创新机制，从企业的实际情况出发，对妨碍企业创新活动的机制性缺陷加以改进，把阻滞变成激活，进一步完善了现代企业制度，使公司步入了发展的新时期。主要体现在如下工作：一是创新了以责、权、利为核心的调动经营者积极性的经营模式。具体方法是：在武汉、黄石、黄冈等主要市场设立分公司，采取目标责任承包，通过对承包人较大幅度的激励机制和约束机制，“责任与风险共担、效益双赢”，极大地激发了承包人的积极性，它是公司经营模式的主流，是公司主要经济效益、社会效益的有力保障，是公司稳定和发展的坚实后盾。与此同时，任何员工可以进入市场承接工程任务，进入“全责承包”模式，即承包人承担全部责任，自主经营，包死上交基数，使公司和员工都有了发展的空间和平台。二是公司组织成立市场部、经营部经营机构参与市场营销，既培养了内部人才的市场营销能力又增强了公司的市场能量。在初期，由公司扶持，待市场部、经营部具备一定实力或承接到1-2个工程后，改市场部、经营部为分公司；公司再次成立的市场部和经营部也仍然采取如此方法参与市场营销。20XX年以来，市场部、经营部为公司创造的产值达25000余万元，成为公司经营市场的又一成功举措。三是引进社会资源，用自己的无形资产与引进的人力和物质资本相结合起来解决企业内人力资本和资金的困难。通过聘用具有一定经济实力和市场营销能力的人才在中山、苏州、湖南等地设立分支机构或公司直属项目部，解决了市场占有率问题，增大了市场份额，使公司在广东、北京等地有了新的市场突破和经济增长点。四是通过装饰装修、市政公用工程、房地产开发、安装等多元化的经营，取得了显著的成绩。三、企业文化建设：为了以企业文化推动企业建设，将保持共产党员先进性教育和精神文明建设相结合起来，进一步促进了企业文化建设。首先，企业发展的关键在人，而决定人一切行为的是思维模式和观念。因此，企业文化建设的关键是企业经营观念和思维模式的转变。观念不变，再好的组织也难以发挥作用。公司经营班子和党总支围绕“更新观念、提高素质”这个主题，以保持共产党员先进性教育为契机，形成了以“创新无息、博厚悠远”为核心内容的企业文化系统；形成了以创新为主线、以不息为动力、以团结为基础、以“长命百岁”为目标的深远的文化理念。第二，企业文化在实施过程中坚持自下而上成型和自上而下实施的原则，同时组织员工分期分批学习，全面灌输“三个代表”重要思想、党员先进性思想、现代企业经营理论、行为规范和形象识别理论，使每位员工都对自己的使命和现代企业管理制度有了充分的了解，以现代企业管理文化和经营方式来管理企业的认同率达到了100%。从而彻底打破了原来计划经济的经营思维模式和意识禁锢，全体员工的目标意识、竞争意识、危机意识、团队意识全面提高。第三，实施文化改造工程，并导入企业形象识别系统。企业文化创新，必须在原来的管理文化基础上，汲取管理精华，构建富有独特个性的现代企业文化和企业形象识别系统。这是一项大的系统工程，准确的说，它是企业观念更新、体制变革、战略整合等最重要的支持。为此，公司配备了专门的组织力量，制订了详细的实施计划和制度，使整个导入过程、规范过程、拓展过程有条不紊，步步为营。经过近年来的运作，公司对外形象力和对内目标聚合力迅速提升，从而提高了企业的美誉度和市场竞争力。四、工程质量和安全生产：其一，是通过健全质量、环境、职业健康安全三位一体的保障体系创新了质量管理，取得了显著的成绩。20XX年工程合格率100%，优良率85%；创省级以上优质工程10项。其二，是以创新作为提高工程质量实现工程的“突破口”。我们抓创新的主要方法和途径是：一是以管理创新促进技术创新。利用微机网络，在项目部推行微机软件应用，把现场的工程进度、成本、预算、财务、质量、技术资料及其综合情况分类管理，通过网络与公司建立信息通道，实现远程项目管理受控、技术质量受控。二是结合工程实际特点推广应用“十项”新技术。通过在深基坑支护、高强砼、高效钢筋、粗直径钢筋连接、新型防水材料、先进检测设备、计算机应用等方面为创工程发挥了重要作用。三是积极开展科技攻关。该项技术在我公司施工的华中技大学同济医学院基础教学实验楼工程中取得了显著的成绩，该工程被评为结构楚天杯、湖北省新技术应用示范工程、湖北省QC成果奖两项，20XX年底已荣获鲁班奖。通过以上措施，我公司在市场上塑造了“XX建筑”品牌，赢得了良好的社会信誉，实现了“以工程介绍企业、以品牌推广企业”的营销战略。五、获奖情况：企业荣誉：20XX年获得鲁班奖1项。获得省级工程质量奖9项：1、获20XX年度湖北省建筑工程楚天杯4项；2、获20XX年度湖北省建筑工程楚天杯2项；3、获20XX年度湖北省建筑结构优质工程2项。获得省级QC成果奖2项：获得20XX年度全省QC成果活动成果三等奖2项“控制珍珠岩空心砌体裂缝”、“控制外墙抹灰层开裂”。获得省级以上企业荣誉：“全国用户满意施工企业”、“全国安全生产优秀施工企业”、“全国行业诚信.信誉十佳企业”、“全国优秀施工企业”、“湖北省先进建筑业企业”、“湖北省建设工程质量管理优秀企业”、“湖北省守合同重信用企业”等。个人荣誉：被评为湖北省先进建筑业企业经理。先进事迹大连市旅顺瑞鑫房地产开发有限公司始成立于1993年，现有管理人员20人，注册资金800万元，年开发能力10万平方米。自九八年以来，公司连年被评为区纳税大户，二OO一年销售收入1623万元，上缴税款155万元，利润总额721万元；二OO二年销售收入4448万元，上缴税款405万元，利润总额492万元二OO三年销售收入4238万元，上缴税款578万元，利润总额1020万元，同时其他各项荣誉自九八年以来也一直伴随着瑞鑫房地产公司，连年被评为省“守合同重信用单位”、“消费者满意单位”、“先进集体”等多种荣誉称号，公司董事长王政军也连年获得省、市、区先进个人、劳动模范等荣誉称号。一、企业作大作强把企业作大作强，为社会多做贡献，为企业创造好的经济效益，一直是瑞鑫房地产公司的愿望，并为此而不倦的努力着。经过几年的努力，终于把企业由亏损经营成为在旅顺房地产业具有一定规模的公司。20XX年至20XX年两年期间企业共向国家缴纳税款950万元，20XX年开发的“顺山小区”及“雅馨苑”建筑面积4万平方米，近500套住宅，在二年多时间全部销售完毕，创造旅顺房地产业销售新高。二、规范经营诚信经营遵纪守法、规范经营是瑞鑫房地产公司的一贯作风，在经营行为上按国家的法规办事，凡是法律法规有规定的一律按法律法规办事，公司所开发的楼盘基本无违纪情况。经省、市、区有关部门检查全部合格，到目前为止不欠政府任何费用。建立严格的管理制度，对公司的产品实行严格管理，精心打造一流的产品，实行良好的性价比，让客户买的放心住的安心，受到了社会各界的好评。三、热心做好公益事业公司在抓好经济建设的同时积极参办精神文明建设活动，参加社会公益事业，为敬老、扶贫帮困捐款10多万元，为教育建校捐款10余万元，其他社会公益活动