第六章设计有效的跨国公司组织结构PPT课件

第六章为跨国公司设计有效的组织结构。本章的主要内容是：企业国际化的不同阶段，跨国公司组织结构选择和设计的主要类型，以及不同类型的特点。影响跨国公司结构设计和选择的主要因素，以及跨国公司有效组织结构设计的基本原则。组织结构的作用：权力分配，组织关系，战略和其他管理变量(决策)2一个企业的国际化阶段，国内阶段，跨国阶段，全球阶段，福特的同一个世界，福特的同一个福特，以及3，3个跨国公司的组织结构类型(1)国际化的初始阶段。出口导向利用专业的产品和服务进出口机构在公司内部设立一个简单的出口部门国内结构出口部。4，(2)内资结构外资子公司：外资企业数量增加，与母公司的关系松懈，强调的是财务上的联系，最重要的联系方式是私人拜访，定期和不定期的检查，非正式的监督外资子公司的大自由经营，独立的企业，快速调整经营战略直接与母公司总部联系，影响高层的工作效率，同时其个人能力也会限制对子公司的有效指导，而子公司更愿意关注公司的利益。(3)国际部门结构当国外和国内处于同一水平时，(6)国际部门结构的优势和劣势：国际部门负责在本国以外的国家的子公司的经营和管理，而母公司的出口、许可贸易和海外直接投资的优势：有效协调和利润最大化；信息交流；分割市场，避免盲目竞争；内部转让价格的弊端：统一决策不利于子公司(信息方面)；国际部不是最高决策机构，信息重复，决策不合时宜。没有研发机构，国内外企业之间存在冲突。7，(4)跨国运营结构模式-当国外市场更重要时：1)全球产品部门结构2)全球区域部门结构3)全球职能部门结构4)全球矩阵结构5)全球网络结构。8，1)全球产品部门结构，适用于规模大、生产技术要求高、产品多样化程度高的国际企业。9，2)全球区域结构-区域功能型，全球区域结构(区域功能型)，10，全球区域结构-区域产品类型，全球区域结构(区域-产品类型)，全球区域结构：适用于产品高度标准化的企业(如饮料和制药行业)，产品线较少、生产技术相似、市场条件相似的国际企业(如石化企业)。3)全球职能部门结构，全球职能部门结构。12、职能程序结构、全球职能部门结构：适用于产品线狭窄、产品标准化的企业，如石油、矿产勘探等。各种职能专业化，竞争力增强，强调集中控制，成本核算和利润获取集中在母公司总部，决策权高度集中，各部门利益便于协调。13，4)全局矩阵结构，积-面积矩阵结构。14.全局矩阵结构：每种结构都有自己的优缺点。每个子公司都必须接受两个不同部门的领导，以创建一个复杂的组织结构混合结构，这挑战了传统的“统一指挥”管理原则。它既有优势又有劣势，吸收了产品分工结构和区域分工结构的优点。然而，它必须接受双重管辖权，这将推迟决策时间，并导致权力摩擦。多头领导导致总部协调的复杂性。脆弱的管理系统尚未得到广泛应用。15，5)世纪虚拟组织耐克，菲利普，16，2。影响组织设计的因素。外部因素-环境因素：东道国的政治制度、经济发展、法律制度、文化背景、产品市场特征、技术发展等。2.内部因素：公司最高管理层的企业文化和管理理念：公司战略的集中化、集中化/分散化、全球化/本地化：结构应遵循战略公司的国际化程度：出口部门-海外子公司-国际部门-全球结构。三、跨国公司组织设计的基本原则1、平衡全球化和本土化原则2、合理化和柔性合理化原则：组织结构必须能够以成本、质量、技术和市场为最佳组合。灵活性：组织结构能够根据国际市场竞争形势做出自动、快速的反应和自我调整。3.扁平化原则、少管理、文化适应性原则、权力距离、集体主义/个人主义简而言之，必须坚持权变思维，实现组织目标，有效配置资源，适应文化多样性，满足全球化和本土化的双重要求，自上而下快速沟通，快速适应环境，具有独特的经营风格，并与发展阶段相一致。18岁，19岁，20岁，21，问题1高露洁在20世纪下半叶经历了几次组织结构的变化和调整。是什么原因导致高露洁调整和改变其组织结构？全球化和本土化是跨国公司在组织结构设计过程中必须