职业经理人的春天来了？_0

1/6职业经理人的春天来了去年年底，杰克韦尔奇，美国通用电器第八任总裁，这位被称为全美头号经理的传奇人物的自传一纸风行，被经理和准经理奉为CEO圣经。随着中国的城市逐渐呈现出的玻璃幕墙高耸入云，猎头公司蓬勃涌动的景象，有着丰富职业经验的经理人也成为最紧俏的可囤积的奇货，可以待价而沽。与此同时，张树新旋风般地出任新润讯总裁又旋即辞职，张静君走出163转手事件阴影创立“时代财富”，变成职业经理人，吴士宏离开微软加入TCL；康柏前中国区总裁谢克人黯然去职职业经理人的职场纵横告诉我们，资本和经营分离的时代正在来临。职业经理人的土壤中国职业经理人的茁壮成长得益于中国敞开国门，一大批著名外国企业在中国的扎根，尤其是在IT行业，IBM、HP等一大批极富包容性文化的IT巨头为本土经理人的成长提供了沃土。一般说来，职业经理人的出现源自资本和经营的分离，换言之，与职业经理人相对的创业者是从一而终的，可口可乐的老板高兹耶达曾有一句名言英语中厨房水龙头的H代表热水，C则代表冷水，因此，在C变成可口可乐的代称之前，他决不会罢手的，而职业经理人大可不必有这样2/6高的真诚度，他们的升迁和去职都取决于作为管理者的业绩、“此处不留人，自有留爷处”才是他们的商业哲学，见好就收、不好就撤，来去如风，才是他们的真实写照。在人力、智慧和管理经验也可以作为资本和股份的前提下，这种崭新的人才标准为职业经理人的茁壮成长和频繁跳槽提供了温床。LOCALHOST你是职业经理人吗曾就职于美国某著名投资公司的杨小姐说作为职业经理人，必须具备五个条件。一是要有4到5年国际著名公司的从业经历；二是要有MBA或以上学历；三是要在业内有很广阔的关系；四是能快速笼络人才；五是能随时把握老板对自己的看法，一有不对即跳槽。而有关的研究归结职业经理人是以企业经营管理为职业的社会阶层，具有如下的特性其一为良好的职业操守，能达到职业道德和专业规范的要求；其二为成熟的职业心态，能较好地把工作热情和务实作风结合；其三为明确的专业分工，能够拥有专业优势；其四为受薪阶层，通过自己的管理经验与技能参与社会交换，获得报酬；其五为可变动性或可替代性，即能够进入人力资源市场并合理流动；其六为良好的职业能力，能够把经受的教育培训和职业经验恰如其分地发挥在职业过程中。这样看来，根据这样的两种说法，想成为一名职业经3/6理人必须具备一定的个人素质和较高的专业技能，从另一角度讲，社会拥有职业经理人阶层，与启动职业经理人市场有密切的关系。成熟尚需制度完善确实，近两年，中国的职业经理人市场风起云涌。同时，对“职业经理人现象”的论争也最为集中。许多专家认为，这是我国走向职业经理人道路初始阶段的表现。目前，由于职业经理人市场的不完善，使一些经理人出于无奈不得不对企业制度作出“修订”，在某些方面向现实妥协。同时，外企员工在各企业之间流动的无序、外企人心态上欠缺合理调剂的状况、外企员工本土化进程的缓慢与艰难等等，都对中国职业经理人的现状带来了具有讽刺意义的注释。如果职业经理人普遍素质较差，又缺乏相应的环境约束，那么市场化也只是一厢情愿罢了。如果职业与不职业或非职业经理人总在一个饭碗里争饭吃，又没有鉴别与区分机制，那么很难设想职业经理人的发展会有更大的空间。人力资源专家李晨晖教授分析职业经理人，是一种市场化了的资源。在企业层面，是一种商品，它有价并可交换和流通；另一方面，职业经理人在市场化程度并不高的现在，会受到很多非经济因素的制约，不能充分行使市场职能；同时，职业经理人的职业意识和职业素养又在很大程度上影响着这个市场的规范化运4/6营和发展。李教授说，职业经理人不能通过学校培养，出路只能是通过完善制度、培育市场让人才脱颖而出。薪酬职业经理人的价格中国职业经理人生存状况如何，他们是否满意自己的收入，他们的内心有什么真实想法和愿望近日，由经理人杂志策划运作，在北京、上海、广州和深圳同步实施的“2001年度职业经理人薪酬调查”对以上问题给出了全景式答案。本次调查发现，尽管受全球经济滑坡拖累，一些行业收入水平有所下降，但中国职业经理人的总体薪酬行情曲线走势正在加快爬高。调查显示，与2000年相比，有497的经理人收入增加，仅有6的经理人收入减少，同时，职业经理人对薪酬满意度也有所提高。这表明，激烈的竞争中，职业经理人对薪酬的追求越来越趋向理性。这其中，北京经理人收入增长最快，以年均收入909万元居四地之首，上海经理人以907万元名列第二，深圳经理人以875万元排在第三，排在最后的是广州经理人，平均年收入只有842万元。调查对用人单位的择才标准进行了深入了解。在接受调查的企业老总中，对高薪人才的主要描述是品行优秀、业绩突出、敢于承担责任、默契、主动思考、守信等等。5/6调查还发现，女性经理人的收入水平增长很快，她们与男性经理人的收入差距正在不断缩小。韦尔奇的CEO法则通用电气公司是道琼斯工业指数1896年创立以来惟一一家至今仍榜上有名的企业。杰克韦尔奇自1981年接任通用电气公司总裁以来始终领导着通用电气公司，并接连创造了收入和收益的奇迹。作为一名如此成功的企业家，韦尔奇的管理秘诀何在呢美国财富杂志介绍杰克韦尔奇的人格特征和经营理念时，归纳了以下六点第一，掌握自己的命运，否则将受人掌握；第二，面对现实；第三，坦诚待人；第四，不要只是管理，要学会领导；第五，在被迫改革之前就进行改革；第六，若无竞争优势，切勿与之竞争。看看谁够格什么样的人才称得上职业经理人上海市劳动和社会保障局在