薪酬管理-试论人力资源管理的关键途径

1/3薪酬管理试论人力资源管理的关键途径企业留住人才，应妥善处理好薪酬水平、薪酬结构、特别薪酬制和物质需求等4个方面，形成完善的薪酬管理制度。论文关键词薪酬薪酬管理人力资源管理网上有一则案例A企业工作取得一定成效的时候，老板会给员工发放一笔上千元的奖金大部分企业通用的激励方式。老板本来以为这样就可以充分调动员工的积极性了，但是近年来发现这样的激励方式已经逐渐失去了作用，员工在领取奖金的时候反应非常平淡，就像领自己的薪水一样企业就薪酬水平、薪酬体系、薪酬结构、薪酬构成以及特殊员工群体的薪酬做出决策。同时，作为一种持续的组织过程，企业还要持续不断地制定薪酬计划，拟定薪酬预算，就薪酬管理问题与员工进行沟通，同时对薪酬系统的有效性作出评价而后不断予以完善。薪酬管理对几乎任何一个组织来说都是一个比较棘手的问题，主要是因为企业的薪酬管理系统一般要同时达到公平性、有效性和合法性三大目标，企业经营对薪酬管理的要求越来越高，但就薪酬管理来讲，受到的限制因素也越来越多，除了基本的企业经济承受能力、政府法律法规外，还涉及企业不同时期的战略、内部人才定位、外部人才市场，以及行业竞争者的薪酬策略等因素闭。2/3现代企业薪酬管理中应注意以下几个问题1薪酬水平。如何为现代企业设计一个合理的薪酬水平，这是薪酬管理的难点之一。在设计过程中要考虑企业自身的盈利情况经济能力，同行的薪酬水平、工会与员工的沟通情况、国家法律情况等，总之要确定一个合理的薪酬水平。当然在具体的实施过程中，也可以委托咨询公司，让他对企业采集数据，对企业作量化分析，确定一个薪酬范围，企业具体实施。LOCALHOST薪酬结构。薪酬结构的倾向性也是现代企业薪酬设计的难点之一。如果说薪酬水平是一个合理性的问题的话，那么薪酬结构的设计事关公平性的问题。现代企业薪酬结构设计中，不同的企业薪酬设计的倾向性不一样。体力劳动密集型企业应以工资为主，奖金为辅，知识密集型企业应以奖金为主，晋升、进修为辅，一般企业应采用职位薪酬制。特别薪酬制。知识经济时代现代企业的竞争应转向人力资本的竞争，归根到底是知识人才的竞争。人力资源的管理就是人才的管理，就是如何招聘、选拔、培训、任用人才，这一切都以薪酬为支撑。现代企业不乏高薪挖人的案例，挖来的人才如何留住不被别的企业挖走，这就是学问。对于这些人才，设计这些特别薪酬制，让他永远留在企业为我所有。从工资、奖金、晋升、进修、社会地位、3/3自我成就等方面满足他们的需要，这些人才就会留下来。千万不要忽视物质需要。当我们专心考虑目标设定、创造工作的趣味性、提供参与机会等因素时，很容易忘记金钱是大多数人工作的主要原因。有一篇综述报告概括了80项评价激励方式及其对员工生产效率影响的研究，其结论证实了这一观点当仅仅根据生产情况来设定目标时，生产效率平均提高了16重新设计激励机制以使工作更为丰富化，生产率水平提高了8一16，让员工参与决策的做法，使生产率水平提高了不到1，然而，以金钱作为激励却使生产率水平提高了30。这一研究未必具有代表性，但他告诉我们，金钱物质因素永远是第一需求。结束语一位管理大师说过，永远没有最好的管理，只有合适的管理。人力资源管理者只有了解自己的员工，