(肥西县2017年农村公路养护大中修工程1标段)-施工组织设计

肥西县2017年农村公路养护大中修工程1标准段施与工人小组编织设定计价器编制单位：安徽路远建设工程有限公司作成日期：二零一七年八月二十日第一章，作成说明及作成依据第一节作说明1、本施工组织设计按照肥西县2017年农村公路养护大中修工程1标段设计图纸和招标文件严格制定施工组织设计要求。 在人员、机械、材料采购、质量要求、时间表等方面统一安排。2、按照本工程的设计特点、功能要求，按照“百年大计，质量第一”的质量意识和对业主负有较高责任的原则，以业主的要求为标准，对工程质量负有终身责任，以“科学、经济、优质、效率”为施工组织设计编制的指导思想。3、公司非常重视本工程，收到招标文件后，立即召集参与类似工程施工的有丰富管理和施工经验的人员，仔细研究图纸，明确工程特点，深刻理解施工环境。第二节编制依据(1)施工组织设计制作说明1.1编制依据(一)肥西县2017年农村道路养护大中修工程1标准段施工图纸和招标文件以及公布的清单工程量、补充质疑等。(二)国家、有关部门和机构颁发的规范、规章、标准；(三)现场调查获得的有关资料。(四)我公司拥有的科技工艺成果和当前管理水平、劳力、设备、技术能力以及长期积累的丰富施工经验。1.2制定原则(一)严格遵守招标文件规定的工程施工工期、招标合同条款及招标文件的各项要求，根据工程特点，尽快完成工期预定。(2)根据事实，坚持技术先进、科学合理、经济适用的原则。 在确保工程质量标准的基础上，积极采用新技术、新技术、新机械、新材料、新测试方法。(三)合理安排工程项目施工程序，强调布局合理、重点，全面开展，正确选择并行采用与流水作业相结合的方式的施工方法、科学组织、均衡生产。 各项工程紧密相连，避免不必要的重复工作，保证施工连续平衡。(四)协调配合，根据施工具体情况，适当调整施工中各工序的施工安排，采取相应措施。(5)根据现场实际情况，尽量利用现有设施和附近现有设施，减少各种临时工作。(六)从头到尾严密监控工地全过程，以科学方式实施动态管理，按照调整动态原则，精心进行工地规划布局，节约工地临时用地。 严格组织，精心管理，文明施工，创造标准化施工现场。七、坚决贯彻“百年大计，质量第一”的质量方针，建立健全的质量保证体系。(八)建立健全的安全保证体系，制定安全保证措施和防护措施，坚持标准化工作，确保安全生产。 实现了“消除重伤以上人身事故，消除所有机械设备重大损失事故，消除交通责任运输重大事故，消除等级火灾事故，建设安全生产文明工程标准化工程”。第二章，工程概况和主要技术指标一、工程概况1 .工程的主要内容X043刘杭路线整体呈东西向，起点与X040相交，经界高速(K1 738处)，劳光社区，肥西文化希望小学，大丰村，吴圩村，终点与所建沥青混凝土路面相接(刘河卫生院)，全长6.736km。 此次实施链路为K0 600K6 736段，实施全长6.136kmX042王洪路，从G312向北经宁武铁路，终点位于铭传乡(X042 K14 552处)，全长2.496km。 本工程总成本为. 91元。2 .项目管理2.1项目管理目标质量目标：合格。安全目标：没有发生安全事故。工期目标：计划工期： 90日历日2.2项目管理措施本工程实施项目法管理。 采用网络控制技术，结合动态管理组织施工。 以ISO9001质量体系为标准，从技术管理、计划管理、合同管理、成本管理、资料管理开始，实施各种管理计划。技术管理：工程开工前，在项目总技术人员的直接指导下，技术人员认真做好施工组织文件编制，确定先进、合理、经济可行的施工方法和技术措施，认真审核图纸，进行复查和测量工作，做好全面按时开工所需的施工技术准备，在施工中、 严格执行技术基础制度、测量双检制和各施工工程三检制，进行试验检测，做好工程监测和测量开放工作，确保各施工环节处于质量控制状态。计划管理：根据总网络计划制定月、周工程进度计划，根据实施过程的实际完成情况及时与原计划进行比较、修改、调整、动态管理，对施工过程中出现的进度推迟工期的工序，分析上周计划的执行情况，传达下周的施工任务，切实保证计划实施的真实性合同管理：合同是业主与施工公司双方经济法律关系的制约和相互合作的纽带，糨糊规范了双方的责任权和关系。 我公司作为合同的实施方，充分重视合同的管理。 按合同细节严格执行合同各项条款，以项目经理为中心的合同管理者具体处理合同相关事项，保证合同双方的利益得以实现，确保工程合同顺利履行。成本管理：加强机械、物资管理，严格采购、运输、分发等各个环节，减少消费，消除浪费，降低成本。 按照网络计划精心组织施工，做好劳动力安排、科学施工程序，尽量避免停工、施工现象，做好机械设备维修和维护，努力提高工程机械利用率，由机械设备负责人负责保管，采取有效措施节约原料消费。资料管理：对图纸、文件、技术基础、会议记录、监理指示、试验资料、验证、评定表等各项资料设置负责人分类整理，妥善保存，保证竣工资料及时交付保密制度。2.3工地值班制度为加强工地组织管理与协调，建立项目经理指导下的工地值班制度。 分班设立值班领导(会计部主要领导负责)和值班工程师，具体负责班级各工程间组织协调，及时解决工程难题和突发事件，消除停职、工作现象，真正实现“精心组织、认真施工”。 同时搞好施工现场与外部协调，确保施工顺利进行。2.4各职能部门的主要职责2.4.1合同、会计部控制工程造价：监控工程造价使用情况：负责制定跟踪合同条款执行情况的控制指标价格：业主，负责向监理部门提供合同文件的业主，负责监理部门和负责增加工程量所需追加金额项目工程统计的工程造价控制。负责组织与业主征收工程货款、支付工程成本的分析，结算提出管理意见的员工工资、管理财务文件等，负责财务业务和成本管理。2.4.2品质检查部质检组：根据工程质量的总目标，对制定质监管理网络的原材料和设备进行评定工程质量的检验，进行隐蔽工程检验评定，使工程能够按照合同、设计、规范的要求施工，从事监理单位和参与质量抽样检验和质量监督检验的施工安全检验、安全培训教育、文明施工、环境保护等工作中心试验室：在总工程师的指导下，全面负责本合同段工程的试验和检验。 根据本合同工程的具体特点制定试验检测计划，施工中实施情况检测，确保本合同工程施工中试验及检测工作的有效运行。2.4.3工程管理部技术组：负责根据批准的总进度计划监督、指导各工作队和工作队下属工作组按进度计划进行工程的业主、监理、与其他政府职能部门协调、执行业主和监理工程师指令和有关会议执行情况的业主、监理单位工程进度完成检查报告等提供按合同要求执行部分工程设计按合同要求执行施工纲要编制的规定制定工艺卡的工程测量、监测、试验和质量管理工作执行ISO9001标准的施工使用规范，做好技术资料管理工作，负责工程技术管理。负责现场各工程的技术指导、技术监督工作，及时处理施工中遇到的技术问题，反馈给工程管理部。内业、测量监控组：负责按合同要求重新测量监控工程师和办理交接手续的中线、水准点，报告监控工程师批准的工程结构定位放样，按照为施工提供平面和高程控制点的设计要求在施工范围内设置各种监控点，执行监控量工作，监控2.4.4物资设备部根据工程进展情况，提前提出原材料供应计划，负责合理组织原材料采购、检验和保管的所有资料、整理保管原始记录的各种原材料、机械、设备的合理采购，负责工程所用原材料、机电设备的质量和管理。2.4.5综合办公室负责工程施工中的对外关系协调、人事劳资、总务物流和治安防卫等工作。二、临时工作的安排和数量1、施工场所说明：根据施工现场情况和施工进度要求，拟租用3亩土地作为临时施工用地，生产生活设施应尽可能设置在现有有线附近楼梯地面，以便施工。 工地布置坚持以下原则： 一个不给居民添麻烦，两个不妨碍交通，三个不破坏环境。2、施工用水：生产、生活用水是租住民居的井，在当地以抽水的方式取水，为了满足生产、生活的需要，共设置2口井。3、施工用电：现场调查显示，线路附近通有高压电网，施工用电以利用地方电为主，全线设有3处变压器。 高压电线的连接点根据工地的配置由业主负责联络调整提供。同时在预制装配施工现场各准备一台250KW的发电机，用于停电后的应急施工。4、临时通信：工程所在地有通信线路，入场后向当地电信部门申请程序电话，解决项目经理部与业主、设计院、监理的联系。5、营地布置：办公室、住宅、医疗卫生、工作场所、仓库、储材场所及消防设施等，按科学管理、文明施工要求进行管理和维护。6 .生活用房：有租房和临时活动房。 生产用住宅除了发电室采用砖室以外，采用竹架的石棉瓦构造。 在生活区内配置消防池等消防器具。7 .废水处理：为防止工程废水、废液污染环境，在工地设置泥浆处理池，工程施工中产生的废水、废液、废液全部排放到各处理池中，处理达到规定的排放条件后排放到自然槽中。三、设备人员调动周期和设备人员材料运往工地的方法1 .设备人员动员周期根据招标文件要求，我公司已成立项目经理部，召集项目经理部人员，做好工程动员工作。动员工作的主要内容是介绍工程的基本情况和工程意义，按照全员进行质量教育的工程特点、施工方法及注意事项，强化安全意识和环境意识的工作区施工工作特点和强调特殊要求的进度组织设备进入工地。 动员使全体员工能够了解工程的基本概况，明确施工特点和注意事项，提高人人负责任，提高思想认识，激发工作精神，以丰富的热情和高度的士气投入工作。收到业主中标通知书签订合同后，在规定日期内开始与驻地生产生活临时设施建立电信。 同时进行路径重新测定和相关材料取样试验，经工程师批准后签订相关材料采购合同，制定实施性施工组织设计。工程前期准备工作有着重要的开展，首先进入工地的人员主要是临时生活设施、临时生产设备建设的施工人员和工程技术人员。 最初入场的主要设备有挖掘机、加载机、地板机、推土机、装载机、洒水器、地板机、自卸汽车、发电机组等。 根据工程进度，我公司将立即进行人员、设备的调整和补充，保证工程的进度和质量。2 .设备、人员、材料的准备和运送到现场的方法本合同投入的设备人员可直接开车进入工地。 对劳动力组织按照工程进度计划安排劳动力，确保及时入场。 同时对劳动力的需求和使用要留有一定的馀地，但要尽量避免停止和浪费劳动者。工程材料入场以道路运输方式为主。 整体原则是按照工程进度计划和业主的要求，分批进入工地，按实际工程进度随时调整，满足工程需求。现代公路施工主要依靠机械化施工，施工机械的种类、型号、数量、技术状况是影响施工顺利进展和工程质量确保的重要因素，严密安排机械设备入场，保证入场及时、数量充足，也不浪费。第二章，主要施工方法第一节施工准备一、作业准备本工程开工前，我公司以积极态度与建设部门合作，向政府行政部门提交有关申报材料，以最快的速度进行起工报告、质量、安全创优申请。1 .施工现场的准备对建设单位和坐标控制点、高程控制点进行现场探讨和交接，引导至可靠的观测点。 工地的临时围墙和道路布局。 动工前必须入场的工程机械必须尽快入场。 周围材料由工程部提交周材计划，按工程进度提前配置一周，使用的脚手架、扣件等必须合格品。 立即办理当地公安、消防、城管等部门建设的相关手续。 现场建设配置、机械、设备的位置按照图纸施工平面的配置图严格进行。2 .技术准备项目技术负责人全体技术人员研究图纸，图纸质疑轮廓，理解设计意图和要求，研究具体的施工方案、施工进度计划。 项目部工程师与各级班组成员交流。 为了正确施工，实现设计意图。 技术小组就重要工程的特殊过程编制了施工作业指导书，质安部完成了对员工职业健康、安全环境的宣传教育。3 .劳动力准备为保证本工程施工质量、施工进度的要求，必须根据劳动力需要及时组织各专业工作队伍，保证人员数量和质量，对特殊职类预先进行调度工作，必须有证据出港。 为保证工期，在劳动力安排上应合理安排。 劳动力用量详细参照附表劳动力表。4 .材料准备和入场计划供应部门了解市场，选择样品确定监理，按照工程部分阶段性材料计划的要求进行物资采购，物资进厂后，技术人员、保管人员、材料人员先进行自我诊断，将无误的情况书面通知监理后检查样品，提交检查。第二节施工测量工程开工前，根据业主提供的平面控制网，建立用于施工的平面控制网、海拔控制网。 按照施工测量规范的规定进行测量定位。甲方提供完整的工厂引导点和水准点后，组织技术人员对甲方关闭引导点、水准点进行测量，确认没有错误后，诱导配置各部门的工程引导控制网和水准控制网，引导网容许偏差的边长L/15000，角度关闭差15 )水准