三基工作先进典型汇报演讲

关于三项基本工作的先进典型报告夯实基础，夯实基础，务实创新三个基础的先进模式我是的代表。我想借此机会对我们团队的“三基”工作的发展做一个总结和交流。请批评并纠正我任何不恰当的地方。夯实基础，夯实基础，务实创新全面提高三大基金会的工作水平公司成立于1986年，现有员工136人，其中管理干部4人，专业技术干部2人，高级采油技术员1人。管理王集油田4个开发单元的123口油水井，设有8个计量站、2个集油站、2个注水站、1个输送出口站和日处理能力3000立方米的污水处理系统。公司还拥有多套机械和泵设备，负责年产1万吨原油和55万立方米注水，以及王集油田原油处理和新区重油原油出口。自团队成立以来，我们始终发扬“品牌建设、自我实现、追求卓越”的团队精神，积极探索老油田开发的新思路和新方法，不断提高开发管理水平，年复一年超额完成各项生产经营任务，多次被评为厂级先进集体，连续三次获厂长特别奖，20XX年获局级先进集体荣誉称号。今年以来，面对新增人员多、生产任务重、成本缺口大、集输网络老化严重等一系列困难，我们坚持以“三个基地”为载体，以争创集团公司采油队银质奖为目标。我们走的是“思维创新、管理创新、技术创新”的道路。我们非常重视团队建设、精细管理和努力工作。“三基”工作取得很大进展。到9月底，原油总产量为1万吨，比计划产量多出1万吨。实际总成本为10，000元，低于计划。各项经济技术指标均达到了调查局基准小组的标准。我们的主要方法是：一是以人为本，加强三支队伍建设，打造优秀团队只有当团队的工作作风优秀时，才能造就一个具有顽强工作作风的团队。从作风建设入手，努力提高领导班子的凝聚力和战斗力。分行制定了“解放思想、科学管理、廉洁自律、公平待人”的十六字干部工作方针。在实际工作中，要坚持“两个统一、三个及时、四个不注意”的原则。即团队在执行决议时，要统一思想，处理生产经营中的重点和难点问题，统一认识。干部遇到困难要及时帮助，及时纠正错误，及时沟通意见分歧。干部们坚持在权力面前不争大小，不争小事，在荣誉面前不争是非，在荣誉面前不争多少，在责任面前不推诿扯皮。此外，我们加强了干部的责任，要求合同制干部每月至少停工两次，充分了解工人生产生活的实际困难，监督班组执行各项任务。在党组织建设中，我们以“创造岗位、建设区域”为载体，坚持开展“两个一”活动，不断提高党员的整体素质和战斗力。也就是说，党性教育和形势任务教育是主题，每半个月组织一次党员政治学习，不断提高政治素质和思想觉悟。每月组织一次“党员志愿者日”，重点解决边远井站生产生活中的急、难、险、重任务和实际困难。同时，支部大力倡导党员和职工之间的“六个互动”:基础工作是基础。在管理、促进生产、增加效益方面，我们始终按照“理顺关系、规范行为、强化责任、狠抓落实”的指导思想，努力夯实基础。1.挖掘潜力，找到措施，齐心协力确保生产。在油藏管理方面，按照“井筒管理、油藏措施”的工作思路，通过“五线图”管理方法，做好了油水井的日常动态分析和管理工作。在实施过程中，我们对油水井实施了“三定一落实”制度，即人员、岗位、井。实施管理措施。充分调动干部职工的工作积极性和主观能动性，最大限度地发挥生产潜力。例如，针对王集油田油井含蜡量高、油井管、杆、泵结蜡严重的问题，经过长期探索，总结出六种清蜡防蜡方法：热油洗井清蜡、热水洗井清蜡、循环超导汽车洗井清蜡、井下电加热清蜡、化学剂清蜡和井下防蜡器防蜡。根据不同的井况，实施清蜡防蜡方法和参数优化的优化组合，保证油井的有效生产时间率，使油井的平均检泵周期比去年同期延长55天，维修作业次数减少20多口。通过“三定一落实”工作制度的深入实施，实现了全员分析油层、全过程管理油层、全方位挖潜的管理目标。2.精心组织，准时操作，严格细致的管理省时率在生产组织方面，我们坚持每天早到晚开会的制度，做到“一天清楚，一天结束”。通过加强信息反馈，生产运行安全、有序、高效、稳定。在生产组织方面，我们提出了“巩固三条防线，锁定液量平衡”的夜间生产管理政策。即：注意出口率通过记录集油站出口流量，并与井站实际液量对比，出口率低于90%，并及时加密巡检，查找原因，确定措施；增加检井频率即在夜间生产管理中，除了按时完成4小时数据采集外，计量站工作人员还应对重点井进行两次强化巡检，及时发现异常情况；加强对群众的预防和治疗，即班组值班干部必须每晚巡视一次A类井，治疗和保护班组必须每月至少蹲四次重点被盗井。三道防线在夜间贯穿整个生产过程，达到应急救援不能一夜之间进行，躺井不能一夜之间恢复的目的，从而稳定了液量，赢得了生产。与去年相比，油井每小时的产量增加了。3.创新方法，科学管理，提高班级站的基础工作水平在换班站的基础工作管理中，我们实行了“分工分时”的责任管理方法。“分区”是将团队内部的日常工作和管理内容进行划分，包括油水井、场地、设备、管道、闸门等。从地面到地下，从室内到室外，到每一个员工，都要制定相关的管理规定和考核细则，严格考核并履行，从而做到区域到人，责任到人，措施到人，考核到人。“分时”是以时间为主线，以每个岗位的基本工作量为单位，明确规定岗位工作人员何时、何地、如何做。通过规范持续工作和管理内容的标准和要求，克服了工作内容抽象、执行随意性大的缺点，提高了日常管理水平，保证了生产的稳定运行。穿过按照“全员参与、管理挖潜、降本增效”的工作思路，我们实施了队部、队组、岗位三级目标成本管理体系，实现了成本分解到位、支出项目透明、支出流程清晰。深化全员、全要素、全过程的“三合一”成本管理。逐步降低班组责任成本指标，形成纵向到人员、横向到站的控制网络，全面实施低成本战略。成本和费用的责任转移到干部身上，分成岗位，落实到个人身上。在单井核算的基础上，定期在队站开展两级成本分析活动，找出成本管理中的薄弱环节，并提出进一步的措施，以增强全体员工的成本意识，提高成本管理水平。今年1月至9月，与计划相比，节约了总成本。在降低成本、提高效率的工作中，我们以经济活动分析为手段，不断拓展挖潜空间，并通过实施项目化运作，实现“四清”，即明确具体人员责任、明确挖潜项目、明确效益指标、明确奖惩制度。在科学制定降本增效项目的基础上，细化项目操作，加强过程监控，及时调整项目操作，并进行奖惩考核，确保项目实施效果。20XX年1月至9月，共批准6个项目，实施5个项目，累计效益1万元，新增油品吨。在节能降耗工作中，通过开展参数优化、燃料替代和小规模改革等群众性技术活动，从1月至9月，我们共节约水、电、气和同等标准煤吨。例如，通过优化柴庄集油站的参数，根据各单井的综合含水率、原油凝固点、含蜡量等条件，进行研究和探索，找出各单井的合理配水量，间歇使用第一采油厂供应的天然气，制定柴庄转运站集输系统的合理运行参数。仅这一项，每天就能节省4200立方米天然气和504千瓦时。三、力求实效，掌握基本功训练结合实际生产管理，我们团队努力提高员工培训的“三个层次”。第一个层次，即进入班组的安全教育层次，是学习危害分析和安全防护用品及消防设备的使用，了解员工的权利和义务，了解班组安全生产现状、危险点源分布、各种防护设施和各种应急预案。第二个层次，即基本技能合格水平：围绕“一强化、二提高、三100%、一达标”，严格控制基本技能合格水平。第一，强化：强化各类工作岗位标准的内容，通过职业技能鉴定。第二，提高：提高安全意识和在紧急情况下处理问题的能力。百分之百：员工持证上岗，岗前培训合格率，事故预案演练覆盖率。1.达标：该岗位员工的技术水平达到标准。第三个层面，即职业道德层面：通过宣传学习“