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文档简介

.第六届多目标决策的：数据包络分析(DEA )分析：一、多目标决策问题实例、干部评价-德、才能兼备教师升级-教育数量、质量、科研成果采购冰箱-价格、质量、功耗、品牌等选手选择-技术、体力、经验、心理对象-容貌、学历、气质、家庭状况、 多目标决策的基本概念二，多目标决策问题的特征决策目标在一个目标之间存在不公正性，即各目标之间没有统一的衡量标准，如大型水电开发方案决策问题中发电目标多少次或多少电费，环境改善目标不能换算成货币标准目标之间的矛盾性，一个目标的改善必然会导致其他目标的恶化。、三、多目标决策与单目标决策的差异、点评与向量评价单目标：方案dj评价值f(dj )多目标：方案dj评价向量(f1(dj )、f2(dj)、fp(dj ) )决策者的偏好：在多目标决策过程中，反映决策者对目标的偏好。四、多目标决策问题的分类、多属性决策问题(multityationadtedconingmakingproblem ) :决策变量离散，决策方案数量有限，有时也称为有限方案多目标决策问题。 多目标决策问题(multivitionobjectivedecisionmakingproblem ) :由于决策变量是连续的，决策方案是无限的，因此通常被称为无限多目标决策问题的多标准决策问题(multicritiondeconservicemanum ) 国外一般多规范决策，与多目标决策相关的术语，属性：替代方案的特征，质量，性能参数目标：决策要达到目标的标准：判断事务的标准，同时指属性和目标，多目标决策解的概念单目标决策的解，只有一个(绝对)最优解多目标决策的解。 有四种情况：绝对最优解有效解弱有效解.当确定决策变量(例如最大(ma
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