XX集团创新改进管理办法

XX集团创新和改进管理方法1.目的为进一步完善创新激励机制，充分调动集团各方面、各层次改革创新的积极性、主动性和创造性，奖励在集团各项活动中做出突出贡献的员工，不断提高集团自主创新能力和核心竞争力，促进XX集团持续快速发展，结合集团实际情况，参照XX集团相关管理制度，制定本办法。2.范围本办法适用于集团所有职能中心、公司和研究所(以下简称单位)。3.职责和权限3.1集团运营管理中心是创新与改进的归口管理部门，负责组织、协调、评估和推动创新与改进活动。3.2各单位负责人是创新和改进的第一责任人。同时，明确归口管理部门和单位具体负责人，负责创新改进活动的策划、宣传、组织、协调、成果评价和推广。各单位的月度创新和改进应纳入负责人的学习和成长指标月度考核。3.3投资成本在5000元以上的创新和改进项目应得到集团的批准。3.4个人对创新和改进项目的奖励超过2000元须经集团批准。4.内容4.1创新内容4.1.1创新和改进公司各种产品的生产工艺、设备、设施和操作方法；4.1.2提高产品质量和产品产量；4.1.3能降低消耗，节约原材料；4.1.4有助于确保安全生产和改善环境污染；4.1.5改进施工方法，加快施工进度，提高施工质量，节约人力物力；4.1.6通过创新和改进，改进设计思路和方法，节约投资，加快施工进度；4.1.7提高客户满意度以及企业社会和品牌形象；4.1.8改进行政管理、技术管理、运营管理、质量管理、生产管理、设备管理、人力资源管理等管理工作，有利于员工树立正确的价值观，调动员工的积极性，提高企业的凝聚力和向心力。4.2管理程序4.2.1各单位应根据本创新改进管理办法进行创新和改进管理。根据项目的具体情况，可以分别填写创新改进项目申请表和合理化建议申报表。4.2.2宣传：通过通讯、广告牌等方式宣传和推广创新和改进项目及合理化建议。4.2.3总结报告：每月5日前向集团运营管理中心汇报当月的创新和改进情况。4.2.4启动创新项目在4.2.4.1每月5日前，各单位归口管理部门按管理权限汇总本单位创新改进项目申请表，并提交集团运营管理中心，由运营管理中心组织相关部门进行评审、初选并提出论证意见。4.2.4.2论证通过的项目应签署论证意见，并报集团总经理批准后实施。批准的创新项目应被视为项目启动。对于4.2.4.3发起的创新项目，项目发起人或相关部门应制定具体计划并组织实施。4.2.4.4填写创新改进项目申请表时，应包括：项目名称、项目建议人、创新项目内容和效益、预计成本、计划完成时间、对口管理部门的审核意见、论证意见和审批意见。4.2.4.5将随时填写创新改进项目申请表，对急需改进的产品、工艺、设备等新的创新项目，按照上述程序进行处理。4.2.5创新项目总结4.2.5.1创新项目完成后，必须对效果进行验证和评估，并对整个项目过程进行总结和结果分析。4.2.5.2的总结包括改进前的情况分析，spe4.3.2.2能大大改善公司目前的生产状况，降低生产成本，每年节约或创造价值5-10万元，为一等奖。如果4.3.2.3每年储蓄或创造价值2万至5万元，将获得二等奖。4.3.2.4年储蓄或创造价值在0.5元至2万元之间，为三等奖。4.3.2.4每年节省或创造的价值低于5000元人民币，并获得四等奖。虽然4.3.2.5不能创造明显的经济价值，但它被认为是对那些有助于管理的人的一种奖励。4.4成就奖标准4.4.1各部门和每个人都应参与创新和改进工作。生产企业每月至少有五个创新和改进项目，每个功能中心和营销公司至少有三个。创新和改进项目的数量和质量应作为年度总结和表彰的参考依据。4.4.2如果提出的创新和改进项目能够直接计算产生的经济效益并将其应用于实践，则当月实际产生效益的10%将得到奖励和分配。单个项目的最高奖励金额不得超过5万元。4.4.3经济效益难以计算的，按等级标准给予奖励，奖励金额分为6个月。4.3.4成就奖励标准审查参考标准等级奖励金额(元)1.节约成本或增加生产价值2.发现和解决问题的重要性3、质量明显提高4.技术改进5.工作流程和方法的改进6、为企业争光，弘扬企业文化大奖10000-50000一等奖5000-10000accessit2000-5000三等奖500-2000四等奖100-500鼓励奖20-1004.4结果审查4.4.1公司成立创新与改进成果评奖委员会，由集团高级管理人员、相关部门负责人和专家组成，负责评审工作。结果经集团总经理批准后，将颁发证书和奖金。4.4.2运行管理中心负责组织结果评审，每季度组织一次。4.4.3结果产生的效益应经财务及其他相关部门审核批准。5.本办法自发布之日起实施，解释权属于集团运营管理中心。附件一创新与改进项目申请表项目名项目提议者项目内容、效益和效果评估(更多内容可附页)估计支出完成时间对口管理部门的审核意见辩论意见审批意见附件二：合理化建议申请表建议人员单位部门和职位建议的主题工具身体里面的包含解决主要的问题拟受理的单位和部门评论附件三：创新和改进成果评价表项目名项目内容描述：规划指导者项目成员改进前的条件分析：分析师：年、月、日改进后的情况分析：分析师：年、月、日改进前后的效益比较：分析师：年、月、日申请奖励的级别和金额：部门负责人：月、年评论