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文档简介
2010年店长薪资福利及绩效考核办法,人力资源部,店长薪资福利体系,岗位工资外派补贴通讯、交通费用服装费超房津贴开业奖金考核奖金,店长岗位工资,外派补贴(一),外派人员是指被公司从原工作城市派遣到其他城市连续工作超过三个月(含三个月)以上的员工。原则上为招聘时的居住地或/和家庭所在地。住房补贴:员工外派当地有汉庭门店且不满房的情况下,必须住汉庭门店,此时不享受住房报销;住房报销标准和一次性安家费根据下表所对应的城市报销额度确定。住房报销必须凭租赁发票按实报销,超过标准的,以标准额度封顶;一次性安家费可凭搬运费、租房中介费等报销。,外派补贴(二),交通补贴:外派探亲费用和休假:符合外派定义的员工每 3个月可以探亲一次,路费全额报销,并给予3个工作日的休假,休假可以累计使用。,店长交通、通讯补贴,单店店长不享有交通、通讯补贴管理双店以上店长:每增加一个店,交通、通讯补贴各增加50元。其中交通费封顶为300元,通讯费封顶为100元。,店长服装费(建议不再发放),报销标准:资深店长、店长和见习店长每年可报销服装费2,000元。报销条件:新入职人员或由其他岗位提职到上述岗位的,均需在上述岗位每完成一年报销一次。报销方式:服装费每年报销一次,按标准一次性报销。服装费应提交总部人力资源部审核,审核后交总部财务部报销,服装费不得在酒店里报销。报销的金额从报销人员当年年终奖应发额中列支,年底发放年终奖时扣除报销金额。,店长超房津贴,对店长的每个职级规定相应的综合房量区间,并确定相应的综合房量房量高限和低限;对超过综合房量高限的,按每10间房40元的标准给与超房津贴,最高不超过基本工资的15%;综合房量的计算:实际房量+(门店数量-1)*50+(城市数量-1)*150综合房量的计算仅限于正式营业店;对试营业时间长,但仍能正常经营的门店,可向运营部申请加入超房津贴计算。超房津贴每季度计算一次,季度中的任何变动将不再考虑和调整12月底计算第1季度的超房津贴;3月底计算第2季度的超房津贴从2010年7月份起,按月计算超房津贴生效日期:2010年1月1日起执行对低于职级所规定的综合房量低限的店长,城区总制定相应的计划,各职级店长房量区间,店长开业奖金,店长开业奖金的BSC考核项目为营业收入和正式营业时间两项,权重分别为70和30。营业收入的考核内容为:酒店正式营业之日(以集团总部运营部宣布日期为准)至进入考核期之前的营业收入预算完成度。营业收入包含:客房收入、餐饮收入、小商品销售收入和会员卡销售收入。预算完成度100记为100分,每增加一个百分点,增加一分,预算完成度小于80,记为0分。正式营业时间的考核内容为:酒店正式开业之日为工程完工、取得消防开业证后的第5天及之前的,同时前30天的平均出租率在20%以上,记为100分,第6天和以后宣布正式开业的,记为0分。同时,酒店当月营业收入预算完成度需达到80。门店宣布正式营业必须经运营部审批通过。店长开业奖金每年计算一次,开业奖金=30,000*BSC分数,2010年店长绩效考核,店长绩效考核分为季度和年度考核。季度考核中,考核项目100%与酒店经营业绩挂钩;年度考核中,考核项目90%与酒店经营业绩挂钩,10%与企业文化评估挂钩。,酒店经营业绩考核-直营店,酒店经营业绩考核-加盟店,考核项目的定义和解释,*考核营业收入=会计营业收入+转租收入+总部发放的免房券在店内使用产生的收入+会员积分兑换免房及礼品收入-佣金-超龄应收帐款变动-超龄应收转租收入变动*考核GOP=会计GOP+总部发放的免房券在店内使用产生的收入+会员积分兑换免房及礼品收入+营业外收入+补贴收入-超龄应收帐款变动-修理费考核调整-棉织品考核调整-运营性营业外支出,企业文化考核,由资深店长、城市总经理及城区总对店长企业文化进行打分企业文化考核要点企业文化评分标准分:平时的行为超出了要求,成为典范;总是积极地参与并正面影响他人来实践;不遗余力地“做得更好”,并积极地寻求资源来实现。分:行为符合要求;经常积极地参与并正面影响他人来实践;参与和支持“做得更好”的实践。1分:行为没有完全达到要求;没有参与并正面影响他人来实践;需要更好地参与和支持“做得更好”。,2010年店长绩效考核规则,2010年店长绩效考核分三组排名:0-2级;3-7级;8-13级(含城市总经理)2010年店长绩效排名采用五级分布(2:2:2:2:2排名),排名与奖金计算如表:,店长奖金基数,店长季度奖和年度奖的计算,店长季度奖的考核管理单店:季度BSC该酒店的BSC管理多店:季度BSC (单店BSC单店进考核期月数) 各店进考核期月数 从绿灯店调往红灯店*的店长,通常给予3个月的宽容期,即责任日期后延3个月店长年终奖的考核年终奖考核评级,按全年综合成绩分三组进行排名,按排名确定考核等级全年综合成绩“季度BSC”的算术平均值90%+“企业文化”打分的算术平均值10%企业文化考核:由城区总、城市总经理、资深店长每半年对店长打分一次*
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