20XX年企业精细化管理经验材料

20XX年企业精细化管理经验资料科学发展水平是实践科学发展观活动的重要目标之一。 企业实现科学发展水平必须是企业管理水平。 实施现代科学细致的企业管理措施和方法，在生产经营活动中形成有序、激励和富有创新活力的机制优势，逐步建立科学现代企业管理新体制。 实施精细化管理是实现企业科学发展水平的核心内容，也是实现企业科学发展的重要保证，我们将从以下几个方面认真研究这一重要课题，建立科学的企业管理新机制。一、树立新理念，细化管理共识。精细化管理是在这次世界金融危机严重影响世界经济发展的新形势下，应对企业界提出的经济危机，摆脱经营困境的最有效方法和措施。 危机中，部分管理粗放、经济实力弱的企业无法抵抗市场风波，纷纷破产管理严格，有一定实力的企业通过结构调整和精细化管理，降低生产成本，提高生产效率，继续占据一定的市场份额，克服困难，迎来新的生命力。 在这次危机波动中，企业界人士得出市场变化，企业管理永恒的结论，实施精细化管理是应对经济危机最有效的方法，在市场光明的情况下，精细化管理可以给企业带来厚厚的经济效益，在不景气的情况下，企业可以增强对抗市场危机的能力。实施精细化管理，必须树立新的思想理念。 首先，必须在高中层管理者中切实改变观念。 从思想认识转变企业管理传统观念，必须转变传统自由化、经验型、粗放式管理模式和观念，确立适应市场经济发展、适应新形势的现代化管理理念。 要以严谨的科学态度、认真务实的工作作风、认真负责的工作责任感来搞好我们的一切工作。 作为管理者，重点是细化管理方法和措施的决定和推进，建立细化管理机制。 其次，全体员工观念的转变是推进精细化管理的内在动力。 每位员工都是精细化管理的对象，是职业和参与者，也是精细化管理的主体和实施者。 微细化管理在全员参与的过程中，每个人都要参与微细化管理，微细化管理成为现实才能发挥效果。二、把握科学内涵，推进精细化管理原理。精细化管理有着丰富的企业管理内涵，“精”是最有价值、最有效的，也就是解决矛盾的科学方法，“细”是指找出细节、细节、树木、事物矛盾存在的内在因素。 总之，是用最有效的方法解决最根本的矛盾和问题。 这就是精细化管理的基本原理和科学内涵。 将此原理应用于企业管理的各个方面，形成科学的企业管理运作机制，必然能促进企业的科学发展。 今年以来，宝惠集团积极推进精细化管理，取得了良好效果，特别是宝惠锌冶在生产工作中严格实施精细化管理，以多种有效措施和方法加强生产过程成本管理，明显提高了劳动效率和产品质量，大大降低了生产成本。 截止到10月底，每吨锌锭的生产加工单位成本与去年同期平均下降，与去年同期相比减少%。 锌制公司通过推进精细化管理，在安全环境保护、生产现场管理等方面取得了显着成绩，避免了事故的发生，建立了良好的生产秩序和生产环境。三、探索科学方法，建立精密管理的有效机制。精细管理的核心是“精”，即管理的方法和措施需要科学性、创新性和激励性。 解决一个问题，完成一个任务，实现一个目标，要讲究科学方法，方法不当，就能达到工作的一半效果，问题就能解决。 那么，正确有效的方法必须以仔细调查事物的研究为基础。 毛泽东说，没有调查就没有发言权。 做一件事，解决一个问题，就要对其进行深入的调查和研究，了解道理，相互了解，采取正确的有效方法和措施。 宝惠锌制造公司在生产管理，特别是成本管理方面取得了显着成绩，值得从两个方面研究内在因素。 一是运用利益推进原则，将成本管理结果与个人身边的利益相结合。 锌冶金公司全面实施吨含量工资审核分配方法，根据集团公司制定的方案，锌冶金公司对各厂科在产品产量、质量、安全环境成本等方面每月进行审核，发行产品含量工资，成本节约部分的25%返厂进行工资分配，结合全员工资和劳动效果，全员生产成本二是发挥了许多管理人员和员工的积极性和创造性。 各工厂、各部门和多名员工认真研究提高产量和降低成本，思考方法，挖掘潜在消耗，提高利润，大家齐心协力，采取一系列科学有效的方法和措施。 以前零件坏了，拆下来扔掉，接受新的更换现在修理，修理，使用，需要废弃的东西不能使用。 请将上面的螺钉、密封垫片和有用部件全部拆下来使用。 截止到10月底，备品备件在总成本中所占的比例从去年同期的%下降到今年的%。 锌制公司的实践证明，科学方法和措施是降低生产成本、提高生产效率的根本，科学有效的方法和措施是对生产实践活动的调查和研究，是很多员工的智慧和力量。四、建立长效机制，全面推进精细化管理。精细化管理是一种方法，具有一定的普遍性，适应企业管理的各个方面。 我们要在企业生产经营的各个环节大力推进和应用，建立精细化管理的长期机制。 例如，作为财务会计的一部分，企业的经营状况、管理效果和问题等都反映在本期财务会计中，除了要详细查明财务会计上的业务外，还要分析货款的回收、资金的使用、成本的管理结果等，及时发现问题，为决策者提供参考。 在经营环节，需要更细致的工作方法，随时洞察市场发展变化，掌握行业内市场动态状况，及时调整经营战略，抓住机遇，积极出击，取得良好的经营效果。 在安全环境保护方面，最重要的是及时进行设施设备的检测维护，周密执行各项工作措施，发现处理危险，消除事故萌芽状态。 出现问题，必须迅速查明原因，采取最有效的措施和方法解决问题。 在我们企业管理的一切工作中，如何应用细化管理，我们每做一件事，每解决一个问题，都要事先进行调查研究，提出可行性规划和方案，事后总结，从成败中吸取经验教训，取“粗”取“精”，完善成功的措施和方法要以制度方式确定实施，在实践中不断完善，形成精细化管理的长期机制。综上所述，我们要以精细化管理为企业文化理念，把在全体员工中确立精细化管理思想意识的精细化管理作为科学有效