××乡镇对县武装部年终工作检查组的汇报材料

乡镇对县武装部年终工作检查组的汇报材料向县年终检查组汇报材料首先，热烈欢迎县武装部年终工作检查组来我镇检查指导工作。现将我镇一年来武装工作情况向工作组作个汇报。一、基本情况我镇现有个行政村，人口人，设民兵连个，配备民兵干部人。编基干民兵人，首批动员人，普通民兵人。二、主要工作情况一年来，在县人武部和镇党委政府的正确领导和关心支持下，认真贯彻落实全县武装工作会议精神，坚持以“三个代表”重要思想和党的十六大精神为指导，突出抓好军事斗争准备的各项工作，加大基层建设的力度，狠抓了各项工作的落实。坚持双重领导制度，营造良好的武装工作环境武装工作离不开镇党委、政府的支持，为扎实做好武装工作，我们始终坚持好双重领导制度，树立有为才有位的观念，发挥好民兵的作用，为武装营造良好的环境。一是坚持双重领导制度，民兵发挥的作用大。在工作中，我们能自觉接受镇党委、政府的领导，坚持多请示、多汇报，认真落实镇党委、政府分派的各项工作任务，组织发动民兵预备役人员完成好护林防火、抢险救灾、扶贫帮困等急难险重任务和协助做好有关的中心工作，较好地发挥了民兵作用，得到了镇党委、政府的充分肯定。二是党委重视，对武装工作的支持力度大。镇党委、政府十分重视武装工作，认真履行党管武装的职责，坚持每季召开一次党政议军会议，研究解决本镇民兵预备役建设和兵役工作的重大问题，做到政策规定贯彻到位，重大问题解决到位，保障经费落实到位，主动地为镇人武部解决实质性的问题。如，今年镇政府给人武部划拨各项经费共千余元，用于民兵整组、征兵和基层建设，并针对武装工作的特殊性，主动调派人员协助做好有关工作。突出工作重点，扎实做好军事斗争准备工作今年以来，按照县人武部的工作要求，扎实做好了军事斗争准备工作。一是认真落实好民兵军事训练工作。今年上级赋予我镇的民兵军事训练任务共人，训练成绩全部达到了优良。为完成好上级赋予我镇的民兵军事训练任务，我们把落实训练对象作为突破口，严格按照上级要求把基干民兵选进来，把优秀青年选进来。在训练过程中加强了管理力度，把人员管往、把训练抓好，圆满地完成上级赋予我镇的民兵训练任务。二是合理调整了民兵组织。在今年的民兵整组中，我们按照“突出重点，合理调整，巩固提高”的工作思路，并针对今年整组时间早、任务重的特点，加大了对民兵整组工作的宣传力度，抓好了对民兵干部的业务培训工作，严格按照上级要求，围绕民兵整组任务，科学合理地调整了我镇的民兵结构，进一步优化了我镇的民兵布局，较好地完成了民兵整组任务。三是较好地完成了年度征兵工作任务。为高标准地做好今年的征兵工作，针对征兵任务重、时间紧、要求高的特点，立足于早，做到早部署、早宣传、早发动、早准备。首先开展了宣传发动工作，利用墙报、书写标语，开展宣传教育等多种形式，进行了深入的宣传教育工作，有效地调动了适龄公民的参军热情。其次是抓好了兵役登记，到派出所对适龄公民进行了摸底，造册登记，掌握适龄公民数、质、量情况。并针对高中文化人员较少的情况，抓好了兵员潜力的挖掘工作，到学校对高考落榜生情况进行了调查摸底和宣传发动，较好地落实了预征对象。三是严格正规地抓好预征青年初检、初审工作，严格认真地做好了政治审查工作，有效地保证了兵员质量。同时，还加强了对双合格人员的管理力度，做好了新兵的欢送工作，圆满地完成了年度的征兵工作任务。抓住关键环节，打牢基层建设基础在今年抓民兵基层建设中，我们按照上级的要求，抓住关键环节，采取有力的措施，进一步促进了民兵基层建设的全面发展。一是抓基层建设的力度大。今年在抓基层建设进程中，我们针对民兵基层建设较为薄弱的实际，按照“抓点带面、软硬齐抓”的工作思路，着重抓好了两个重点村建设，进一步完善普通村的民兵资料建设，做到了重点村资料室硬件、软件配套，普通村资料齐全。在上级的检查过程中，多次受到了上级的好评。二是抓基层建设的措施有效。在抓基层建设的过程中，我们充分认识到民兵干部是抓基层的骨干力量，基层建设抓得好与坏，与民兵干部的素质有直接的关系。因此，我们今年还加强了民兵干部的业务培训，组织全镇的民兵营长对基层建设标准进行学习，进一步统一了思想，明确了具体的任务和目标。同时我们还加大了对基层的指导力度，坚持每月到村检查一次，发现问题立即纠正，这些措施有效地提高了基层建设的质量，进一步打牢了基层建设基础。三是抓好了民兵活动和政治教育。在今年的工作中，我们还把搞活民兵活动和抓好政治教育，作为抓好民兵基层组织建设的重要举措，认真落实好一年课时的民兵政治教育，有针对性地指导基层开展好民兵活动。针以民兵政治教育人员时间难落实的实际，采取了集中授课和函授相结合的方法，确保政治教育能落实到每个民兵。在开展民兵活动时，按照“与工作相结合，与镇村实际相结合”的思路，着重开展好政策法规宣传、扶贫帮困、护林防火等活动，切实打牢了民兵的基层组织建设。改进管理模式，努力引导劳武企业的走出困境为改善劳武企业经营状况较差的实际，我们大胆创新，改进了管理模式，加强了对劳武企业的引导，有效地促进了企业的发展。一是改进了对企业的管理方法。我们针对劳武企业经营权和所有权纠缠不清，管理混乱的实际，首先把劳武企业的决策权“下放”，把决策权还给企业，把经营权与所有权分离，从而使企业获得了新的活力。二是帮助企业找市场。针对今年果品市场疲软的现状，一方面在互联网发布信息，提供果品的质量情况。另一方面利用各种消息渠道，向劳武企业提供全国各地的供求消息。三、存在问题总的看，我镇武装工作的各项工作任务完成是好的，但也存在一定的问题：一是自身的理论学习抓得不紧，运用理论知识解决问题和分析问题的能力还不够强。二是基层的基础条件差，多数村委会没有村部，致使基层建设整体水平不高。三是民兵干部素质偏弱，工作标准不高。四、明年工作的初步打算明年我们将把落实上级赋予的工作任务为重点，以创新工作方法和工作思路作为突破口，努力创造新的业绩。一是加强