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文档简介

1/3试论企业文化的人力资源管理实现途径探讨企业文化为导向，赋予人力资源管理文化层面上的含义，从企业文化这个全新的视角探讨企业人力资源管理实现途径，以期能为企业人力资源管理部门提供一些借鉴。论文关键词企业文化；人力资源管理；实现途径1通过招聘挖掘有潜力成为企业文化人的员工人力资源管理的第一个环节是人员录用，这是企业企业产生认同感，提高员工对企业的忠诚度，提高凝聚力。良好的工作环境、办公设备可以为员工带来快乐的心情。额外津贴让员工轻松过上了舒适生活，从而大大地增加了他们的实际薪酬。薪酬激励中的精神激励，比如个人发展、心理收入、生活质量等的分量举足轻重，是一种让员工终身受益的薪酬。企业可以通过提供良好的办公环境、增加工作的趣味性、创造良好的团队气氛，提高工作的价值等方法提高员工工作的快乐感受、生活质量，即员工如何处理好工作和生活的和谐与平衡，能愉快地享受工作和生活的乐趣是年轻一代的迫切要求。企业还可以通过提供弹性的工作时间、固定假期、托儿所、养老院、各种代理服务等提高员工的生活质量，体现出对员工的关怀。2/3通过沟通形成良好的员工关系建立各种合理顺畅的员工沟通渠道。主要的沟通渠道有岗前培训沟通、试用期间沟通、转正沟通、工作异动沟通、定期考核沟通等。通过这些渠道，员工和上级之间，员工彼此之间随时进行沟通和交流，对工作中出现的一些问题进行及时解决。通过这些渠道，企业各部门上下对企业核心价值观的理解达到一致，从而在员工心目中真正形成认同感。通过沟通渠道，明确告诉员工公司提倡什么，鼓励什么，同时要求所有的管理人员参与其中，并成为忠实实践公司价值观的表率。LOCALHOST多样化的沟通渠道的出现，不仅可以让员工彼此之间增进了解，产生强大的凝聚力，而且可以充分利用这些渠道，使企业内部员工达成一致的价值认同，有利于内部良好员工关系和合作氛围的形成。结语人力资源管理和企业文化建设两者是紧密相联的。它们之间有着共同的目标、共同的价值导向，它们的核心关注点都是人，它们的作用相辅相成。因此，我们不能将人力资源管理与企业文化建设截然分开，而要将两者结合起来。一方面，我们要发挥企业文化的导向作用，让企业文化引领人力资源的发展，提高人力资源管理的效能；另一方面，我们要在实践层面发挥人力资源管理的作用，将企3/
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