论内部责任成本管理财务分析

1/4论内部责任成本管理财务分析关键词成本管理财务分析内部责任成本管理是一个企业最核心最关键的环节。再好的产品，再过硬的质量，如果成本很高，产品就不会有竞争力。所以说，产品的竞争最终体现在成本的竞争。近年来随着经济体制改革的不断深化和社会主义市场经济体制的建立，企业自主经营权不断扩大，相对应的调控体系没有做好相应的调整，监督体制及有关法规不健全，使企业的资产管理工作出现漏洞，致使资产大量流失，从而引发了一系列矛盾。一、财务分析是评价财务状况、衡量经营业绩的重要依据财务分析是以企业财务报告及其他相关资料为主要依据，对企业的财务状况和经营成果进行评价和剖析，反映企业在运营过程中的利弊得失和发展趋势，从而为改进企业财务管理工作和优化经济决策提供重要的财务信息。财务分析既是已完成的财务活动的总结，又是财务预测的前提，在财务管理的循环中起着承上启下的作用。通过对企业财务报表等核算资料进行分析，可以了解企业偿债能力、2/4营运能力、盈利能力和发展能力，便于企业管理当局及其他报表使用人了解企业财务状况和经营成果，并通过分析将影响财务状况和经营成果的主观因素与客观因素、微观因素和宏观因素区分开来，以划清经济责任，合理评价经营者的工作实绩，并据此奖优罚劣，以促使经营者不断改进工作。二、完善内部责任成本的约束机制为确保企业资产的完整、保值和增值，需健全和完善企业资产管理的约束机制。首先，要建立日常内部审计制度。LOCALHOST审计部门要以会计资料为基础，对企业资产和财务运行情况进行监督，检查企业是否有侵害企业资产及所有者权益的情况，企业的经营业务是否客观公证，会计核算是否真实，收入是否如实反映，开支是否合理，有无浪费等。其次，要对企业内部各责任中心在生产经营过程中对因不同原因造成的各种经济损失，由承担损失的责任中心对实际发生或发现损失的责任中心进行损失赔偿。企业内部各责任中心在生产经营过程中，常常会发生责任成本发生的责任中心与应承担责任成本的中心不是同一责任中心的情况。为划清责任，合理奖罚，就需要将这种责任成本3/4相互结转。责任转账的目的是为了划清各责任中心的成本责任，使不应承担损失的责任中心在经济上得到合理补偿。再次，各责任中心在往来结算和责任转账过程式中，有时因意见不一致面产生一些责、权、利不协调的纠纷，为此，企业应成立内部仲裁机构，从企业整体利益出发这些纠纷做出裁决，以保证各责任中心正常、合理行使权力，保证其权益不受侵犯。三、内部责任成本的价格转移内部转移价格有助于明确划分各责任中心的经济责任，有助于使责任中心的业绩考核建立在客观、可比的基础上，有助于协调各责任中心的业务活动，也有助于企业经营者做出正确的经营决策。采用内部转移价格进行内部结算，可以使企业内部的两个责任中心处于类似于市场交易的买卖两极，起到与外部市场价格相似的作用。责任中心作为卖方即提供产品或劳务的一方必须不断改善经营管理，降低成本费用，以其收入抵偿支出，取得更多的利润；而买方即产品或劳务的接受一方也必须在竞价后所形成的一定买入成本的前提下，千方百计降低自身的成本费用，提高产品或劳务的质量。利用内部转移价格进行责任结转有两种情形一是各责任中心之间由于责任成本发生的地点与应承担责任的地4/4点往往不同，如生产车间所消耗原材料超定额是由于购进部门所供应的原材料质量不合格所致，则应由购进部门负责，应将这部分超定额成本责任转移至购进部门。二是责任成本在发生的地点显示不出来，需要在下一道工序或环节才能发现。如前后两道工序都是成本中心，后道工序加工时才发现前道工序转来的半成品是次品。针对这些次品所进行筛选、整理、修补等活动而消耗的材料、人工和其他费用，均应由前一道工序负担。在其他条件不变的情况下，内部转移价格的变化，会使买卖双方或供求双方的收入或内部利润呈相反方向变化。但是，从整个企业角度看，一方增加的收入或利润正是另一方减少的收入或利润。一增一减，数额相等、方向相反。因此，从企业总体看，内部转移价格无论怎样变动，