供电公司军企共建军事化训练总结

精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创1/5供电公司军企共建军事化训练总结供电公司军企共建军事化训练总结5月19日，“供电公司机关军训营”启动，包括公司领导班子成员在内的193名机关员工身着迷彩军装，精神抖擞。“增强国防意识、培养优良作风、树立机关形象、打造团队精神”的横幅标语，与初升的朝阳相辉映。供电公司此次以“走进军营、加强纪律、提高素质、培养意志、促进管理、树立形象”为主题的军企共建军事化训练，是该公司进一步拓展“爱心活动”“平安工程”内涵，增强综合企业素质，提高工作效率的又一次政治训练。也是该公司从机关干部抓起，发挥龙头表率作用，打造机关团队精神，努力创造一支优秀管理团队的又一举措。用作风建设，快速行动为机关干部约束力助力。为达到“准军事化”管理的目的，培养机关干部艰苦奋斗、吃苦耐劳、勇于进取的精神，形成雷厉风行的工作作风，把部队的好传统带回机关，促进机关作风的转变，该公司举行以进军营、强纪律、提素质、促管理、树形象精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创2/5为主题的绿色军营统一行动。此次活动地点设在市65575部队，请吉林省陆军预备役步兵第四十七坦克团教官进行机关员工封闭军训，在为期两天的军事训练中，全体机关干部以严明的纪律和高昂的斗志，服从命令，听从指挥，坚持军训与工作两不误，完成了观摩部队队列动作示范，观摩特种兵表演，员工队列训练，参观连队内务设施，参观武器装备，实弹射击基本常识和基础练习等七项重点内容。通过活动，体验了部队一日生活条令化、工作制度化、办事程序化，增强了队伍的整体凝聚力、工作责任感和组织纪律性，促进了机关建设和“准军事化”创建活动。新举措掀起新高潮，军事化练就硬作风。每一位干部在那种浓浓的军营氛围熏陶下，在严明的纪律约束下，增强了国防意识和忧患意识，培养了吃苦耐劳、勇于进取的精神，树立了严明的纪律观念，形成了雷厉风行的工作作风，达到了“强我素质、正我风纪、塑我形象”的目的。以制度建设、规范管理为重点，为企业执行力助力。一个企业生存和发展的关键在于执行力是否到位。要精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创3/5提升企业执行力，主要靠企业制度的严格贯彻和认真执行。只有建立适应市场经济要求的现代企业制度，才能保证企业各项生产、经营活动在严格的制度下健康有序进行，才能彻底扭转管理滞后于改革和发展的局面，真正走上科学化、规范化、法制化的良性发展轨道。对此，该公司以制度建设为切入点，规范工作程序，提高管理水平。机关各职能部室针对各方面管理不流畅的地方，对各项规章制度、标准加以修订和完善，制定出符合实际的标准和管理制度，使公司的所有工作都纳入到管理制度中，使每一项生产经营活动，都处于规章制度的约束下，有制可依、有章可循。严格按程序办事，形成用制度规范工作行为、按制度办事、靠制度管人的有效机制。树立制度的权威性，使企业的运行不受领导个人意志的支配和影响，处理一切问题都要按规章制度办理，以公示众、以公服众，形成人人严格自律、敬业爱岗、人心思进的良好氛围，从而大幅度提升公司的执行力。今年该公司共梳理完善规章制度374项；编制工作标准363项；梳理技术标准1572项，以此来规范经营行为，堵塞管理漏洞，规避经营风险，提高工作效率。用组织建设、严明纪律为机关干部创造力助力。群众看党员，党员看干部。干部的一言一行时刻影响精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创4/5着每名员工。该公司适时提出了“求实务实，求新创新，亲民为民，勤政廉政”的干部十六字工作要求，并把机关干部作为表率，努力践行干部工作要求。他们从抓机关劳动纪律入手，制定了机关人员加强机关劳动纪律管理规定和机关部门月工作计划考核制度，并成立了考核和检查小组，每月与个人奖金挂钩，机关每名员工都与公司签订了廉洁自律承诺保证书。从年初开始，在机关范围内实行利用指纹考勤机进行出勤情况考核，改变了以往上班签到的传统做法。同时严格作息制度，规范工作秩序，力求整齐划一，树立良好机关形象。积极开展创文明部室，建文明机关，创出特色、创出成效，提高机关干部的文明素质，为“准军事化”建设提供基础性保障。用环境建设、正规秩序为机关干部凝聚力助力。在工作环境和生活环境建设上，该公司加大资金投入，对办公楼进行了装修改造，对办公设施予以大规模的更新，机关面貌焕然一新，使机关员工全身心地投入到工作中。同时加大了机关员工福祉建设，改善机关员工食堂就餐环境，建成一座多功能机关员工休闲娱乐场所。对机关办公楼实施了“亮化工程”，展示了企业良好形象，受到了市领导的充分肯定。该公司把员工培训当作员工最好的福利，精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创5/5年内准备建成功能齐全、设备先进、布局合理的培训基地，全员培训率达到98以上，初步建成结构合理、素质优良的经营人才、管理人才、技术人才和技能人才四支队伍，为员工成长成才提供了良好的环境，搭建一个施展才华的平台。供电公司从提升执行