依靠科技创新促进医院持续发展经验材料

依靠科技创新促进医院持续发展经验材料 依靠科技创新 促进医院持续发展经验材料依靠科技求发展是XX医院多年前就定下的兴院战略。几年来，医院对科技创新工作始终非常重视，采取各种措施，为科技创新搭平台，鼓励支持医务人员结合临床搞科研，总结经验，撰写论文，为医院发展练内功，使医院始终保持可持续发展态势。近年来，相继开展新业务、新技术160多项；承担河南省杰出人才创新基金项目临床系统唯一1项；省卫生厅科技创新人才工程项目3项；省卫生厅医药卫生重点科研课题4项；实用新型专利6项；在国家级杂志发表论文近1000篇。一所市级综合医院如何能够取得这样的成绩？我们是怎么做的？“瞄准国内先进，大力开展技术创新，打造特色优势专科，提高核心竞争力”。“全国优秀院长”、“先进工作者”、XX医院院长XX作了这样的概括。正是沿着这样一个明确的发展方向，XX医院走出了一条适合自身发展需要的“以科研促临床，向质量要效益”的创新之路，并借助临床科研的优势，在医学应用性研究方面做出了许多大胆、有益的探索，积累了一定的经验，使医院保持了可持续发展态势。做法一：瞒准创新大方向，抓好人才是基础人才对医院的发展起着决定性作用是大家的共识。技术要靠人才去创新，人才要借技术来培养。如何将优秀人才吸引到医院，又如何最大限度地发挥人才的潜力，是领导一班人考虑最多的问题。本着“引进一个人才，带来一批项目，发展一个专业”的思路，该院实施“目光向外抓引进，内部挖潜抓培养”的人才战略，将人才队伍建设列入重要议事日程。建立了科学、合理的人才运行机制，全方位、多层次、多渠道地造就医学临床、科研复合型技术人才。几年来，该院采取一系列优惠措施，如安排住房、解决子女就学就业、提供科研资金、配备科研设施等，已引进博士生2人，硕士生35人。迅速解决了人才“瓶颈”问题。人才“瓶颈”的冲破带来技术的引进与创新，促进了学科建设和医院发展。同时，也激发了医护人员重视临床科研，参与技术创新的积极性。观念的转变，思维的更新使XX医院走出了一条科技创新之路。在院内形成了“人有所研，研有所得，用有所获”的良好氛围。做法二：领导重视，措施得力领导重视，加强引导。院长们利用各种机会大力提倡、号召以科研促临床，时时强调科研工作在医院发展中的重要性。医务科抽出专人帮助课题组论证、实施、申报项目，积极做好组织、协调、联系工作；院方为科研工作大开绿灯，在科研资金、设备划拨、外出考察等方面给予大力支持，每年用于科技创新工作的资金达上百万元；出台了“对获得科技成果、发表论文的奖励办法”，规定发表文章除报销版面费外，年底还根据论文质量、成果份量，给予从200元10000元不同档次的物质奖励，充分肯定科研劳动价值；在晋职晋级工作中做为一条硬指标，规定没有论文者不得晋升，获得省科技成果二等奖以上者可越级申报高级职务，院内奖励晋升一级工资；医院在制定分配住房各种福利方案时，对获奖者采取加分办法，实行倾斜政策；在评选劳模、科技拔尖人才等政治荣誉方面，有科技成果者可做为首要条件推荐上报。如今钻业务、学技术、上网查资料、了解新动态在医院已成为时尚。这些措施的推行，极大地提高了广大技术工作者对创新技术的认识，充分调动了广大医务人员的创新积极性。做法三：立足临床技术创新，促进临床技术提高作为“以医疗为中心”的医院，脱离临床实际去谈科研，显然是盲目和片面的。医院科研不是坐而论道，也不是纸上谈兵，更不是“多出成果，早提职称，尽快达标”。它源自临床，最终归于临床。医院要求广大技术人员紧紧围绕临床开展技术创新，以应用研究为主导，针对临床工作中遇到的热点、难点、常见、多发病等进行重点研究，从而达到解决关键性技术难题，提高临床诊疗水平的目的。有重点的选择了一些发病率高、痛苦大且治疗效果不理想的疾病如骨病、脑部疾病、心血管疾病、肿瘤等入手，进行科研攻关，大大提高了医院的诊治水平。如4年前关节脊柱外科在省内率先开展的“经皮椎体成型术”，治疗晚期骨肿瘤疼痛、压缩性骨折等在临床发挥了很好的作用；神经外科开展的“立体定向毁损术”治疗帕金森氏病、脑动脉瘤夹闭等手术，解决以往需到外地大医院才能解决的难题；介入科开展的晚期食管癌介入治疗、肝癌介入治疗，尤其是将介入治疗引入到盆腔广泛大出血、顽固的鼻出血等等，取得了骄人的“意想不到”的临床疗效。技术的创新，带动着医院整体业务素质的全面提升，给老百姓解决了实际困难，减轻了患者经济负担，避免了外地求医的鞍马劳顿。从而吸引了更多病人。做法四：营造创新软硬环境，搭建科技创新平台该院采取“上挂下联、协作攻关”方式，与郑州大学医学院、同济医学院、上海大学、北大医院等国内知名的医学院所建立良好的合作关系，利用其在基础研究方面的优势，大力拓展科研空间，实现“借力发展”。如许纬洲主任医师开展的被列入河南省杰出人才创新基金项目“骨折端应力调控对成骨细胞及破骨细胞生物学行为的影响”的研究课题，就是借助上海医大基础研究设备齐全、技术先进的优势，弄清骨折端的应力对骨折愈合的影响研究，取得了骨细胞学病理生理改变的第一手资料。从而奠定了带锁髓内钉在骨折愈合中作用的理论基础。能借则借，不宜借则自筹。在创新方面可以说医院舍得花钱，只要是技术发展需要，医院都在所不惜。医院投资200余万元，购置了钬激光用于泌尿系结石；购置了3套腹腔镜，仍不能满足妇科、普外科、泌尿外科等专业微创技术的开展。虽然说PET-CT的诊查费用较高，目前还不适于广大老百姓就诊需求实际，但它确定是个好东西！它对于确定是否肿瘤结核、良性肿块等一测便知；对了解肿瘤是否转移、如何手术、能否手术的全身肿瘤信息一目了然，为提高临床治疗水平提供了科学决策依据。在硬件建设上，医院不惜投入，在软件建设上，也有很多招数。医院对科主任、学科带头人，每年都要求参加全国、全省医学会及本专业的学术会、年会，以了解本专业国内外动态；一些专业发展需要短期学习引进项目随时予以安排。中级、副高级职称外出学习也有相应规定。全体医务人员每年要完成25学分包括总结性文章、参加院内学术讲座、开展科研项目等学分任务，否则不能晋升。市级、省级重点特色专科，每年必须取得市级以上科技进步成果奖，发表论文2篇以上，否则重点专科的牌子将受到影响。这些措施的推行，保证了医院多年来技术创新的势头不减。20XX年有3个专业被确定省级特色专科；有7个专业被确定为市级重点专科。继续保持了科技创新的领先水平。医院的发展离不开立足临床的科研。临床科研的最大特点是从临床中来，到临床中去，着眼于先进性，立足于实用性，以解决临床实际问题为创新总目标。一项先进、适宜、成熟的医学科研成果和技术，如果能迅速应用于防病治病和卫生服务保健工作，必将对提高医疗、预防服务水平起到不可估量的作用，也将使成果的价值得以充分体现。据统计，我国每年成果的产量在3到4万项，但其转化率仅为25%左右，而发达国家的成果转化率在70%以上。也就是说，我国现有75%的成果资源处于闲置状态，而其中的一部分被当作“三品”，或作为医院参评的标准、人员晋升职称的条件。成果转化率低，资源被浪费，这是卫生行业普遍存在的问题。医院作为一个以应用技术为主的特殊环境，应当树立起科研为临床服务的观念，大力引进新技术，在引进的基础上进行消化、吸收，使成果尽快应用于临床，为患者造福。对于一个医院来讲，掌握了一项新技术，就占有了一片医疗市场。医疗市场的竞争，经历了设备竞争、人才竞争、服务竞争，现在正处于技术创新战略竞争的阶段。战略竞争的致胜法宝是打造医院的核心竞争力，XX医院正是凭借临床科研获得的核心竞争力，凭借技术创新实现了