中国齐鲁文化产业园战略策划.ppt

2008-4-28,1,2008-4-28,2,中国(齐鲁)文化产业园战略策划报告,总顾问山东省文化厅、莱芜市人民政府、莱芜市文化局战略策划和道战略运营顾问（香港）有限公司2008年4月,2008-4-28,3,目录,第一篇,第二篇,第三篇,第四篇,宏观文化市场分析,山东文化产业结构分析,文化产品经营与流通分析,山东省文化产业战略,项目经营战略,项目产业运营战略,项目市场定位,项目运作模式定位,项目功能定位,项目业态定位,结论,1,2,3,4,项目营销战略,市场分析,总体战略,产业运营,项目分析,2008-4-28,4,序言,纵使有天才想像力，有谁又能想象，当中国城市化的天幕轰然拉开，在这数千年一遇的历史变迁中，神州大地将上演多少沧海桑田风云际会的翻腾与震荡！有谁又能想象，当中国要用几十年的时间走完西方上百年的城市化进程的时候，将会有多少风险与挑战，多少世纪之迷等待着世人去破解！古老的山东大地以非凡的勇气、宏大的气魄迎接了这场城市化的挑战：“一群三圈”的城市空间布局，将迅速地加快山东城市化的进程。一个全新的山东将呈现在世人面前。莱芜融入济南都市圈，则迎来了有城市史以来的大机遇、大挑战。“不审势即宽严皆误”。在区域经济一体化、在城市竞争走向竞合、在区域需求决定城市价值、消费规模决定经济规模、要素流通决定城市能量、聚合能力决定城市地位、特色功能决定区域关系的今时今日，莱芜的战略方向将决定莱芜未来在山东的城市坐标。随着中国宏观经济环境的根本性转变，投资导向正悄然变化前工业时代，投资向低成本区域集聚，中工业时代，投资向产业集群区集聚，后工业时代，投资向信息集群区域集聚。中国（莱芜）齐鲁文化产业园作为一个山东文化产业的综合性服务大平台，无疑可以产生巨大的信息流、资金流、人才流。它的横空出世将确立莱芜“齐鲁之芯文化平台”的城市地位和通道作用。将有力的推动莱芜跨进产业结构升华的高速公路。莱芜面临的历史拐点，已是曙光出现、彩霞满天！,2008-4-28,5,中国地方文化产业示范园齐鲁文化产品荟萃之盛宴齐鲁文化产品之展示平台齐鲁文化产品交易集散地齐鲁文化产品之信息平台中国新农村建设之新模式,2008-4-28,6,第一篇,WHY(为什么要做?),Thefirstsheets,2008-4-28,7,中国(莱芜)齐鲁文化产业园-市场分析,宏观文化市场分析,山东文化产业结构分析,文化产品经营与流通渠道分析,市场分析,市场分析结论,1,2008-4-28,8,中国(莱芜)齐鲁文化产业园-市场分析,宏观文化市场分析(中国文化产业结构),中国文化产业分类,广播电视业,新闻出版业,影视剧制作业,印刷发行业,文化演艺业,动漫产业,旅游产业,体育产业,广告会展业,古玩字画,工艺品产业,民间艺术,本项目主要以绿色块文化产业为主,2008-4-28,9,中国(莱芜)齐鲁文化产业园-市场分析,宏观文化市场分析(中国文化产业十二大分类),在政府文化产业主管部门的号召和政策力度的推动下，国内文化产业全面启动，并开成以广播电视业、新闻出版业、影视剧制作业、印刷发行业、文化演艺业、动漫产业、旅游产业、体育产业、广告会展业、古玩字画、工艺品产业、民间艺术等为主要发展形式的种文化产业市场，目前主要由政府主导开发和市场自然集聚两种市场形成模式，另外有部分市场是由开发商自主开发或政府与开发商合作开发的。,2008-4-28,10,中国(莱芜)齐鲁文化产业园-市场分析,宏观文化市场分析(中国文化产业分布),2008-4-28,11,中国(莱芜)齐鲁文化产业园-市场分析,宏观文化市场分析(中国文化产业分布),中国五千年文化博大精深，以历史区划来界定：分为中原文化、齐鲁文化、藏文化、蒙文化、闽南文化、吴越文化、巴蜀文化、客家文化、关东文化、东辽文化、滇黔文化。目前，文化产业发展最引人注目的，当属齐鲁文化、中原文化、闽南文化及客家文化，各门各派都在将文化市场进行产业化运作，举国上、下文化产业开发呈现一片混战状态，未来市场将是文化之争。,2008-4-28,12,中国(莱芜)齐鲁文化产业园-市场分析,宏观文化市场分析(中国文化产业现状),中国文化产业项目,开发运作,市场管理,品牌价值,经营状况,混战,混乱,低廉,被动,2008-4-28,13,中国(莱芜)齐鲁文化产业园-市场分析,宏观文化市场分析(中国文化产业现状),在时代发展的必然趋势中，在政府政策力度的推动下，以中国上下五千年的历史为支点，中国文化产业市场呈现全面开花之局面，形成了各种地方文化产业市场，但由于缺乏有力、成熟的市场管理机制，各地文化产业运营呈现以下四种状态：开发呈混战状态，甚至是盲目性的开发；市场管理呈混乱状态，除了简单的物业管理外，几乎没有任何组织进行有效的监督管理；品牌价值呈低廉状态，市场管理者缺乏品牌打造与推广意识；经营管理呈被动状态，由于没有专业的文化市场运营商进行运作管理，市场一度自发组织生产、自主经营、自主管理，产、供、销没有形成有效互动，市场调控严重缺乏。,2008-4-28,14,中国(莱芜)齐鲁文化产业园-市场分析,宏观文化市场分析(中国文化产业运营),自发集聚型,政府主导型,市场管理乏力,品牌推广乏力,价格监管乏力,渠道建设乏力,信息传播乏力,文化市场,市场运营商,缺乏指导,经营乏力,殛待整合,2008-4-28,15,中国(莱芜)齐鲁文化产业园-市场分析,宏观文化市场分析(中国文化产业运营),目前，国内文化产业市场形成方式主要有两种：即政府主导开发或自然形成，但由于缺乏市场运营管理经验，加之没有专门的文化市场运营商或运营机构来进行市场运作指导，导致文化市场只重开发而轻经营的局面，致使文化市场规划建设断链，后期经营管理断链，文化产业市场一度出现以下五大不不良状况，信息传播乏力市场管理乏力品牌推广乏力价格监管乏力渠道建设乏力,2008-4-28,16,规划对山东文化产业发展目标作出具体要求，除“三区、三园、三带”合理的区域发展格局外，其它主要内容包括文化产业快速增长。到2010年，文化产业增加值达到或超过1000亿元，占全省生产总值的比重达到或超过3%；到2015年，文化产业增加值占全省生产总值的比重达到或超过5%；全省文化产业增加值总量跻身全国前列。文化产业结构进一步优化。重点扶持和打造跨媒体、跨行业、跨地区，辐射全国、实力雄厚、竞争力强的旗舰式大型文化产业集团；组建一批“专、精、特、新”的中小文化企业；鼓励支持文化企业挂牌上市。广播电视业、新闻出版业、影视剧制作业、印刷发行业、文化演艺业、动漫产业、旅游产业、体育产业、广告会展业、古玩字画与工艺品产业等得到优先发展。,中国(莱芜)齐鲁文化产业园-市场分析,山东省化产业结构分析（山东文化产业发展的具体目标),2008-4-28,17,中国(莱芜)齐鲁文化产业园-市场分析,山东省化产业结构分析（山东文化产业发展现状),政府主导开发,自主式经营,松散式管理,青岛文化街,2008-4-28,18,中国(莱芜)齐鲁文化产业园-市场分析,山东省化产业结构分析（山东文化产业发展现状),自然集聚型,自由式经营,放任式管理,济南英雄山市场,2008-4-28,19,山东省化产业结构分析（莱芜产业结构）,中国(莱芜)齐鲁文化产业园-市场分析,第一产业发展平稳，同比增长5.2%；工业依然是拉动莱芜经济增长的主要因素,增长18.3%；第三产业实现增加值75.34亿元,增长15%,占全年GDP总值的21%。莱芜文化产业未有成熟市场，基本由生产者自产自销,2008-4-28,20,山东省化产业结构分析（莱芜旅游规划）,中国(莱芜)齐鲁文化产业园-市场分析,规划年限为20年，分三个阶段：总计2246平方公里近期2001-2005年；中期2006-2010年；远期2011-2020年。,莱芜旅游规划,近期2001-2005年,中期2006-2010年,远期2011-2020年,2008-4-28,21,规划指导思想(一)统筹兼顾，整体协调莱芜市旅游业的发展要与山东省、莱芜市的国民经济、社会发展、精神文明建设、旅游形势相吻合，统一规划，协调发展。（二）发挥特色，突出主题“个性即魅力，特色即价值”。抓住了个性才能在产业竞争中异军突起，发挥特色才会使旅游产品富有吸引力。（三）旅游精品战略旅游开发建设中的每一个环节都要精益求精，环环相扣，最终形成有竞争力、有市场、游客满意的旅游精品。（四）市场导向观念旅游产业发展的直接目标就是市场。市场需求的类型、特点、规模和档次，直接关系到产品开发的层次及经营状况。（五）可持续发展思路加强对旅游景区景点的资源和环境的保护，严格管理，科学运作，加强监督，实现经济效益、社会效益、环境效益的统一，取得物质文明和精神文明双丰收，确保“齐鲁第一峡谷群、鲁中山水大观园、中国棋文化大观”永远的魅力和旅游产业的可持续发展。（六）统一规划，分步实施由于景观体系内的层次差别和市场开拓的阶段性，实行统一规划，分期开发，突出重点，配套组合，近详远略，留有余地，实现规划的科学性、前瞻性、指导性和可操作性的统一。,山东省化产业结构分析（莱芜旅游规划指导思想）,中国(莱芜)齐鲁文化产业园-市场分析,2008-4-28,22,文化产品经营与流通渠道分析（国内市场）,中国(莱芜)齐鲁文化产业园-市场分析,国内文化产业市场在政府主导下图书、影视、出版、音像产业运作尚可，古玩、字画、工艺品等产业市场略显乏力，由于没有专业的文化产业运营机构进行文化产业市场的运营指导，目前，国内文化产品市场大部分处于无序经营状态，商户或业主自主进出货，自主经营管理，缺乏统一的市场运营理念，基本处于被动接受太势，完全靠经销商凭“关系”进行经营，销售渠道建设几乎就处于原始状态。,2008-4-28,23,文化产品经营与流通渠道分析（山东市场）,中国(莱芜)齐鲁文化产业园-市场分析,山东文化产业市场在政府主导下图书、影视、出版、音像产业运作尚可，古玩、字画、工艺品等产业市场略显乏力，由于没有专业的文化产业运营机构进行文化产业市场的运营指导，目前，山东文化产品市场大部分处于无序经营状态，商户或业主自主进出货，自主经营管理，缺乏统一的市场运营理念，基本处于被动接受太势，完全靠经销商凭“关系”进行经营，销售渠道建设几乎就是原始状态。,2008-4-28,24,市场分析总结,中国(莱芜)齐鲁文化产业园-市场分析,由于缺乏有力且成熟的市场管理机制，各地文化产业运营呈现以下四种状态：开发呈混战状态，甚至是盲目性的开发；市场管理呈混乱状态，除了简单的物业管理外几乎没有任何组织进行有效的监理；品牌价值呈低廉状态，市场管理者缺乏品牌打造与推广意识；经营管理呈被动状态，由于没有专业的文化市场运营商进行运作管理，市场一度自发组织生产、自主经营、松散管理，产、供、销没有形成有效互动，市场调控机制严重缺乏。为此，一个文化产业大整合时代必将到来，一个能整合生产、经营与管理的综合型文化产业运营机构必将诞生，在大趋势的作用力下，谁能把握服务与流通，谁就拥有了制胜的法宝。,2008-4-28,25,第二篇,WHAT(做什么东西?),Secondsheets,2008-4-28,26,中国(莱芜)齐鲁文化产业园-总体战略,山东省文化产业战略,项目产业运营战略,项目经营管理战略,总体战略,项目营销战略,2,2008-4-28,27,中国(莱芜)齐鲁文化产业园-总体战略,自古不谋万世者不足谋一时,不谋全局者不足谋一域.题记,2008-4-28,28,中国(莱芜)齐鲁文化产业园-总体战略,在新一轮发展中，省委、省政府提出“一体两翼”发展战略。政府工作报告首次明晰了“一体两翼”的战略布局：“一体”就是以半岛城市群和省会城市群经济圈为主，是山东的优化开发区；“两翼”是由黄河三角洲、鲁南经济带构成，是山东的重点开发区。莱芜正好处在山东省的中心地带！,山东省文化产业战略（一体两翼）,2008-4-28,29,中国(莱芜)齐鲁文化产业园-总体战略,山东省是个旅游文化资源十分丰富的地方，文化产业发展呈百花齐放，满园皆春的喜人局面，如潍坊的国际风筝节，青岛的啤酒节，枣庄的石榴节等等均对市场产生了巨大的吸引力。但同时存在各自为政，缺乏合力的问题。也就是说，山东遍地布满文化珍珠，但缺少一根穿珠的金线，无法编织出一件璀璨夺目，风华绝代的珍珠项链以飨世界。谁才是这根穿珠的金线呢？可以这样说，谁充当了这根金线，谁就站在了时代的制高点上，站在了市场的制高点上，就是区域经济发展的火车头，就是产业价值链的控制者。届时，挟正合之势，号令市场，成就一代雄主。面对时代的挑战和机会，谁具备担当火车头的胸怀与条件？回答是肯定的，莱芜这个山东省中部城市最有话语权，中国（莱芜）齐鲁文化产业园一件惊艳世界的珍珠项链将在这里诞生。,山东省文化产业发展趋势,“赤橙黄绿青蓝紫，谁持彩练当空舞”,2008-4-28,30,产业运营战略分析（文化产业园必然趋势）,目前，国内文化产业呈单一的分散的发展态势，都不具备完善的文化体系（即产供销）服务功能，各地文化产业亟待整合，需要一个文化产业价值链整合运营模式来进行运营支撑，于是，文化产业服务平台将应运而生中国（莱芜）齐鲁文化产业园的诞生正是文化产业化发展的必然产物，并将成为文化产业发展的标杆。,文化产业交易平台中国(莱芜)齐鲁文化产业园,政府提倡进行文化产业化发展,山东省文化产业化发展之需要,文化产业发展单一，缺泛合力,文化产业流通领域不通畅,文化产品市场渗透力不强,文化产业市场管理、推广乏力,莱芜产业结构优化之需要,中国(莱芜)齐鲁文化产业园-总体战略,2008-4-28,31,以建设改造城中村为契机，以“中国（莱芜）齐鲁文化产业园为杠杆，以莱芜为支点，用市场经济的方式橇起山东文化板块，并采文化之光华反哺自身，极大地提高莱芜乃至山东在国内外的知名度。强化莱芜作为山东文化产业服务平台的功能，汇聚强大的高质量的经济流，迅速提高莱芜乃至山东的经济实力，为莱芜和山东文化产业的腾飞打下良好基础，该理念就是要通过建设“齐鲁文化产业园”使莱芜在区域竞争中领先一步，抢占经济发展的制高点。所以本项目要整合全山东的文化资源，站在山东文化产业的发展高度，将历史、现在和未来相结合，使项目成为山东文化产业交流、展示、创意、营销的超级平台。成为中国乃至世界了解山东文化，消费山东文化的大客厅，本项目将成为山东文化的航空母舰，各种文化产品均为舰载飞机。,中国(莱芜)齐鲁文化产业园-总体战略,齐鲁文化产业园项目战略,“给我一个支点，我将撬动整个地球”,2008-4-28,32,中国(莱芜)齐鲁文化产业园,齐鲁文化（磁场）,推动山东文化仍至中国文化产业之发展,齐鲁心脏（莱芜）,以中国（莱芜）齐鲁文化产业园为原点，以齐鲁文化为扛杆，撬动山东文化产业发展，起到文化产业标杆示范作用，从而带动中国文化产业新的创意发展方向。,项目产业运营战略（杠杆原理）,中国(莱芜)齐鲁文化产业园-总体战略,2008-4-28,33,中国(莱芜)齐鲁文化产业园-总体战略,项目产业运营战略（AAA定位模式）,A,A,A,项目战略,整合策略,技术支持,执行监管,2008-4-28,34,中国(莱芜)齐鲁文化产业园-总体战略,项目战略定位,以文化产业服务平台为主体，以创意产业和文化观光休闲为主导，通过打造具有丰富历史文化风底韵的，集展示交易、创意、信息、办公、商务、休闲、购物、美食、居住等多种功能为一体的现代化文化产业园区，为优化莱芜产业结构起到促进作用，并为莱芜市旅游产业提供消费支撑，充分体现了知识经济时代“流通制约生产、服务制约流通”的城市运营内涵。,中国(莱芜)齐鲁文化产业园,莱芜产业结构,莱芜旅游产业,优化,促进,2008-4-28,35,中国(莱芜)齐鲁文化产业园-总体战略,中国(莱芜)齐鲁文化产业园,中国地方文化产业化发展标杆,促进莱芜市对外招商引资,优化莱芜城市产业结构,提升莱芜城市整体形象,直接拉动山东文化经济发展,促进山东文化与国内外文化领域交流,推动山东文化产业发展,带动莱芜旅游餐饮等第三产业发展,产业运营战略分析（作用与意义）,2008-4-28,36,中国(莱芜)齐鲁文化产业园-总体战略,国内文化产业园（四种）典型开发模式,中国文化产业园典型开发模式,自发集聚型,政府主导型,开发商自主开发,政府与开发商合作开发,2008-4-28,37,指导协调,开发管理,中国(莱芜)齐鲁文化产业园-总体战略,项目运营战略,齐鲁文化产业园,莱芜市政府,官厂村委,运营管理机构,品牌运营,投资商,投资建设,互动,互动,互动,互动,2008-4-28,38,中国(莱芜)齐鲁文化产业园-总体战略,项目整合营销战略,以点带面，品牌驱动，文化公关，会展聚势,项目总体营销方略,2008-4-28,39,中国(莱芜)齐鲁文化产业园-总体战略,项目整合营销战略,尖刀战略,齐鲁文化产业园体量庞大，板块众多，同时启动力所不能及，应选择一个最能号召市场、聚集人气之板块率先导入市场，以达到以点带面这开发目的。从项目开发之意义来看，启动会展中心（概念先行）将是项目第一阶段开发之重点，文化市场（产品跟进）紧随其后。为缓解项目资金压力，项目第一阶段可同时开发湖滨别墅，为项目总体开发进行融资。,2008-4-28,40,中国(莱芜)齐鲁文化产业园-总体战略,项目整合营销战略,品牌战略,从山东文化产业结构分析不难看出：山东民俗工艺品丰富多彩，为数众多，但缺乏一个统一文化产品的形象对外进行传播，在服务制约流通，流通制约生产的大经济时代，直接影响民俗工艺品的发展，甚至于有些民俗工艺品有失传之危险。为此，打造一个齐鲁文化产业园品牌势在必行，并必将推动市场实现统一形象、集中管理，在整合民间工艺品研发位、交流、产供销产业链的同时，将齐鲁文化产业园将造成山东文化产品品牌孵化器，为确立齐鲁文化产业园的平台地位奠定坚实基础。,2008-4-28,41,中国(莱芜)齐鲁文化产业园-总体战略,项目整合营销战略,文化战略,“兵马未动，文化先行”，齐鲁文化产业园与莱芜剧团合作，共同编导一出反映齐鲁文化精髓的大型戏剧或歌舞节目，以莱芜绑子戏为基础，以现代文化表现手法为形象，把齐鲁文化生动地展示给世人。对外，将齐鲁文化品牌形象在全国各地进行巡回演出；对内，在产业园中不间断进行日常演出，起到吸引游客，促进交流与发展之目的，同时强化了齐鲁文化产业园作业“山东文化芯片”之地位。,2008-4-28,42,中国(莱芜)齐鲁文化产业园-总体战略,项目整合营销战略,会展战略,根据文化产业市场总体状况，齐鲁文化产业园联合相关部门，举办山东省首届民俗工艺品与博览会，制造声势浩大之文化盛宴，旨在通过博览会进行技术交流、文化探索、文艺研究来促进山东省文化产业化之发展。民俗工艺品博览会的成功举办，将为产品交易市场的招商启动产生巨大的推动作用，为整个齐鲁文化产业园集聚人气，造足声势，是保证持续繁荣之根本。,2008-4-28,43,中国(莱芜)齐鲁文化产业园-总体战略,项目整合营销战略,会展战略,山东民俗工艺品精品展览展示,山东民俗工艺品精品评选收藏,山东民俗工艺品慈善拍卖,山东民俗工艺品品牌化论坛,山东民俗工艺品技术交流会,齐鲁文化产业芯城,2008-4-28,44,中国(莱芜)齐鲁文化产业园-总体战略,项目开发战略（组合战略）,由于项目体量大,需要投入大量资金进行开发运营,为了解决项目资金问题，需要在项目运营的各个阶段进行各种渠道的融资，结合本项目实际情况，项目需要进行地块运作、项目滚动开发运作、项目经营运作三种运营战略组合。通过地块运作（概念炒作）起到先声夺人、造势之目的，可使地块增值的同时吸引众多的投资商看好本项目，在项目分组开发阶段，以文化市场为主导产品进行建设，以别墅建设为融资目的，以广场建设为点睛之笔，实施以点带面开发战略，以达到项目全面启动并顺势融资之目的，同时，吸引更多经营投资商看好本项目，为第三阶段项目经营运作（土地租赁、联营合作、物业租赁）之提供有利推动作用。,项目地块运作,项目开发运作,项目经营运作,2008-4-28,45,第三篇,HOW(怎么去做?),Thirdsheets,2008-4-28,46,中国(莱芜)齐鲁文化产业园-产业运营,项目市场定位,项目功能定位,项目运作模式定位,产业运营,项目业态定位,3,2008-4-28,47,项目运营-项目运营战略,中国(莱芜)齐鲁文化产业园-产业运营,文化创意产业园,产业运营地产开发,2008-4-28,48,项目运营-项目市场定位,中国(莱芜)齐鲁文化产业园,文化产品制造商,文化产品经营者,文化产品收藏者,文化艺术爱好探索者,国内外企业家,国内、外游客,文学艺术界学者,齐鲁文化研究者,莱芜消费者,中国(莱芜)齐鲁文化产业园-产业运营,成功居士,2008-4-28,49,项目运营-项目市场分析,中国(莱芜)齐鲁文化产业园-产业运营,目标消费群组成百分比,2008-4-28,50,项目运营-项目市场分析,中国(莱芜)齐鲁文化产业园-产业运营,根据齐鲁文化产业园的目标市场定位，齐鲁文化产业园内将形成以文化产业盛宴带动相关第三产业（服务业）的发展，即通过文化服务带动市场流通、通过流通促进服务之发展、以外地人流带动本地经济发展目的，加之定居这里的成功居士，届时，这里将形成文化艺术名流荟萃、旅游渡假、休闲运动、美食购物等各种人群为一体的安居景象，促进这座建造在园林式绿叶岛上的齐鲁文化产业呈现一片欣欣向荣之繁荣局面。,目标消费群形成分析,2008-4-28,51,中国(莱芜)齐鲁文化产业园-产业运营,中国(莱芜)齐鲁文化产业园,文化交流,旅游渡假,运动娱乐,信息资讯,餐饮美食,物流配送,休闲购物,产品展销,项目功能定位-八大功能,2008-4-28,52,中国(莱芜)齐鲁文化产业园-产业运营(产业经营链定位),中国(莱芜)齐鲁文化产业园,齐鲁文化产品制作商,国内文化产品经销商,研发平台,信息平台,营销平台,展示平台,交易平台,旅游,美食,商务,会展,娱乐,购物,物流,技术,信息,物流,休闲,技术支持,服务支持,技术,服务,经营,居住,项目产业运营作战战略规划图,2008-4-28,53,中国(莱芜)齐鲁文化产业园-产业运营,以齐鲁文化产业为龙头,通过举办技术交流产品研发产品交易高峰论坛等活动，形成以文化产品产、供、销为主的经营运作链，来带动旅游、渡假、休闲、娱乐、购物、观光、美食等相关产业的发展，以建立项目可持续发展之商业运营平台。,齐鲁文化产业园经营运作指导思想,以文化产业园全方位运作，聚集人气，从而带动相关产业的发展，实施文化拾台，经济唱戏之运营策略,2008-4-28,54,中国(莱芜)齐鲁文化产业园-产业运营,中国地方文化产业示范园中国(莱芜)齐鲁文化产业园,文艺论坛,工艺礼品,民俗产品,民族服饰,戏曲影视,奇石根雕,花鸟鱼虫,商业会展商品销售信息传播,文化交流产品研发人文汇萃,沿河商业,酒店宾馆,娱乐城,康体中心,美食街,酒巴茶座,文化公园,会展中心,休闲会所,文化市场,渡假村,民俗村,提供服务,促进发展,古玩字画,图书音像,项目运营-项目经营业态定位,2008-4-28,55,中国(莱芜)齐鲁文化产业园-产业运营,项目经营业态定位-项目总平面图,2008-4-28,56,中国(莱芜)齐鲁文化产业园-产业运营,项目经营业态定位-文化产品交易市场,文化产品交易服务中心,文化产品市场,文化艺术交流中心,产品展览中心,文化景观长廊,物流服务中心,文化产品加工区,2008-4-28,57,中国(莱芜)齐鲁文化产业园-产业运营,项目经营业态定位-商旅酒店,商旅酒店,客房,餐厅,多功能厅,保健中心,商旅服务中心,商务会议厅,齐鲁特色之酒店外型，齐鲁特色之服务理念，为会展、渡假、观光人士提供会议、住宿、用餐商旅服务等各种服务，让目标客户体验全方位齐鲁风情服务，创造出全新概念之服务模式，使酒店成为园区又一道风景线。,2008-4-28,58,中国(莱芜)齐鲁文化产业园-产业运营,项目经营业态定位-滨江商业街,滨江民俗商业街,旅游纪念品,民族服饰,特色商品,地方土特产,滨江休闲,景观、雕像,建造具有齐鲁建筑特色之商业风情街，销售齐鲁特色之产品，体验齐鲁特色之服务，观赏齐鲁特色之人文文化。,2008-4-28,59,中国(莱芜)齐鲁文化产业园-产业运营,项目经营业态定位-美食街（中国八大菜系）,中国传统风味美食街,鲁菜系,川菜系,湘菜系,粤菜系,徽菜系,闽菜系,苏菜系,浙菜系,以齐鲁建筑文化为景观，以鲁菜系为主导，以其它七大菜系为辅，打造一台中国传统菜系盛宴，通过吸引全球各国美食家前来交流、品尝、授经将鲁菜系发扬光大并重出江湖，为振兴鲁菜系而提供信息、研发、交流服务。,2008-4-28,60,中国(莱芜)齐鲁文化产业园-产业运营,项目经营业态定位-滨江休闲,滨江文化休闲区,椰梦长廊,沙滩排球,休闲茶馆,休闲点心坊,休闲观景台,休闲书吧,“椰梦长廊”350米黄金滨江沙滩、沙滩排球、沙滩足球、休闲点心坊、休闲书吧、休闲匹配馆、休闲观景台等。,2008-4-28,61,中国(莱芜)齐鲁文化产业园-产业运营,项目经营业态定位-水上乐园,滨江水上乐园,水上飘移,游船,水上快艇,水上戏台,冲浪,椰风海韵的休闲环境，经验丰富的运动服务能够满足您个性十足的体验要求,提供游船、快艇、水上飘移、水上接力等各种水上运动工具，让你尽情释放紧张工作带来的压力，令宾客流连忘返.,南海风情,2008-4-28,62,中国(莱芜)齐鲁文化产业园-产业运营,项目经营业态定位-齐鲁欢乐谷,齐鲁欢乐谷,完美风暴、过山车,雪山飞狐,欢乐时光,旋转木马,太空梭、跳楼机,海盗船、龙卷风,雪山飞狐,龙卷风,完美风暴,过山车,2008-4-28,63,中国(莱芜)齐鲁文化产业园-产业运营,项目经营业态定位-康体娱乐,康体娱乐中心,桑拿中心,夜总会,美容中心,台球、乒乓球,麻将室,KTV包厢,东莞莲湖渡假村,桑拿中心、魅力夜总会、美容.美发中心、桌球室、按摩、TV包厢、乒乓球、麻将,2008-4-28,64,中国(莱芜)齐鲁文化产业园-产业运营,项目经营业态定位-景观长廊,齐鲁文化景观长廊,齐鲁历代景观,齐鲁发展历程碑,齐鲁历代名人雕像,齐鲁艺术家长廊,齐鲁文化发展史,以典型齐鲁建筑风格建造一座融文化、艺术、名人于一体的齐鲁文化长廊，向中华大地乃至世界展示博大精深的齐鲁文化风采，让游客在观光的同时了解齐鲁文化精髓，达到推广文化、发扬文化之目的，并实现文化搭台经济唱戏之持续发展目标。,山东特色文化墙,2008-4-28,65,中国(莱芜)齐鲁文化产业园-产业运营,项目经营业态定位-产业园标志广场,齐鲁文化产业园标志广场,产业园标志,休闲观景区,音乐喷泉,历代名人雕像,歌舞表演区,广场是展示区域的窗口，是市民休闲之聚集地，因此，配置各种功能之活动区域显得尤其重要，作为齐鲁文化产业园之标志广场，齐鲁名人更是不可或缺之点睛之笔。,2008-4-28,66,中国(莱芜)齐鲁文化产业园-产业运营,项目经营业态定位-渡假村,商旅休闲渡假村,独栋别墅,网球场,蓝球场,咖啡吧,俱乐部,名人渡假村,名人渡假村由名设计师精心规劃，採用日本原装进口高级绿色环保建材，极具环保观念，休憩其中倍感神清气爽，远眺中央山脉群峰相连，使人有种轻鬆愉快的心情，解除在忙碌生活中所累积的紧张与疲惫，名人的贴心需要您亲自到场体验。,2008-4-28,67,中国(莱芜)齐鲁文化产业园-产业运营,项目经营业态定位-湖滨别墅区,生态湖滨高档别墅区,人工生态湖,四季花园,物管办公室,休闲会所,休闲垂钩区,高档别墅,2008-4-28,68,居民安置房采用典型山东民居建筑风格，以联排别墅形式表现，在园区内建设小学、医疗卫生所、邮政、储蓄等便民服务机构，村民不出园区就可以享受各种社区服务，方便了居民。,中国(莱芜)齐鲁文化产业园-产业运营,项目经营业态定位-居民安置区,官厂村居民安置区,村委会办公大楼,居民安置房,村办小学,邮政、银行,村医疗卫生所,安置房,中心小学,2008-4-28,69,园内种植有冬枣、有机樱桃、梨、李子、果桑、中华圣桃、草霉、灵芝等，一年四季有果，果品种植中全部使用有机肥，不使用任何除草剂，果品标准全部高于国家绿色食品标准。,中国(莱芜)齐鲁文化产业园-产业运营,项目经营业态定位-农庄采摘园,官厂村农庄采摘园,大枣采摘园,草莓采摘园,西红柿采摘园,园区管理处,樱桃采摘园,2008-4-28,70,中国(莱芜)齐鲁文化产业园-产业运营,项目运作模式定位-(营销模式定位),预见力(源泉)做势,创新力(灵魂)做市,整合力(血脉)做事,项目营销,2008-4-28,71,中国(莱芜)齐鲁文化产业园-产业运营,项目运作模式定位-(市场理论),趋势决定发展方向，灵魂改变市场格局，只有在正确的判断力指导下创新才能符合市场需求，趋势获得生命源泉，创新赢得市场分额，正所谓“无共性无以生存，无个性无以发展”只有做出大势，做出趋势，并在整合社会有效资源的同时，市场才能永续发展。,创新成就现在,趋势赢得未来,2008-4-28,72,概念先行,产品跟进,文化支持,营销展开,中国(莱芜)齐鲁文化产业园-产业运营,项目运作模式定位-(推广策略),传播理念引起关注,整体规划分步开发,创新文化凝聚资源,个性展现突破重围,2008-4-28,73,中国(莱芜)齐鲁文化产业园-产业运营,中国(莱芜)齐鲁文化产业园,以推广文化服务造势,以发展文化产业立市,项目运作模式定位-(营销策略),整合资源做营销,宣传,公关,政策资源市场资源金融市场人力资源,2008-4-28,74,中国(莱芜)齐鲁文化产业园-产业运营,中国地产文化产业示范园中国(莱芜)齐鲁文化产业园,文化产品推广交易会,项目运作模式定位-(推广手段),举办文化艺术交流会,互联网络全面推广,文化产业园网站建设,电视专题全面报道,产品制作技术研讨会,产业园立项新闻发布会,权威报刊全面宣传,2008-4-28,75,项目运作模式定位-(组织结构),中国(莱芜)齐鲁文化产业园-产业运营,中国莱芜官厂实业控股集团公司,莱芜市官厂商贸有限责任公司,酒店管理中心,物业管理中心,文化研究信息中心,居民服务中心,创意营销中心,渡假村管理中心,商业管理中心,娱乐城管理中心,财务管理中心,行政事务中心,2008-4-28,76,项目运作模式定位-(管理模式),中国(莱芜)齐鲁文化产业园-产业运营,莱芜市官厂商贸有限责任公司,物业租赁,土地租赁,联营合作,自主经营统一管理统一宣传,自主经营自主管理统一宣传,联合经营自主管理官厂监管,根据不同的合作方式采取不同的管理模式进行经营管理监管,2008-4-28,77,第四篇,(结果怎样?),FINALLYHOW?,Fourthsheets,2008-4-28,78,中国(莱芜)齐鲁文化产业园-项目分析,分析,项目分析,4,经济技术指标分析,2008-4-28,79,中国(莱芜)齐鲁文化产业园-项目SWOT分析,优势（STRENGTHS）,劣势(WEAKNESSES),风险(THREAT),机遇(ODPORTUNITIES),项目,SWOT分析（五行图）,2008-4-28,80,中国(莱芜)齐鲁文化产业园-项目SWOT分析,优势（STRENGTHS）,莱芜地处山东中部，具备了产业物流集散的先天优势；官厂村处于莱芜市区，有大片平整土地，便于从容规划布局；项目起点高，具有领先一步，放眼全省的经营理念；,2008-4-28,81,中国(莱芜)齐鲁文化产业园-项目SWOT分析,劣势（WEAKNESSES）,山东省仍至国内都缺乏一个全方位整合型