安全生产五同时管理制度

精品文档 你我共享公司管理制度安全生产“五同时”管理制度101 目的和适用范围1.1 目的：为了增强事故的预防和预控能力，避免工伤事故发生。1.2 适用范围：适用于公司总部及本地事业部的“五同时”管理工作。异地子公司参照执行。2 引用标准2.1 中华人民共和国安全生产法主席令第70号2.2 中华人民共和国工会法2.3 中华人民共和国劳动法2.4 国务院关于加强企业生产中安全工作的几项规定 3 术语3.1 安全生产“五同时”即在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作。4 职责4.1 战略发展部负责在编制公司战略规划、年度经营计划和检查时严格执行安全生产“五同时”的管理规定。4.2 运营管理部负责组织制定职业健康安全目标、控制指标。4.3 人力资源部、各单位行政人事部负责进行考核。4.4 装载机事业部的生产制造部4.4.1 负责制定安全生产“五同时”的管理办法，检查督促各职能部门/车间执行安全生产“五同时”的管理规定，对各职能部门/生产厂执行安全生产“五同时”的情况提出考核意见，是安全生产“五同时”的监督部门。4.4.2 负责在组织生产过程中严格执行安全生产“五同时”的管理规定。4.5 工会负责监督公司各单位安全生产“五同时”的落实，并组织安全生产的评比工作。4.6 总部各单位及各事业部负责在本单位生产经营活动中严格执行安全生产“五同时”的管理规定。5 工作程序5.1 经营计划中的安全管理5.1.1 战略发展部在编制企业长远规划中，应依据企业现状，将运营管理部组织制定职业健康安全目标、指标和管理方案等内容，纳入总体规划中。5.1.2 运营管理部根据年度经营计划，建立完整的职业健康安全目标、指标考核体系，并由总部各单位及各事业部进行层层分解。5.1.3 各事业部生产组织部门应在每月末组织的生产调度会上对各单位职业健康安全控制指标及工作完成情况进行回顾，并布置下个月职业健康安全工作要求。5.1.4 年度经营计划中职业安全健康目标、指标应纳入责任考核中，各事业部安全管理部门负责对本事业部各单位的目标、指标完成情况进行考核。5.2 生产组织中的安全管理5.2.1 生产系统各单位在组织生产时要坚持“安全第一”的原则，在生产与安全发生矛盾时，必须坚持“安全第一”，确保员工的安全与健康。5.2.2 生产系统各单位、各车间或各班组的每日晨会，由主要负责人分析安全状态，针对生产经营工作，提出安全注意事项和相应的安全技术措施。 5.2.3 凡工艺、材料等发生变化，由工艺管理部门提出相应措施和对策，并组织安全管理部门及其它相关部门/车间进行安全条件验证，经验证合格后，方能组织生产。5.2.4 生产系统各单位在组织本单位的生产经营活动时，应同时进行安全条件验证，制定安全防范措施，确认无误后方可组织实施。5.3 检修工作中安全管理5.3.1 各生产厂在组织停产检修前应制定检修计划并报装载机事业部的生产制造部，以便在进行现场检查时有重点的进行抽查。5.3.2 检修工作开始前，各责任单位应当召开检修保养工作会议，强调安全注意事项，落实检修保养的安全措施。5.3.3 所有的检修项目要明确安全负责人，负责监督项目实施过程中的安全管理工作。5.3.4 检修工作开始前，按规定办理“危险作业”及“临时用电”等审批手续，悬挂安全警示标志。5.3.5 多人配合检修项目要有一人负责总体指挥，避免因多人指挥配合不当而发生事故。5.3.6 检修保养验收时，安全装置保养、安全整改的完成情况与设备保养检修验收一同进行。5.3.7 在日常检修工作中，必须落实安全措施后方可实施。6 考核6.1 对因忽视安全生产，不严格执行安全生产“五同时”规定，由装载机事业部的生产制造部按职业健康安全、环境管理奖惩制度执行。6.2 年度各类先进评比实行“一票否决制”，凡在本年度内事故控制指标超标的单位，一律不得评为任何先进单位，其单位领导不准获得任何先进称号。6.3 考核结果由公司人力资源部、各单位行政人事部实施奖惩。7 相关文件7.1 安全、环境管理奖惩制度8 附则 本制度自二010年三月起实施，本制度由生产制造部负责解释。更改标记栏标记处数页码更改文件号更改人签名日期沁园春雪北国风光， 千里冰封， 万里雪飘。望长城内外，惟余莽莽；大河上下，顿失滔滔。山舞银蛇， 原驰蜡象， 欲与天公试比高。须晴