天溯项目管理培训---项目管理简述

,数字机电智慧运维,天溯项目管理培训初级课程（一）项目管理简述,TIANSU交付运维中心,项目是什么项目基本阶段划分项目负责人职责与资格项目组的组成,项目是什么？,定义一：一系列独特的、复杂的并相互关联的活动；有着一个明确的目标或目的；在特定的时间、预算、资源限定内，依据规范完成。,定义二：（PMI）为创造独特的产品、服务或成果而进行的；临时性的工作。,项目是什么？,一切有着明确目的的活动或活动组合，都是项目。,规范,资源,目标,项目是什么？,一切有着明确目的的活动或活动组合，都是项目。,建造一栋建筑物；开发一项新产品；举行一项大型活动（如婚礼、会议等）进行一次自驾旅游；交一个女朋友；。n.吃饭、睡觉工程项目：工程项目是以建设工程为载体的项目，是作为被管理对象的一次性工程建设任务。它以建筑物或构筑物为目标产出物，需要支付一定的费用、按照一定的程序、在一定的时间内完成，并符合质量要求。,项目是什么项目基本阶段划分项目负责人职责与资格项目组的组成,项目基本阶段划分,售前阶段（销售）,售后阶段（项目实施）,项目基本阶段划分,对项目的机遇与需求进行分析和识别，确认项目方案和决策。,编制计划（工期、成本、质量、资源和集成计划等），进行全面设计，界定项目所要进行的工作，提出项目产出物的全面要求和规定。,进行项目实施，并在实施的同时展开各种控制工作，保证项目实施结果与项目设计、计划的要求和目标一致。,对照项目定义和决策阶段提出的项目目标和项目计划与设计阶段提出的各种项目要求，首先由项目团队全面检验项目的整个工作和项目产出物，再由项目团队向业主或用户进行验收和移交工作，直至项目业主或用户接受项目的整个工作和工作结果。,项目基本阶段划分-天溯,一般项目阶段,天溯项目实施流程,部门跨越,公司总结,七大阶段立项、启动、计划、实施、验收、结项、管理结项六大维度安全：安全是项目的第一要素质量：质量是企业的生命，是企业发展的根本保证进度：计划性是根本成本：成本控制是企业盈利的直接体现资料：资料是项目管理与控制的体现综合：客户满意度二次销售和运维实现的基本。,项目基本阶段划分-天溯,项目是什么项目基本阶段划分项目负责人职责与资格项目组的组成,项目负责人职责与资格,项目经理,项目技术负责人,现场负责人,项目经理是工程项目的第一责任人。从职业角度讲，项目经理是建立以项目经理责任制为核心，对项目实行质量、安全、进度、成本、管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平的重要管理岗位。,在项目经理领导下展开工作，做为项目经理的副手，负责自己负责方面的工作（施工、技术、材料等）,作为项目经理的副手，全面负责项目的技术相关工作。,项目负责人职责与资格,项目经理的主要职责,贯彻执行法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度；组建项目部，确定项目部组织机构，根据质量/环境/职业健康安全管理体系确定管理人员职责，并定期考核、评价；负责在本项目落实公司的质量/环境/职业健康安全方针和总体目标，制定项目质量/环境/职业健康安全目标；负责对项目实施全过程、全面管理，制定项目部的各项管理制度；履行与建设单位/业主/甲方签订的合同，并进行阶段性目标控制，确保实现项目目标；负责项目质量计划、项目管理实施规划/施工组织设计，组织办理工程变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作；对项目的主要生产要素进行优化配置和动态管理，推广应用新技术；严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，做好经济分析与核算；积极开展市场调查，收集工程建设信息，参与项目跟踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作；发现和妥善处理突发性事件；协调处理项目部内部和外部事项。,二次销售及运维,项目负责人职责与资格,项目经理认证与建造师执业资格,项目经理：为项目的策划和执行负责的人，是管理项目的人，是项目团队的领导者。建造师：以专业技术为依托，以工程项目管理为主业的执业注册人员，是懂管理、懂技术、懂经济、懂法规的复合型人员，既要有理论水平，也要有丰富是实践经验和较强的组织能力。,PMP：PMP认证是由美国项目管理学会(PMI)在全球范围内推出的针对项目经理的资格认证体系，通过该认证的项目经理叫“PMP”，即ProjectManagementProfessional（项目管理专业人员）。它的知识体系具有相当的科学性和先进性，并且全球影响力较高。,全球最受欢迎的项目经理认证。,拥有PMP认证表示你已经成为一个项目管理方面的专业人员：a.你已经具备了全面的科学的项目管理知识；b.你已经至少拥有三年以上的项目管理经验；c.你的上述知识与实践，已经得到PMI的检验认可。,项目负责人职责与资格,项目经理认证与建造师执业资格,建造师报名条件,建造师主要专业类别,建筑、市政公用、机电、水利水电、公路、矿业、铁路、民航机场、港口与航道、通讯与广电。,项目是什么项目基本阶段划分项目负责人职责与资格项目组的组成,项目组的组成,项目经理,安全员,技术负责人,施工员,质量员,资料员,预算员,材料员,研发人员,商务销售,设计人员,项目组的组成,施工员-基层管理人员，协助项目经理做好一线管理工作。,质量员-按照质量标准，进行质量检查评定工作。,资料员-集工程建设管理、档案管理知识为一体的复合型工作。,预算员-前期预算控制，外包成本核定，项目