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文档简介

,质量控制,丁长勇,目录1、项目质量控制计划的制定2、公司项目质量管理流程,1.为什么要做质量控制计划,进行项目技术风险的充分识别进而管理风险，将由于技术及管理上的风险降到最低，从而实现项目的最终功能,痛定思痛，提前预见，同样的错误不犯第二次,2.质量控制计划是做给谁的,质量控制计划是项目上质量管控的必需重要文件,质量控制计划不是为了应付总工办审核而做的,质量控制计划不是报给管理公司及监理公司的,3.什么样的质量控制计划才是一份适用的计划,读懂了业主要求的计划,敢于爆料，发掘出专业工程师隐蔽的“问题库”,项目总工除了知己外，更要知“彼”（工程师）,总工办组织审核并补充意见后的计划,把握计划中重点难点的“相对性”-人、项目,参考了总工办发放的质量问题及预防措施汇总,4.质量控制计划怎样落地,方法：PDCA,项目总工来推动和落实计划,总工办及安全质量监察部来跟进质量控制计划的落实,质量控制计划模板及质量问题及预防措施汇总,公司项目质量管理流程参考总工办通知-05工程师项目现场作业标准(rev01)中的质量管理中的6个部分,
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