机电二级2016(下)

二级建造师执业资格辅导（下）,机电安装工程管理与实务,马少华,2,2H320000机电工程项目施工管理四道案例题80分:结合了项目管理、法律法规及机电专业技术案例题命题结构一、背景资料相应的工程概况、环境情况、自然情况二、发生事件：出现过程、情节及相关人员、时间、地点三、问题：提出45项,3,答题注意事项：一、尽量使用考试教材书中的语言，对应得分点二、答题用语要准确位置、思路、用词三、对理性案例题，要充分理解，回答认真无误；答叙述、说明型案例，重要的是语言组织，答题详细；概念型案例，以背记内容为主，回答问题。四、有层次整体要有规划、每题层次分明五、书写清楚让阅卷人员看清审题要求：逐步分析审核：分析命题的步骤审题路径：问题（题路根本）事件（一般对应问题）背景（相关答题条件）；必要看第二遍。阅卷的采分点：论述中的关键词语，一般为说明中的要点,2H320000机电工程项目施工管理,共计十三章内容1、招标投标管理2、施工合同管理3、施工组织设计4、施工资源管理5、施工技术管理6、施工进度管理7、质量管理8、试运行9、安全管理10、施工现场管理11、成本管理12、施工结算与竣工验收13、保修与回访,2H320010机电工程施工招标投标管理,近年分值统计：常见出题方向1.判断招投标过程中是否存在问题2.判断废标的确认3.简答编制投标文件的注意事项4.简答招投标工程承包的范围类型,6,2H320011施工招标投标管理必须招标范围一般包括：（1）大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公共安全的项目（2）全部或者部分使用国有资金投资或国家融资的项目（3）使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目机电工程项目招标的方式：公开招标、邀请招标工程承包的范围类型：施工总承包、机电工程总承包、专业工程承包,招投标管理要求：,2H320012施工招标的条件与程序一、机电工程招标条件：4.招标人已办理了有关的招标活动审批手续、确定了招标方式及划分标段等工作5.已编制了严格保密的标底，评分标准已确定二、机电工程招标的主要要求3.对潜在投标人资格的审查和评定，重点是专业资格审查7.应废标处理情况：（1）弄虚作假（2）低于成本报价（4）未能在实质上响应,2H320013施工投标的条件与程序一、机电工程投标的条件二、机电工程投标程序1.机电工程投标程序的主要环节2.机电工程投标阶段主要工作重点（1）投标决策：前期决定是否投标后期进行投标策略决定（2）注意事项：实质性响应招标文件施工方案是报价的基础复合工程量投标策略：突然降价法、不平衡报价法,三、电子招标投标方法电子招标投标系统根据功能不同，分为交易平台、公共服务平台和行政监督平台（3）投标人应当通过资格预审公告、招标公告或者投标邀请书载明的电子招标投标交易平台递交数据电文形式的资格预审申请文件或者投标文件（5）投标人应当在投标截止时间前完成投标文件的传输递交，并可以补充、修改或者撤回投标文件（6）在投标截止时间前，任何单位和个人不得解密、提取投标文件,11,案例（一）背景资料：某机电安装工程，业主依法进行了公开招标，委托某招标代理公司代为招标。在该工程招标过程中，相继发生了下述事件。事件一：招标公告发布后，有12家单位参加了资格预审。招标人员经过对这12家单位进行资格审查，确定A、B、C、D、E、F等6家单位为投标人。但业主认为B公司拟采用的锅炉本体不是由本地企业生产的，指示招标人员不得向B公司发售招标文件。,12,事件二：在现场踏勘中，C公司的技术人员对现场进行了补充勘察，并当场向招标人员指出招标文件中地质资料有误。招标人员则口头答复：“如果招标文件中的地质资料确属错误，可按照贵公司勘察数据编制投标文件。”事件三：投标人D公司在编制投标书时，认为招标文件要求的合同工期过于苛刻，如按此报价，导致报价过高，于是按照其认为较为合理的工期进行了编标报价，并于截标日期前2天将投标书报送招标人。日后，D公司又提交一份降价补充文件，但招标人的工作人员以“一标一投”为由拒绝接受该降价补充文件。,13,事件四：开标时，由于交通堵塞，有关领导不能准时到会。招标人临时决定将开标会议推迟至提交投标书截止时间后1小时举行，开标会议由主管副市长亲自主持。问题：1在事件一中，业主的做法是否妥当?为什么?2在事件二中，有关人员的做法是否妥当?为什么?3在事件三中，是否存在不妥之处?请一一指出，并说明理由。4在事件四中，招标人的做法是否妥当?为什么?,14,案例（一）答案:1在事件一中，业主的做法是否妥当?为什么?答案：业主做法不妥当。业主不得以任何理由排斥外地区、外部门的投标人（潜在投标人）的竞争，否则违反公平原则。2在事件二中，有关人员的做法是否妥当?为什?答案：C公司技术人员口头提问不妥当。投标人对招标文件有异议应当以书面形式提出；招标人员当场答复也不妥当，招标人应当将各个投标人的书面质疑，统一回答，并形成书面答疑文件，寄送给所有得到招标文件的投标人。,15,3在事件三中，是否存在不妥之处?请一一指出，并说明理由。答案：投标人D不按招标文件要求的合同工期报价的做法不妥当，应对招标文件作出实质性响应；招标人工作人员拒绝投标人的补充文件的做法不妥当，投标人在提交投标文件截止时间前可以修改其投标文件。4在事件四中，招标人的做法是否妥当?为什么?答案：招标人临时推迟开标时间的做法不妥当，应当按照招标文件规定的时间准时召开开标会议；开标会议由主管副市长主持不妥当，应当由招标人主持开标会议。,【案例2H320010-1】一、背景某工厂决定投资8000万元，改扩建该厂的污水处理系统。安装工程采用公开招标的方式选定施工单位。招标文件对省内的投标人与省外的投标人提出了不同的要求，明确了投标保函的数额并规定投标保函的有效期为3个月。该厂委托某建筑事务所为该标段编制标底。2013年8月18日招标公告发出后，共有A、B、C、D、E五家单位报名参加投标。招标文件规定2013年8月30日为提交投标文件的截止时间，2013年9月10日举行开标会。其中，B单位在2013年9月1日提交了投标文件和投标保证金，招标委员会予以签收。C单位在2013年8月30日提交了投标文件，2013年9月5日提交投标保证金。开标会由招标委员会主持。,开标时公布的标底，与其中的A、C、D、E四个投标人的投标报价均相差20%，这引起了投标人的异议。这四家投标单位向建设主管部门投诉，检查发现该建筑事务所编制的标底存在漏算多项材料价格的情况。为此，委托独立第三方复核原标底。2013年10月20日，拿出了复核报告，复核标底额与原标底额相差近20%。由于评标结果迟迟不能出笼，A单位在其他项目上又中标，考虑到资源已不能满足本项目的需求，A单位于2013年10月18日提出撤回投标文件的请求。二、问题1.上述招标程序中，有哪些不妥之处?2.B单位和C单位的投标文件应当如何处理？对A单位撤回投标文件的要求应当如何处理?3.该厂能否要求重新招标?如果重新招标，给投标人造成的损失能否要求该厂赔偿？4.管道与机械设备连接时有何要求？,三、分析与参考答案1.不妥之处有:招标文件对省内、省外的要求不同；开标与投标文件送达之间间隔过长；招标文件的标底审核不严，偏差严重；超时送达的投标文件仍然签收并参与评标；招标文件公告日期至投标截止日期之间时间过短。2.B单位的投标书在截止日期后才送达，做弃标（废标）处理。如果招标文件要求投标人在递交投标文件前递交投标保函，那C单位为无效标书，废标；如果招标文件要求投标人在开标前递交投标保函，那C单位的标书有效。允许A单位退出投标，投标保证金没收。,3.可以重新招标，并且不得以任何理由拒绝原投标人投标，若原投标人因其他事宜放弃，招标人应同意。招标文件中如果没有提及投标人投标过程中的费用事宜，重新招标时，招标人应给予投标人适当的补偿。如果招标文件中对投标人的投标费用明确表示不予支付，那投标人应自己承担。4.管道与机械设备连接前，应在自由状态下检验法兰的平行度和同轴度，偏差应符合规定要求。管道与机械设备最终连接时，应在联轴节上架设百分表监视机器位移。管道经试压、吹扫合格后，应对该管道与机器的接口进行复位检验。管道安装合格后，不得承受设计以外的附加载荷。,案例(二)背景资料某政府机关在城市繁华地段建一幢办公楼。在施工招标文件的附件中要求投标人具有垫资能力，并写明：投标人承诺垫资每增加500万元的，评标增加1分。某施工总承包单位中标后，因设计发生重大变化，需要重新办理审批手续。为了不影响按期开工，建设单位要求施工总承包单位按照设计单位修改后的草图先行开工。施工中发生了以下事件：,20,事件：施工总承包单位的项目经理在开工后又担任了另一个工程的项目经理，于是项目经理委托执行经理代替其负责本工程的日常管理工作，建设单位对此提出异议。事件：施工总承包单位以包工包料的形式将全部结构工程分包给劳务公司。事件：在底板结构混凝土浇筑过程中，为了不影响工期，施工总承包单位在连夜施工的同时，向当地行政主管部门报送了夜间施工许可申请；并对附近居民进行公告。事件：为便于底板混凝土浇筑施工，基坑四周未设临边防护；由于现场架设灯具照明不够，工人从配电箱中接出220V电源；使用行灯照明进行施工。,21,为了分解垫资压力，施工总承包单位与劳务公司的分包合同中写明：建设单位向总包单位支付工程款后，总包单位才向分包单位付款，分包单位不得以此要求总包单位承担逾期付款的违约责任。为了强化分包单位的质量安全责任，总分包双方还在补充协议中约定，分包单位出现质量安全问题，总包单位不承担任何法律责任，全部由分包单位自己承担。,22,问题：1建设单位招标文件是否妥当？说明理由。施工总承包单位开工是否妥当？说明理由。2事件l至事件3中，施工总承包单位的做法是否妥当？说明理由。3指出事件4中的错误，写出正确做法。4分包合同条款能否规避施工总承包单位的付款责任？说明理由。补充协议的约定是否合法？说明理由。,23,问题（1）：建设单位招标文件是否妥当？说明理由。施工总承包单位开工是否妥当？说明理由。答案（1）：建设单位招标文件不妥当。理由：不能把承诺垫资作为评标加分的条件。施工总承包单位开工不妥当。理由：建设工程质量管理条例规定，施工图设计文件未经审查批准的，不得使用。建设单位要求施工总承包单位按照设计单位修改后的草图先行开工违反了此规定。,24,问题（2）：事件1至事件3中，施工总承包单位的做法是否妥当？说明理由。答案（2）：事件1中，施工总承包单位的做法不妥当。理由：该工程项目经理不应该同时担任两个项目的项目经理。事件2中，施工总承包单位的做法不妥当。理由：中华人民共和国建筑法规定，建筑工程的主体结构的施工必须由总承包单位自行完成。本事件中总承包单位以包工包料的形式将全部结构工程分包给劳务公司；不符合此规定。,25,事件3中，施工总承包单位的做法不妥当。理由：在城市市区范围内从事建筑工程施工，如需夜间施工的，在办理了夜间施工许可证明后，才可以进行夜间施工，并公告附近社区居民。,26,问题（3）：指出事件4中的错误，写出正确做法。答案（3）：错误(1)：底板混凝土浇筑施工时，基坑四周未设临边防护。正确做法：应设置防护栏杆、挡脚板并封挂立网进行封闭。错误(2)：工人从配电箱中接出220V电源，使用行灯照明进行施工。正确做法：使用行灯照明时，电压不得超过36V。,27,问题（4）：分包合同条款能否规避施工总承包单位的付款责任？说明理由。补充协议的约定是否合法？说明理由。答案（4）：分包合同条款不能规避施工总承包单位的付款责任。理由：因为分包合同是由总承包单位与分包单位签订的，不涉及建设单位，总承包单位不能因建设单位未付工程款为由拒付分包单位的工程款。补充协议的约定不合法。理由：建设工程实行施工总承包的，总承包单位应当对全部建设工程质量负责，总承包单位与分包单位对分包工程的质量承担连带责任；由总承包单位对施工现场的安全负总责，总承包单位与分包单位对分包工程的安全生产承担连带责任。,28,29,案例（三）背景资料：某电力建设公司将一电厂循环流化床锅炉安装工程进行邀请招标。某机电安装公司依据电力建设公司工程项目招标文件给定的工程量清单内容，以及采用综合单价法计算的要求，综合施工方案和企业定额等编制了投标报价文件。该公司以低价中标，与电力建设公司签订了固定总价合同。机电安装公司虽然对工业锅炉安装比较熟悉，但对电厂循环流化锅炉安装工程缺少经验，对施工图分析不够，材料费估算有遗漏，二次搬运费和不可预见费估计偏低。加之在施工期间材料上涨，人工费提高；锅炉烟气采用电除尘和干式除尘系统与其它连接,30,系统界定不明；电力建设公司提供的工程量有误。为此，机电安装公司向电力建设公司提出费用调整和索赔。问题：1分析机电安装公司提出索赔的合理性。2机电安装公司可否提出费用调整，简述理由。3基于该工程状况，指出固定总价签约合同可能存在的风险。4机电安装公司编制投标报价还应考虑哪些因素?,31,案例（三）:问题1分析机电安装公司提出索赔的合理性。答案：机电安装公司提出的索赔不合理。理由：是机电安装公司以固定总价合同签约。问题2机电安装公司可否提出费用调整，简述理由。答案：工程量有误，工程范围不明确，可进行费用调整。而材料费估算有遗漏、二次搬运费和不可遇见费估计不足，不予费用调整。,32,问题3基于该工程状况，指出固定总价签约合同可能存在的风险。答案：可能的风险有：物价上涨、人工费上涨。工程量计算错误、工程范围不明确。问题4机电安装公司编制投标报价还应考虑哪些因素?答案：还可以考虑因素有：施工现场实际情况，建设行政管理部门发布的现行消费量定额，工程造价管理机构发布的市场价格信息。,2H320020机电工程施工合同管理,近年分值统计：常见出题方向1.判断索赔的合理性2.计算索赔的费用和工期3.总包与分包关系的相关判断4.简答合同分析的重点5.简答分包方、总包方的职责6.简答实施监督的内容,34,2H320021施工分包合同的实施一、合同分析重点内容：（1）分包人的主要合同责任（4）合同变更方式，验收方法，索赔程序二、合同交底3.将各项任务和责任分解，落实到具体部门三、合同控制：1、实施监督2、跟踪调整（3）加强合同变更管理，已总包合同为准（4）分包合同不能解除总承包方任何义务和责任,四、分包方权利义务1.只有业主和总承包方才是工程施工总承包合同的当事人2.严格规定分包单位不得再次把工程转包五、分包方的职责4.及时向总包方提交分包工程相关资料六、总包职责1.为分包方创造施工条件，包括临设、设计图纸及必要的技术文件、规章制度、物资供应、资金等。2.对分包方的施工质量和安全生产进行监督、指导。七、工程分包的履行管理1.总包方对分包工程施工全过程管理6.发现问题时，总包方代表及时以书面形式令其改正并做好记录10.与业主交涉由总包方负责,2H320022施工合同变更与索赔一、合同变更：1.变更原因关联到索赔3.变更影响：成本、工期、费用支付、施工方案等4.变更形式：会议纪要、备忘录、修正案5.变更程序：变更指令发出：书面形式、口头形式二、项目索赔2.索赔的分类：（3）工期索赔和费用索赔。（5）延期索赔、工程范围变更索赔、施工加速索赔、不利现场条件索赔。,3.索赔成立的前提条件：（1）与合同对照，增加了费用、工期（2）责任不全在施工方（3）承包商按规定程序提交通知、报告5.索赔的实施（1）索赔的处理过程：索赔意向通知、准备资料、编写索赔报告、提交索赔报告、评审索赔报告、谈判、争端解决。（2）索赔分类4）管理费索赔按一定比例分摊,案例（一）背景资料某成品燃料油外输项目，由4台5000m成品汽油罐、两台10000m消防罐、外输泵和工作压力为4.0MPa的外输管道及相应的配套系统组成。具备相应资质的A公司为施工总承包单位。A公司拟将外输管道及配套系统施工任务分包给GC2资质的B专业公司，业主认为不妥。随后A公司征得业主同意，将土建施工分包给具有相应资质的C公司，其余工程由A公司自行完成。A公司在进行罐内环焊缝碳弧气刨清根作业时，采用的安全措施有：36V安全电源作为罐内照明电源；3台气刨机分别用3个开关控制，并共用一个总漏电保护开关；打开罐体的透光孔、人孔和清扫孔，用自然对流方式通风。经安全检查，存在不符合安全规定之处。,管道试压前，项目部全面检查了管道系统；试验范围内的管道已按图纸要求完成；焊缝已除锈合格并涂好了底漆；膨胀节已设置了临时约束装置；一块1.6级精度的压力表已校验合格待用；待试压管道与其他系统已用盲板隔离。项目部在上述检查中发现了几个问题，并出具了整改书，要求作业队限时整改。由于业主负责的施工图设计滞后，造成C公司工期延误20天，窝工损失达30万元人民币，C公司向A公司提请工期和费用索赔。A公司以征地由业主负责，C公司应向业主索赔为由，拒绝了C公司的索赔申请。,问题：1.说明A公司拟将管道系统分包给B单位不妥的理由。2.指出罐内清根工作中不符合安全规定之处，并阐述正确的做法。3.管道试压前的检查中发现了哪几个问题？应如何整改？4.A公司拒绝C公司的索赔是否妥当？说明理由。,案例（一）答案：1.本项目的外输油管属于GC1级（2分），B单位的资质是GC2级（2分），不能分包本项目的外输油管线施工任务。2.用36V安全电源做照明电源不妥（1分），应使用12V（1分）安全电压；3台气刨机共用一个漏电保护开关不妥（1分），应一机一闸一保护（或应每台使用一个漏电保护开关）（1分）；采用自然对流通风不妥（1分），应采用机械（或强制）通风（1分）。,3.管道试压前将焊缝除锈、涂底漆不对（1分），应在试压合格后除锈、涂漆（2分）；使用一块压力表试压不对（1分），应使用两块及以上合格的压力表试压（2分）。4.A公司拒绝C公司的索赔不妥（2分）。理由是：C公司和A公司签订的合同（2分），与业主没有合同关系。,案例（二）背景资料：A公司中标某厂生产线的机电设备安装工程，合同工期10个月，工期价款以实际工程量乘以工程单价及现场实际发生的变更签证结算。项目部组建后，积极进行施工前的准备工作，精心编制主要设备的施工方案，施工过程中发生了下列事件：事件1：项目部将主体工艺线上的主机设备分配给由机电工程一级建造师担任项目部经理的B公司，将400万元产值的防腐保温工程分包给由机电工程二级建造师担任项目经理的C公司，上报A公司总部后，均遭到总部的否定。事件2：在一单件重量50吨的设备部件吊装时，原双机抬吊方案因故改为一台大型吊车吊装方案，根据吊车实际站位和性能，吊车最佳位置可起吊55t，索吊具由原方案3t减少至2t。,事件3：施工后，因业主提供的设备晚到，延误工期5天，A公司人工、机具的直接经济损失5万元，因遭遇大暴雨引起洪水灾害，延误工期10天，设备吊装时，因吊装方案变更延误工期2天，A公司增加费用2万，因土建基础及设计变更等原因A公司增加费用40万元，延误工期4天（以上工期延误均发生在施工关键线路上）。问题：1.A公司项目部编制施工方案应包括哪些主要内容？2.分别说明事件1中A公司总部否定主机设备和防腐保温工程分包的理由.3.验算事件2吊装方案，并说明是否可行4.根据事件3，计算A公司可向业主索赔的费用和工期.,案例（二）答案：问题1、A公司项目部编制施工方案应包括哪些主要内容？答案：工程概况及施工特点确定施工程序和顺序明确施工方案对各种资源的配置和要求；进度计划安排工程质量要求；安全技术措施问题2、分别说明事件1中A公司总部否定主机设备和防腐保温工程分包的理由.答案：主机设备为主体结构不能分包，400万元防腐保温工程为大型项目，二级建造师不具备条件。需要一级建造师担任项目经理。,问题3、验算事件2吊装方案，并说明是否可行.答案：取动负荷系数为1.1计算负荷=52吨1.1=57.2吨大于55吨，所以无法起吊。不可行。问题4、根据事件3，计算A公司可向业主索赔的费用和工期.答案：因业主提供的设备晚到，延误工期5天，损失5万元可以赔，工期顺延5天洪水灾害，延误工期10天，工期顺延10天；因土建基础及设计变更等原因A公司增加费用40万元，延误工期4天；费用40万赔，工期4天顺延。因此赔偿费用45万、工期19天。,47,案例（三）背景资料：某机电工程项目，在施工设计图纸尚未完成之时，业主通过招标选择了一家总承包单位承包该工程的施工任务。承包范围内待实施的工程虽性质已明确，但工程量难以确定，双方商定拟采用总价合同形式签订施工合同，以减少双方的风险。施工合同签订前，业主委托了一家监理单位拟协助业主签订施工合同和进行施工阶段监理。监理工程师查看了业主(甲方)和施工单位(乙方)草拟的施工合同条件，发现合同中有以下一些条款：,48,1乙方按监理工程师批准的施工组织设计组织施工乙方不应承担由此引起的工期延误和费用增加的责任；2甲方向乙方提供施工场地的工程地质和地下主要管网线路资料，供乙方参考使用；3乙方不能将工程转包，但允许分包，也允许分包单位将分包的工程再次分包给其他施工单位；4监理工程师应当对乙方提交的施工组织设计进行审批或提出修改意见；,49,5无论监理工程师是否参加隐蔽工程的验收，当其提出对已经隐蔽的工程重新检验的要求时，乙方应按要求进行剥露，并在检验合格后重新进行覆盖或者修复；检验如果合格，甲方承担由此发生的经济支出，赔偿乙方的损失并相应顺延工期。检验如果不合格，乙方则应承担发生的费用，工期不应顺延；6乙方按协议条款约定时间应向监理工程师提交实际完成工程量的报告。监理工程师在接到报告3天内按乙方提供的实际完成的工程量报告核实工程量，并在计量24小时前通知乙方。问题：1业主与施工单位选择的总价合同形式是否恰当?为什么?2请逐条指出以上合同条款中的不妥之处，应如何改正?3若检验工程质量不合格，你认为影响工程质量应从哪些主要因素进行分析?,50,案例（三）：1业主与施工单位选择的总价合同形式是否恰当?为什么?答案：选择总价合同形式不恰当，不宜使用总价合同形式。因为该项目工程量难以确定，风险较大。2请逐条指出以上合同条款中的不妥之处，应如何改正?答案：对题中所列各合同条款的不妥之处及其改正如下：(1)“乙方不应承担因此引起的工期延误和费用增加的责任”不妥。应改正为：乙方按监理工程师批准的施工组织设计组织施工，不应承担非自身原因引起的工期延误和费用增加的责任。,51,(2)“供乙方参考使用”不妥。应改正为：保证资料(数据)真实、准确(或作为乙方现场施工的依据)。(3)“再次分包”不妥。应改正为：不允许分包单位再次分包。(4)“监理工程师应当对乙方提交的施工组织设计进行审批或提出修改意见”不妥。应改正为：乙方应向监理工程师提交施工组织设计，供其审批或提出修改意见(或监理工程师职责不应出现在施工合同中)。(5)“检验如果不合格，工期不应顺延”不妥。应改正为：工期不予顺延。,52,(6)“监理工程师按乙方提供的实际完成的工程量报告核实工程量(计量)”不妥。应改正为：监理工程师应按设计图纸对已完工程量进行计量。3若检验工程质量不合格，你认为影响工程质量应从哪些主要因素进行分析答案：影响工程质量的主要因素有：人，材料和半成品、构配件，施工方法、公艺，施工机械、设备，环境。,53,案例（四）背景资料：业主与承包商签订了某综合办公楼施工承包合同，承包范围包括土建、机电安装和装修工程。该办公楼共8层，框架结构，开工日期为年4月1日，合同工期为18个月。施工过程，发生如下几项事件：事件一：开工当年4月，在基础开挖过程中，个别部位实际土质与甲方提供的地质资料不符，造成施工费用增加了2.5万元，相应工序持续时间增加了4天：事件二：5月，施工单位为保证施工质量，扩大基础开挖底面，开挖量增加导致费用增加了3.0万元，相应工序持续时间增加了3天；,54,事件三：8月份施工中，恰逢20天非季节性大雨，造成停工损失2.5万元，工期增加了4天：事件四：次年2月，在主体砌筑工程中，因施工图设计有误，实际工程量增加导致费用增加了3.8万元，相应工序持续时间增加了2天；事件五：室内装修进行墙面涂料粉刷前，在检在装饰面基层时，发现墙面抹灰有大面积空鼓现象。上述事件中，除第三项为关键工作外，其他工序均未发生在关键线路上，对总工期没有影响。针对事件一、事件二、事件三、事件四，施工单位按合同要求及时提出索赔要求：增加合同工期13天；增加费用11.8万元。,55,问题：1、施工单位对施工过程中发生的事件一、事件二、事件三、事件四是否可以索赔？赔什么？说明理由。2、在工程保修期间，发生了由于施工单位的原因引起的屋顶漏水、墙面剥落等问题，业主在多次催促施工单位修理而施工单位一再拖延的情况下，另请其他施工单位维修，所发生的维修费用该如何处理？3、对事件五中质量事故的处理应遵循什么程序？,56,案例（四）答案：1、事件一费用索赔成立，工期不予延长。因为业主提供的地质资料与实际情况不符是承包商不可预见的，所以索赔成立；从提供的背景资料看，因为事件一未发生在关键线路上，对总工期没有影响，所以工期不予延长。事件二费用索赔和工期索赔不成立。该工作属于承包商自己采取的质量保证措施。事件三费用索赔不成立，工期可以延长。因为气候条件的异常变化承包商不应得到费用补偿。事件四费用索赔成立，工期不予延长。因为设计方案有误，所以费用索赔成立；又因为该工作不在关键线路上，对总工期没有影响，所以工期不予延长。,57,2、所发生的维修费应从乙方保修金中扣取。3、应遵循的程序如下：l）进行事故调查，了解事故情况，并确定是否需要采取防护措施；2）分析调查结果，找出事故的主要原因；3）确定这否需要处理，若要处理，施工单位确定处理方案：4）事故处理；5）检查事故处理结果是否达到要求；6）事故处理结论；7）提交处理方案。,案例（五）背景资料某项工程为石油设备安装工程,包括土建基础与设备安装,业主分别与土建施工和安装单位单订了承包合同,两个承包商都编制了相互协调的进度计划,进度计划也得的批准,在履行合同过程中,实际上遇到不少问题。问题：1.在执行合同中有以下一些问题,请指出如何处理:在施工招标文件中,土建施工单位和安装单位按工期定额计划,工期为520天,但因与两承包单位分别签订的合同,总合同工期为551天,请问工期目标应为多少天?为什么？施工合同中规定业主给两施工单位的图纸为各7套,但施工单位认为不够,提出再要两套图纸，增加的施工图纸费用应由谁来支付?,在土建施工中,开挖基坑土方完成后,土建施工单位未按施工组织设计对基坑四周进行围栏防护，业主工程师代表进入施工现场不慎掉入基坑摔伤,由此发生的医疗费由谁支付？安装施工中,由于工序搭接和赶工的原因,业主要求安装单位必须在夜间连续施工,经业主批准同意，办里了有关手续。按当地政府有关规定,在晚上11点以后一般不得施工，若有特殊情况，须在晚上11点以后连续施工的,应给附近居民补贴,此项费用应由谁承担？,在安装过程中,由于业主供电线路发生事故,造成施工现场连续停电3天,停电后施工单位为了减少损失,工人尽量安排其他工作,但现场的用电设备(电焊机等)、电焊工、电工等闲置或停工,施工单位按规定时间,就停工情况和经济损失提出索赔报告,要求索赔工期和费用,请问是否合理？2.当设备基础施工完毕,安装单位按计划将设备材料运进施工现场准备安装,并对基础进行验收,在验收过程中发现有一部分基础的地脚螺栓位置偏移过大,无法安装设备,对基础需作返工处理,安装工作因设备基础返工而受到影响,安装单位提出的索赔要求应由谁负责?为什么?,案例（五）答案1.对本案例执行合同中的问题,处理如下:按照合同文件的解释顺序,合同条款与招标文件在内容上有矛盾时,应以合同条款为准,故工期目标应为551天。合同规定业主供应图纸为7套,施工单位再要2套图纸,超出合同规定,故增加的图纸费用应由施工单位自行支付。在基坑开挖后,在基坑四周设置安全围栏,按合同文件规定是土建施工单位的责任未设安全围栏而发生人员摔伤事故,所花费的医疗费应由土建施工单位支付。夜间施工已超出了正常的夜间施工范围,并已经业主批准同意,同时办理了有关手续后,应由业主承担有关费用。由于连续停电3天是业主的原因造成，施工单位已按规定提出了索赔报告,要求索赔工期和费用是合理的。,2.安装单位的损失应由业主负责赔偿。因为安装单位与业主有合同关系,安装前所交出的设备基础应是合格的基础,但业主未能按合同规定给安装单位提供安装工作的条件,使安装工作不能按计划进行。另外,安装受阻是由于土建施工单位施工质量问题引起的,但安装单位不能直接向土建施工单位索赔,因为安装单位与土建施工单位之间没有合同关系。,63,案例（六）背景资料：某监理单位承担了某工业项目的施工监理工作。经过招标，建设单位选择了甲、乙施工单位分别承担A、B标段工程的施工，分别和甲、乙施工单位签订了施工合同。建设单位与乙施工单位在合同中约定，B标段所需的部分设备由建设单位负责采购。乙施工单位按照正常的程序将B标段的安装工程分包给丙施工单位。在施工过程中，发生了如下事件。事件一：建设单位在采购B标段的锅炉设备时，设备生产厂商提出由自己的施工队伍进行安装更能保证质量，建设单位便与设备生产厂商签订了供货和安装合同并通知了监理单位和乙施工单位。,64,事件二：总监理工程师根据现场反馈信息及质量记录分析，对A标段某部位隐蔽工程的质量有怀疑，随即指令甲施工单位暂停施工，并要求剥离检验。甲施工单位称：该部位隐蔽工程已经专业监理工程师验收，若剥离检验，监理单位需赔偿由此造成的损失并相应延长工期。事件三：专业监理工程师对B标段进场的配电设备进行检验时，发现由建设单位采购的某设备不合格，建设单位对该设备进行了更换，从而导致丙施工单位停工。因此，丙施工单位致函监理单位，要求补偿其被迫停工所遭受的损失并延长工期。,65,问题：1在事件一中，建设单位将设备交给厂商安装的做法是否正确?为什么?2在事件一中，若乙施工单位同意由该设备生产厂商的施工队伍安装该设备，监理单位应该如何处理?3在事件二中，总监理工程师的做法是否正确?为什么?试分析剥离检验的可能结果及总监理工程师相应的处理方法。4在事件三中，丙施工单位的索赔要求是否应该向监理单位提出?为什么?对该索赔事件应如何处理?,66,案例（六）1在事件一中，建设单位将设备交给厂商安装的做法是否正确?为什么?答案：建设单位将设备交由厂商安装的做法是错误的。理由：在本事件中，锅炉设备厂商实际充当的是分包商，建设单位对分包合同当事人的权利义务如何约定不参与意见，与分包商也不能有任何合同关系。2在事件一中，若乙施工单位同意由该设备生产厂商的施工队伍安装该设备，监理单位应该如何处理?答案：如果乙施工单位同意由该设备生产厂商的施工队伍安装该设备，监理工程师应依据主合同对该设备生产厂商的资质进行审查，行使确认权和否定权，对该设备生产厂商使用的材料设备、施工工艺、工程质量进行监督管理。,67,3在事件二中，总监理工程师的做法是否正确?为什么?试分析剥离检验的可能结果及总监理工程师相应的处理方法。答案：总监理工程师的做法是正确的。理由：无论工程师是否参加验收，当其对某部分的质量有怀疑，均可要求承包人对已经隐蔽工程进行重新检验，承包人应配合检验，并在检验后重新修复。剥离检验的可能结果有两种，即质量合格和质量不合格。总监理工程师对可能结果做出相应的处理方法是：如重新检验合格，发包人承担由此发生的全部追加合同价款，赔偿承包人的损失，并相应顺延工期；如检验不合格，承包人承担发生的全部费用，工期不予顺延。,68,4在事件三中，丙施工单位的索赔要求是否应该向监理单位提出?为什么?对该索赔事件应如何处理?答案：丙施工单位的索赔要求不应该向监理单位提出。理由：不论事件起因于业主或工程师的责任，还是承包商应承担的义务，当分包商认为自己的合法权益受到损害时，只能向承包商提出索赔要求，不能向工程师提出。对该索赔事件应该这样处理：由丙施工单位向乙施工单位提出索赔要求，乙施工单位认为丙施工单位的索赔要求合理，要及时按照主合同规定的索赔程序以乙施工单位的名义就该事件向工程师递交索赔报告。工程师应批准索赔报告，索赔获得批准顺延的工期加到分包合同工期中，得到支付的索赔款按照公平合理的原则由乙施工单位转交给丙施工单位。,2H320030机电工程施工组织设计,近年分值常见出题方向1.判断编制施工组织设计的类型2.判断需要编制施工方案的种类3.判断施工组织设计审批的正确性4.简答施工方案的主要内容5.简答施工组织设计交底的内容6.简答施工方案交底的内容7.危险性较大的专项工程施工方案的审批（起重技术）,2H320031施工组织设计策划、施工组织设计类型1.施工组织总设计以群体工程或特大项目为对象编制，对整个工程起统筹规划、重点控制的作用，是指导整个工程全过程施工的技术经济纲要。2.施工组织设计以单位工程为对象编制，对该单位工程做全面的安排，是指导该单位工程施工管理的综合性文件。3.施工方案以难度大、工艺复杂、质量要求高、新工艺和新产品应用的分部（分项）工程或专项工程为对象编制，是用以具体指导施工作业的文件。施工组织总设计是编制施工组织设计和施工方案的依据。,二、施工组织设计编制依据施工组织设计编制的依据有：工程施工合同；招标投标文件；已签约的与工程有关的协议；已批准的设计资料；设备技术文件；现场状况调查资料；与工程有关的资源供应情况；有效的法律、法规文件；单位工程承包人的生产能力、技术装备以及施工经验。三、施工组织设计的主要内容编制依据；工程概况；施工部署；主要施工方案；进度计划；资源配置计划；现场平面图；施工管理计划四、编制主要施工方案1.施工方案的编制依据（1）已批准的施工图和设计变更，设备出厂技术文件；（2）施工组织总设计和单位工程施工组织设计；,（3）合同规定的规范标准；（4）施工机械性能手册；（5）施工环境及条件；（6）类似工程的经验、技术素质及创造能力。2.施工方案编写程序明确需求确定目标分析与综合评价优化提供方案审核批准。3.施工方案的内容（1）工程概况及施工特点（2）确定施工程序（3）对各种资源的配置（4）进度计划安排（5）工程质量要求。（6）安全技术措施,4.施工方案编制的要求（1）关键工序和质量控制重点的分项工程，编制主要施工方案（2）应编制专项施工方案：结构复杂；容易出现质量问题；施工难度大；雨期和冬期（3）施工方案应针对所要安装的设备和构件提出明确的施工方法和质量目标，以及施工的安全保障措施。（4）施工方案的确定应对多种施工方法认真对比，择优用于实践，进行技术经济比较。（5）施工方案应立足于动态变化的施工现场环境，要有预案。（6）鼓励采用“四新”技术及环保技术,五、施工总平面图设计1.施工总平面布置图的设计依据2.施工总平面布置图的内容3.施工总平面布置图设计要求（1）紧凑、方便、合理利用地形、节省施工用地。在满足环境、职业健康与安全及文明施工要求的前提下尽可能减少废弃地和死角。（2）施工现场仓库、加工厂、材料堆场等布置合理。应尽量靠近已有交通线路或即将修建的正式或临时交通线路，缩短运输距离使二次搬运尽可能减到最少。（3）符合施工管理流程，减少施工过程中的交叉作业。（4）生活区与生产区应分开布置，并设置标准的分隔设施，有利于施工、生活、安全、消防、环保、市容、健康卫生、劳动保护,2H320031施工方案技术经济比较二、机电工程施工方案优化对施工方案进行技术经济评价是选择最优施工方案的重要环节之一。根据条件不同，可以采用多个施工方案，进行技术经济分析，选出工期短、质量好、材料省、劳动力安排合理、工程成本低方案。1.施工方案的技术经济分析方法（2）施工方案经济评价的常用方法是综合评价法。（3）常见经济分析的主要施工方案：特大、重、高或精密、价值高的设备的运输、吊装方案；大型特厚、大焊接量及重要部位或有特别要求的焊接施工方案；2.施工方案的技术经济比较：技术的先进性比较、经济合理性比较、重要性比较,三、机电工程施工组织设计的审核批准及交底1.审核批准（1）严格编制、审核、审批程序，没批准的不得实施（2）谁负责项目实施，谁组织编制（3）施工单位完成内部编制、审核审批后，报承包单位审核、审批，然后由承包单位项目经理或其授权人签章后向监理报批。2.动态管理（2）经修改补充的施工组织设计应重新审批3.施工组织设计交底（1）工程开工前，编制人员应向施工人员交底（2）交底内容：工程特点难点、工艺方法、进度、质量、安全4.施工方案交底（1）工程施工前，编制人员应向施工作业人员交底。（3）交底内容：施工程序、工艺、操作方法、要领、质量、安全措施,案例（一）背景资料北方某公司投资建设一蜡油深加工工程，经招标，由A施工单位总承包。该工程的主要工程内容包括2台大型加氢裂化反应器的安装，高压油气工艺管道安装、分体到货的压缩机组安装调试工程、管道安装工程、电气安装工程、自动化仪表安装工程、土建工程等。其中，A施工单位将单位工程压缩机厂房及其附属机电设备、设施分包给B安装公司。蜡油工程的关键静设备2台加氢裂化反应器，各重300t，由制造厂完成各项检验试验后整体出厂，A施工单位现场整体安装。压缩机厂房为双跨网架顶结构，房顶有一台汽液交换设备。B安装公司拟将网架顶分为4片，每片网架重12t，在地面组装后采用滑轮组提升、水平移位的方法安装就位；房顶汽液交换器重量10t，采用汽车起重机吊装。,合同要求该工程2012年9月开工，2013年6月30日完工。为了加快工程进度，业主要求，有条件的工程，冬期不停止施工作业。为了保证工程顺利进行，A施工单位编制了静设备安装施工方案、动设备安装调试施工方案、管道组对焊接方案和电气、自动化仪表安装工程施工方案。B安装公司编制了压缩机厂房工程施工方案。问题：1.针对本工程，A施工单位和B安装公司各应编制何种施工组织设计？2.A施工单位和B安装公司除编制背景材料中所列的施工方案外，至少还应编制哪些主要施工方案？3.施工方案一般包括哪些内容？4.分析说明B安装公司分包的工程中，有哪些方案属于危险性较大的专项工程施工方案？这些方案应如何进行审核和批准?,案例（一）答案1.A施工单位应编制蜡油深加工工程施工组织总设计。B安装公司应编制单位工程（压缩机厂房工程）施工组织设计。2.A施工单位至少还应编制：大型设备（反应器）吊装施工方案、管道清洗和试验方案、无损检测方案、单机试运行方案、冬期施工方案。B安装公司至少还应编制：网架吊装安装施工方案、汽液交换器吊装施工方案、高处作业施工方案。3.施工方案一般内容包括：工程概况、编制依据、施工程序、施工方法（含技术要求和质量标准）、进度计划、资源配置计划、安全技术措施、质量管理措施、施工平面布置等。,4.网架吊装安装施工方案、汽液交换器吊装施工方案属于危险性较大的专项工程施工方案，其中网架吊装安装施工方案中，网架吊装是采用非常规起重设备、方法，且单件起吊重量在100kN（相当于10t）及以上的起重吊装工程，属于超过一定规模的危险性较大的专项工程。汽液交换器吊装施工方案由B安装公司技术部门组织审核，单位技术负责人签字，B单位报A单位技术负责人签字，然后由A单位报监理单位，由项目总监理工程师审核签字。网架吊装安装施工方案还应由总承包A施工单位组织召开专家论证会。,81,案例(二)背景资料：A安装公司承包了某六层商业中心的空调工程，工程内容为空调工程的施工图深化设计、设备材料采购和安装施工。合同规定热泵机组采用国外品牌，工程结算采用工程量清单综合单价计价，工期3个月。合同订立后，A公司编制了空调工程的施工组织设计，热泵机组采用汽车吊吊装，该吊装工作分包给B安装公司。B公司依据空调工程的施工组织设计和国家规范标准编制了热泵机组的吊装方案。工程开工后，因业主装饰设计变更，致使空调工程施工图修改，工程停工数天，影响了计划工期，同时也增加了工程量和新的项目。,82,问题：1B公司编制热泵机组吊装方案的依据是否完整?如不完整请补充。2A公司可采取哪些措施来弥补因装饰工程设计变更造成的工期损失。3B公司在热泵机组的吊装中主要的直接成本是什么?应采取何种措施来控制直接成本?4由于装饰工程设计变更增加的新项目，在结算时A公司向业主索赔费用应按照什么方法确定?,83,案例(二)答案问题1B公司编制热泵机组吊装方案的依据是否完整?如不完整请补充。答案：B公司编制的热泵机组吊装方案的依据不完整。编制依据还应有空调工程的施工图深化设计(施工现场情况)，热泵设备的技术文件，合同规定的规范标准。问题2A公司可采取哪些措施来弥补因装饰工程设计变更造成的工期损失。答案：A公司可以按装饰工程的进度计划，采取调整工期，压缩关键工作时间，重新编制进度计划：调整资源，增加劳动力等措施。,84,问题3B公司在热泵机组的吊装中主要的直接成本是什么?应采取何种措施来控制直接成本?答案：B公司在热泵机组吊装中主要的直接成本是吊车的台班费(机械费)。应合理安排吊车的进出场时间，采取措施，降低施工机械费来控制直接成本。问题4由于装饰工程设计变更增加的新项目，在结算时A公司向业主索赔费用应按照什么方法确定?答案：A公司在工程结算时，应采用工程量清单综合单价法，按照实际发生的人工、材料、机械台班数量，依据工程造价管理机构发布的市场价格确定索赔费用。,85,案例（三）背景资料：某机电总承包一级企业通过招标，承建一大型商务办公楼的机电安装工程，合同规定承包括范围;给排水、电气、空调通风系统、消防系统、电梯安装。工程所需的空调冷水机组由业主提供。其他分部分项工程的分包方可由总承包企业按规定选择。电梯分包给包安装的电梯生产厂。消防工程由企业选定的专业公司施工。选定某机电作业劳务公司负责给排水施工作业。问题:1、一般有哪些分部分项工程需要编制专门的施工方案?请为总承包企业的施工组织总设计开列一个专门施工方案清单(要求不少于三个方案并注明编制单位),86,2、由于某些原因目标工期延误，总承包单位有可能与哪些单位发生赔偿?3、电梯安装时，一安装工人从高处坠落受重伤，哪些单位应立即开展什么工作?4、简述通风空调系统安装完毕后试验要点。,87,案例（三）答案问题1、一般有哪些分部分项工程需要编制专门的施工方案?请为总承包企业的施工组织总设计开列一个专门施工方案清单(要求不少于三个方案并注明编制单位)答案：难度大、施工工艺复杂、技术质量要求较高、采用新工艺的分部分项工程要编制专门施工方案。电梯安装施工方案由电梯生产厂编制;消防系统调试方案由消防专业公司编制;空调冷水机组由总承包编制。问题2、由于某些原因目标工期延误，总承包单位有可能与哪些单位发生赔偿?答案：如果延误工期，总承包有可能与;业主、电梯生产厂、机电作业劳务公司发生索赔。,88,问题3、电梯安装时，一安装工人从高处坠落受重伤，哪些单位应立即开展什么工作?答案：总承包和电梯安装公司应立即启动;“安全生产事故应急救援预案”首先抢救伤员、排除险情、采取措施防止事故蔓延扩大、保护事故现场、当地政府行政管理部门或调查组认定事实要有清楚后、现场保护解除。问题4、简述通风空调系统安装完毕后试验要点。答案：风管系统安装完毕后，应按系统类别进行严密性试验，漏风量应符合设计和施工质量验收规范的规定;低压风管采用漏光法检测;中压在漏光法检测